工程项目“三次经营”的薄弱环节及改进措施

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想在竞争中保持可持续发展，除了要高质量地完成所承担的工程建设项目外，还应重视工程项目“三次经营”工作的开展。此文在阐述工程项目“三次经营”现状及薄弱环节的基础上，针对存在的问题和不足，论述在首次、二次、三次经营工作中可采取的改进措施。施工企业要不断完善经营机制、培养市场经营开发队伍，提升项目管理水平，强化项目成本控制，以取得较好的经济效益，增强企业市场竞争力。     

铁道行业工程建设专利标准一体化研究

在经济全球化的今天,企业竞争已经由产品竞争发展到专利和标准的竞争。我国铁道行业在实施铁路"走出去"战略的过程中,不可避免地面临着国外企业的专利、标准和标准必要专利等多种壁垒。因标准必要专利承载了标准的普适性、权威性和专利的先进性、垄断性等特征,已经成为企业进行技术垄断和市场竞争的重要手段。本文在对全球铁道行业工程建设领域的标准必要专利检索的基础上,分析我国铁道行业专利标准化的现状及存在的问题,探讨铁道行业工程建设专利标准化工作思路。     

非运输业中工程建设单位人才队伍建设的思考

随着工程建设企业市场化程度的不断提高,人才竞争更加激烈,这就要求工程建设企业重视人才队伍建设。通过对上海局非运输业中工程建设单位人才队伍的现状和存在的问题进行分析,以期对加强人才队伍建设做一些探索和思考。     

浅析土建工程项目投标与成本控制

随着市场经济的不断发展,越来越多的工程采取招投标形式发包工程建设任务,各个施工单位将全面步入市场,参与工程投标并成为竞争主体。通过竞争承揽工程任务,是目前施工企业获得承包任务的主要方式。企业要生存,要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须加入竞争性投标这一必由之路。建设工程全过程包括项目的决策、设计、投标、工程施工、工程竣工结算等几个阶段,虽然工程建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同,但笔者认为,较低的成本是工程中标的重要环节。介绍了投标报价的策略及成本控制的有效途径,分析了投标报价与成本之间的关系。     

论点综述

现代企业谨防四大风险与五大危机现代企业在进入市场经济大潮中，面临来自各方的挑战和竞争。企业要发展，必须正确地处理好来自国内外的竞争，有效防范市场风险，避免企业在竞争中被淘汰。规模风险大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。然而，规模是相对的，应该...     

铁路企业人才流失的原因及对策

现代社会科技发展日新月异，各种竞争日趋激烈。然而，大到国家与国家之间，小至企业与企业之间，各种竞争说到底就是人才的竞争。作为处在经济发达地区的上海铁路局，要想在竞争中不断发展壮大，就必须拥有一支高素质的经营管理、专业技术和高技能职工人才队伍？     

企业核心竞争力的培育和发展——论企业信息化与竞争情报

企业信息化是企业现代化管理的标志，是现代企业顺应信息时代潮流，增强企业核心竞争力的重要保障；竞争情报有助于发展企业的核心能力，是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报与企业信息化的含义和作用，以及和培育企业核心竞争力的关系。     

铁路物资企业应提高质量意识

从宏观战略、现实质量状况及竞争、发展和运输安全的角度，分析铁路物资企业要高度重视质量管理的重要性。强化中介服务，采取科学的服务手段，增强全员服务意识，把好财务关，加大监督力度，迅速提高质量管理水平，以适应市场经济发展的新形势，在激烈的市场竞争中赢得信誉，赢得市场，赢得效益     

全面质量管理在铁路运输业中的应用

我国加入WTO后，交通运输业之间的竞争更趋激烈，铁路运输企业已面临严峻的挑战，如何在激烈的竞争中保持不败是我们所面临的一大课题。提供高质量的产品是企业参与竞争的重要手段，因此在铁路运输企业中最大限度地推广全面质量管理，以现代化的管理保障企业时刻拥有鲜活的生命力是十分必要的。１全面质量管理在铁路运输企业的控制目标１．１铁路运输企业产品质量的内容铁路运输企业的产品就是为顾客、货主和社会提供运输服务，因此其产品质量主要包括以下内容：１．１．１运输组织质量：包括运输组织过程中各方面、各环节的质量，如：运…     

