全国物资系统亏损加剧

全国物资系统亏损加剧内贸部要求全系统振奋精神深化改革扭亏为盈。针对目前全国物资系统销售、利润大幅度下降的状况，２９日在郑州结束的全国物资系统扭亏增盈工作座谈会提出，各地物资部门和企业要振奋精神，努力建立新型工商关系，调整企业组织结构，提高规模经营水平...     

陆江副部长提出建立新型营销体系

陆江副部长提出建立新型营销体系内贸部陆江副部长在济南参加了内贸部和冶金部联合召开的＂建立新型工商关系＂座谈会。并就当前物资企业的改革与发展提出意见和要求：首先，要按照社会主义市场经济的要求，加快发展、建立新型的工商关系和代理制。建立新型的工商关系和代...     

试论中铁建物资企业的公司制改造

１现状分析１－１物资部门资产情况中国铁道建筑总公司物资行业有资产十几亿元，其中总公司物资局约占１／４。总公司段以上物资机构２００多家，分布在全国各地，有职工约４０００人，年销售总产值近１２０亿，约占总公司年产值的一半。可以肯定：总公司物资部门是个资产雄厚且相对集中、经营区域跨度大的行业。１－２经营范围和产值构成以铁路建设施工生产用料为主要经营范围和市场，约占销售总额的８０％以上，成为产值的主要构成。铁路建设用料主要通过市场获取，由建设单位或施工单位物资部门加以组织。１－３总公司物资企业具有二重性…     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

关于对物资采购流程进行再造的若干思考

经过两年的探索与实践，上海铁路局的物资资源整合已取得了阶段性的成果。物资采购流程的优化，使得原有的三级物资采购管理模式（网点库—供应站物资处）得以精简，取而代之的二级物资采购管理模式（网点库—供应站或网点库物资处）既降低了物资采购成本，又提高了物资供应效率。     

物资系统计算机网络总体设计

物资系统计算机网络总体设计张树文一、总体设计应遵循的原则１．应与全路计算机网络结构相一致。铁路物资计算机网络建设的目的，是为加快铁路物资信息系统提供物质基础，而铁路物资信息系统是全路经营管理系统（ＯＩＳ）的子系统。它不但要和总体设计中的上层有直接关系...     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

以审计目光加强物资采购过程控制

在项目工程中，物资成本占工程总造价的50％以上，作为物资采购供应的专业单位深知物资成本控制的深远意义。在物资采购过程中，以其独特的自我审计目光规范采购行为，以保障规章制度、经营方针及经济合同（协议）执行过程中的合法性，堵塞采购环节中的漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

路用重要物资专供办法应尽快实施

路用重要物资专供办法应尽快实施中国铁路物资成都公司陈坚铁路物资供销企业的宗旨，主要是为铁路运输建设服务，是以注重铁路整体效益为经营目的的微利企业。在业务提成的收取上，较地方物资供销企业平均约低２／３左右。许多保主业供应的物资，若用户在两个月以上不能如...     

论点综述

论点综述代理配送制向﹃四化﹄发展大力发展代理配送制，提高代理配送水平，促进代理配送制向规范化、规模化、专业化、合理化方向发展，是今年物资工作的一项重要内容。推进代理配送制的重点将放在国有大型生产企业和流通企业。内贸部提出，今年计划流通企业钢材协议代理...     

推行物资『零储备』管理努力降低库存成本

从调整储备结构、创建物流配送新格局、强化物资归口管理、提高物资计划质量、加快信息网络建设步伐等5个方面，提出了推行物资“零储备”管理的设想。     

选好“管家”至关重要

铁路局管理层干部中，物资管理专业干部只占１％～３％左右，却掌管着生产成本４０％的资金，是企业的“管家”，基层站段组织应当选择业务精、讲廉政、讲奉献的优秀人才担任物资管理工作的主管，这项工作是企业干部管理工作的大事。据笔者对运输单位的调查，具备中级职称以上物资专业的干部只占物资管理人员的１０％左右，具有大专以上文凭的物资干部也只占物资管理人员的１５％左右。在基层站段，大专以上材料专业的干部更是缺乏，出现了物资管理专业人才的“断层”现象。有些基层单位对新分配来的物资专业的毕业生安排不当，没有把他们安…     

1月中国轨道交通大事及点评

2008年铁路春运方案出台,重庆获国家5594万元投入造轻轨,中国目前重点物资运量占铁路总运量90％以上,北京地铁总投资近2000亿 明年再招标贷款300亿,铁路投融资改革加快新线建设步伐.     

对中国铁路物资总公司改革与供应的几点意见

2001年是铁路改革与经营任务都十分繁重的一年。在全国铁路工作会议上，傅部长提出铁路工作的总体要求是，以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，积极稳妥地推进运输管理体制改革，进一步加强企业管理和技术创新，抓好结构调整，加快路网建设和改造，不断提高运输能力、服务质量和经济效益，夺取两个文明建设的新胜利。物资总公司要按照部党组的总体部署，抓好 2001年的各项工作。针对物资总公司的实际，我讲三点意见。 1深化改革，调整结构，加快建立现代企业制度步伐 　　2001年全路改革的重点是以实行新一轮资产经营责任制为载体…     

浅析如何做好新形势下车辆网点库的供应工作

结合上海铁路局物资系统整合以后的新形势，分析了目前网点库车辆配件供应工作中存在的不足，并提出了改进建议。     

团结一致 取得共识紧密配合开拓前进

我们这一次会议是在这样形势下召开的，党中央和国务院把加快铁路建设作为拉动国民经济的“火车头”，这个英明决策，是对全路广大干部职工极大的鼓舞。加快铁路建设必将增加国内的有效需求，增强经济持续发展的后劲，这对确保国民经济增长速度不低于8％，通货膨胀率小于3％，人民币不贬值，具有重要作用。铁路大建设不仅带来了更大的物资需求和物资市场，也给物资部门带来了更为严峻的挑战。机遇不是每个人都能抓住的，物资需求量的增加也不是物资部门都能抓住的，这需要我们有效地工作。下面我就几点共识发表几点意见：1会议的主要收获1．…     

加强物资企业的营运资金管理

在物资企业经营活动中，采购和销售比其它企业频繁，因此它的资本结构和资金流动也有别于其它类型的企业。如流动资产占总资产的比重较高，流动负债发生较为频繁，存货转化为其它流动资金的周期较短，应收应付帐款数量较多等等。总的说来，流动资产在物资企业经营中的影响...     

优化物资管理 创建一流站段

阐述了加强物资管理工作的必要性,提出了加快物资管理信息化建设、提高物资管理水平的思路和做法。     

物资企业必须加强内审监控

通过内审监控对当前物资企业经营发展、自身完善，实现两个根本性转变，以及规范经营行为的重要作用的分析及论述，提出了加强物资企业内审监控的各项举措：提高对内审监控的认识，完善内审监控体系及工作，发挥内审监控职能，加强内审队伍建设，提高审计质量     

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的：施工企业的物资成本约占项目的60％，物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低，进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式，解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题，真正从源头和过程做到有效控制，从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论：施工企业应改变当前物资分散管理的现状，有效整合人力资源、资产资源和信息资源，充分发挥物资集中和资金集中的优势，逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本，提高企业经济效益