共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
《铁道物资科学管理》1998,(4)
优化监督机制建立铁路物资购销的发展公共决策上海铁路局物资管理协会当前，铁路改革已进入关键的攻坚阶段，铁路运输企业物资体制的进一步改革又重新提到议事日程上来了。企业物资工作的中心任务，还是要保证资源的优化配置和降低产品的物资成本，这也是企业物资体制改... 相似文献
2.
《铁道物资科学管理》1996,(6)
物资总公司公布物资购销代理办法为适应市场经济需要，在全路推行物资购销代理制，物资总公司以物综〔１９９６〕６７号文件公布了《物资总公司物资购销代理办法》，已在全路实行。该《办法》共５项内容：①组织形式。物资总公司是国家指定的首批代理制试点企业，要构建铁... 相似文献
3.
《铁道物资科学管理》1996,(1)
铁道部颁发《铁路物资供应合同暂行办法》为了更好地保证铁路运输、生产、基建的物资需求，以适应社会主义市场经济和银行现行结算方法，铁道部制订了《铁路物资供应合同暂行办法》。该《办法》规定：铁路各单位间物资购销以及由购销而产生的劳务供应，除即清结者外，必须... 相似文献
4.
5.
方华超 《铁道物资科学管理》1997,15(6):35-36
供销企业物资供应链的管理中国铁路物资西安公司方华超生产资料的流通，离不开生产厂、物资供销企业和直接用户的相互衔接和配合。三者通过物资购销活动有机组合，形成物资供应链。做为物资供应链的主体之一，供销企业以提供服务这种特殊产品和供应的信任保证实现自身的目... 相似文献
6.
姚军 《铁道物资科学管理》1997,(4):24-25
利用ＩＮＴＲＡＮＥＴ技术加强铁路物资供需信息的实时搜集和管理，利用综合分析结果为采购决策的优化以及有效地实现铁路系统物资的合理仓储分布提供支持。 相似文献
7.
周建国 《铁道物资科学管理》1998,16(1):2-4
以改革为动力以市场为导向全面提高铁路物资系统综合经济实力●周建国为适应社会主义市场经济发展需要，深入贯彻党的十五大精神，推进铁路物资行业管理体制和购销体制改革，按照铁路总体改革思路，铁路物资改革总目标是：以行业管理和内部管理为基础，以构建物资集团为方... 相似文献
8.
史树立 《铁道物资科学管理》1997,15(2):48-49
净化采购渠道保证物资供应天津分局材料厂史树立１净化保供措施１１理顺渠道，实行物资归口管理凡属铁路物资供应业务，必须由各级物资部门归口，强化行业管理。其他技术、业务部门以及各单位的“两经”物资购销单位无权对主业所需物资进行采购供应。１２实行分级分权... 相似文献
9.
《铁道物资科学管理》1995,13(4):1-4
净化采购渠道 保证物资供应质量本刊特邀评论员为贯彻韩部长关于铁路物资供应和管理工作要净化渠道，把住源头，严把质量关的重要指示精神，从根本上解决当前铁路物资购销、管理中存在的突出问题，物资总公司及所属９个物资公司主要领导带队，对有关路局、工程局、工厂以... 相似文献
10.
详细介绍了中国铁路物资总公司为合理规划运输路径，优化铁路柴油资源配置而开发的《铁路柴油优化配置计算机辅助决策系统》的技术解决方案、功能模式、实施条件及其预期效果。 相似文献
11.
盛氏隐 《铁道物资科学管理》1995,(5)
根据《铁路法》及《公司法》的规定，以及铁路供销体制的实际情况分析了目前铁路物资流通企业法人的混乱情况，以及对物资流通的不利影响，提出应明确铁路物资企业法人的地位，规范物资流通结构及净化购销渠道的几点建议。 相似文献
12.
张俊山 《铁道物资科学管理》2001,19(4):46-46
广发物资物资公司（内称销售部）是中国铁路物资天津公司塘沽材料厂下属的三产企业，于1993年挂牌成立。我们通过加强内部管理，坚持合法经营，抵制各种不正当的竞争手段，建立联控机制，在购销业务中，较好地处理“义”与“利”的关系。经过7年的风风雨雨，我们在市场经济大潮中奋勇搏击，成为塘沽地区乃至滨海新区钢材市场竞争的佼佼者。我们主要做了以下几方面的工作。 相似文献
13.
彩萍 《铁道物资科学管理》1995,(4)
财务管理是企业管理的中心彩萍铁路材料厂要加强财务管理，首先要理顺位置关系，克服如下传统习惯的阻力：物资购销活动均由业务部门定妥，要采购进料，财务部门只考虑备款、付款，当好＂后盾＂，至于这项购销业务是盈是亏，合不合算，财务一概不知，使财务管理在资金问题... 相似文献
14.
蔡庆华 《铁道物资科学管理》1996,(5)
加强行业管理改革购销方式保证物资供应提高整体效益蔡庆华一、充分认识物资工作在铁路实行两个根本性转变中的重要作用铁路物资流通在运输、基建、工业生产中占有十分重要的地位。＂八五＂期间，我国铁路建设取得了历史性大发展。物资战线的广大职工为确保铁路建设、运输... 相似文献
15.
１９９８年，西昌物资供应段对内供应和对外销售总额突破了亿元大关，多集经创利２９０多万元。同时，还对全分局站段库存结构进行调整，压缩储备资金２０％，仅此一项就节约资金８００万元，为全分局控制成本立下了战功。成绩的取得，应该归功于观念的更新、不懈的改革、严格科学的管理和符合市场经济规律的经营方式。西昌物资供应段和原西昌分局于１９９２年底率先在全局物资系统进行了大胆改革，把分局物资科与当时的西昌材料厂（物资供应段的前身）合署办公，实行经营承包，改变物资管理和物资购销分离的状况，使购、管、供销一体化，但… 相似文献
16.
17.
阎慧 《铁道物资科学管理》1995,13(5):8-10
在中国铁路物资总公司各业务处中，机电处首先被改革的大潮推向了市场，取得了一些经验，认为要想在目前生产资料购销体制尚不完善的情况下，站稳脚跟，继续发挥主渠道的作用，就应积极探索机电产品新的流通方式，改善服务，建立新型工商关系。 相似文献
18.
刘明环 《铁道物资科学管理》1995,(6)
厂段之间应否推行合同制铁道部天津物资管理干部学院刘明环铁路局材料厂对各站段等用料单位供料，应否推行供应合同制？这是一个多年来有争议的问题。自改革开放扩大了站段的物资采购权以来，站段对其所需物资，或向材料厂申请供应，或到市场自购，可以根据自己的采购决策... 相似文献
19.
根据目前保定机务段物资消耗定额工作所面临的形势，提出了加强物资消耗定额日常管理事前预测、事中控制、参与决策、严格监督的各种措施，并据此谈了一些实践中的体会，以及对今后定额工作发展趋势的看法。 相似文献
20.
杨印彤 《铁道物资科学管理》2001,19(1):31-32
1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式，是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购，成立了以厂长为组长的领导小组，供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加，负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室，以供销处为骨干，负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式 这是招标工作的前期准备，以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专… 相似文献