铁路物资企业推进服务营销的对策思考

铁路物资企业要想在市场竞争中获取优势地位，就应根据市场的变化和消费者需求提供各种必要的服务。新的竞争不只是企业生产什么产品，而更多的是其产品能提供何种附加利益，能正确发展附加产品服务的企业，必将在未来竞争中处于优势地位     

货款的风险管理及清欠

当前，对企业来说，最感头疼的事莫过于在产品交易中对方不履行合同。货物发出后，货款不能及时回收，有的要进行旷日以久、无尽无休的清欠催讨，所以，造成现金交易几乎成为惟一的方式。这种交易手段的倒退，不得不令人反思：是什么原因使企业宁肯白白放掉一瞬即逝的市场机会，不赚钱，也不能赔钱？究其根源，不能不与经济信用联系起来。市场经济，在某种意义上来说就是信用经济。企业与企业。企业与银行之间都是靠信用来维持，也就是说，信用在市场交往中起着基础和杠杆的作用。马克思说：“随着资本主义生产和积累的发展，竞争和信用─—…     

浅谈档案工作中的几点体会

随着世界经济全球化、高科技革命、经济结构调整三大趋势的到来，企业将面临更加激烈的竞争。企业要在竞争中具有创新优势，不仅离不开信息，而且对信息的需求也越来越高。企业档案信息是企业重要的信息资源，在这种情况下，如何管理好企业档案信息资源，充分发挥档案的社会效益和经济效益，是每一个档案工作者的共同使命。以下是我的几点体会。     

浅析物资企业竞争策略

浅析物资企业竞争策略铁一局物资处韩学军《孙子兵法》曰“上兵伐谋”，用兵之道以计为首。现代商战，越来越趋向于智力的角斗。随着经济体制的转换，生产资料市场变为买方市场且竞争程度日趋激烈，物资企业要在市场竞争中获胜，不能光在改制、注资上下功夫，还必须制定适...     

铁路施工企业国际竞争力研究（下）

国与国之间的竞争最根本的就在于一国企业与另一国企业之间的竞争。研究企业国际竞争力对于提升一国的国际竞争力具有非常重要的意义。中国加入WTO，意味着进一步走向国际市场，国际间的经济联系将更加的紧密。随着我国入世承诺的逐步兑现，铁路施工企业不仅要面对国内同行愈来愈激烈的竞争，而且还面临国外同行的激烈竞争。     

从EVA看企业目标和核心竞争力

经济增加值(EVA)是一种度量企业业绩的指标。提升企业的EVA，使其持续大于零是企业竞争的目标。达到该目标的手段是实现企业经营管理过程中的差异化，实现差异化的源泉来自于企业的核心竞争能力。     

展望21世纪的物流企业

开展虚拟经营、拓展核心专长，争做联盟中心、培养预见能力和建立全球战略，是中国物流企业在２１世纪参与竞争的有效手段。     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势，结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会，得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争，实现长期生存并有所发展，必须采取合理的市场定位策略的结论。     

简论物资企业的市场竞争策略

简论物资企业的市场竞争策略易华张文杰在市场经济条件下，商品生产与交换普遍地存在着，价值规律随时随地地发挥着作用，各行各业的市场中都存在着大量的竞争。就物资流通企业而言，要面临两方面的竞争：一方面是作为物资的采购者，面临着以尽可能低的成本占有资源的竞争...     

浅议物资流通企业质量体系的建立

在日益激烈的市场竞争中，质量已成为竞争的必要手段和获得成功的关键因素。用户不仅对产品质量、经销商质量保证测试，而且对生产厂、经销商质量保证体系、供后服务进行评审。沈阳公司作为铁路物资流通企业，为了能在日益激烈的市场竞争中抓住机遇，拓展市场，现正在逐步...     

企业发展的战略构思

企业要适应快速发展的市场经济，在竞争大潮中占有一席之地，就必须结合当前的经济发展模式和市场经济特点从战略的高度确定自己的发展思路。