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铁路运输站段库存物资品种繁多,供应存储难度加大。针对站段物资计划管理,提出了运输站段相关人员应了解各级修程修制状况,及时掌握物资需求,充分利用资金定额和实物定额,加强标准化管理,加快物资周转,以有效降低库存储备,减少资金占用。 相似文献
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赵光富 《铁道物资科学管理》1997,15(1):46-46,62
应用库存论降低库存资金平均余额资阳内燃机车厂赵光富这些年来，工厂的有限资金先保完成国家利税，再保职工工资，用于生产的资金已很有限，能落实到物资部门的资金就更少。工厂物资处每年拖欠货款１亿元左右，长年负债经营。而工厂每年生产任务都有增加，又必须保证供应... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1997,(4)
加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理，强化企业内部的计划职能，使大部分物资形成批量，统一组织采购、定货，比质询价，降低采购价格，是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位，而是企... 相似文献
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ABC分类管理法在铁路库存管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
通过ABC管理法在铁路某机务段的物资管理和材料管理人员培训管理中的应用,从管理合理化的角度,对铁路企业库存管理现状和库存材料、配件的实际情况进行分析和实施分类管理,从而达到合理分配人员,降低库存成本,加快资金及配件、材料周转,提高资金利用效率的目的。 相似文献
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王峰 《铁道物资科学管理》1997,15(5):19-20
针对当前物资企业资金形势严峻的现状，论述了物资企业摆脱资金困境要依靠企业自身强化资金管理，提出：成立资金调度中心；降低库存盘活资金；选用适当结算方式；加强应收账款管理；加大清欠奖励力度等强化资金管理的具体措施和建议。 相似文献
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1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
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任胜俊 《铁道物资科学管理》1996,(6)
运用ＡＢＣ分级管理法降低库存储备资金宝鸡桥梁厂物资处任胜俊宝鸡桥梁厂物资处遵照工厂方针，向市场要效益，向管理要效益，对物资采购和库存储备管理实施了ＡＢＣ分级分类管理法，取得了突出的经济效益，使物资库存资金从年初的５９９３．０４万元，下降到６月末的４３... 相似文献
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正企业为了维持生产设备的安全正常运行,缩短设备故障延时,最大可能地降低设备故障造成的停机损失,一般通过增加设备备件的储备品种和数量,容易造成设备备件超量储备,大量占用库存资金,给企业带来很大的资金负担。为保证生产维修的正常进行,控制设备备件的自备数量,降低库存资金占用,提高备件的周转率,物资管理部门通过运用联合库存的手段,充分利用各联合方的库存资 相似文献
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浅谈工程材料成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
郭振宏 《铁道物资科学管理》2002,20(6):56-57
从加强计划管理，加强材料采购成本控制，严格材料发放过程控制等7个方面，探讨了加强工程材料成本管理，降低工程成本的方法。 相似文献
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徐永林 《铁道物资科学管理》2010,(6):35-36
结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。 相似文献
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结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。 相似文献
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采用MRP减少库存 总被引：3，自引：0，他引：3
赵启兰 《铁道物资科学管理》1996,(5):32-34
无论是生产企业还是营销公司无不存在着库存问题，降低库存提高经济效益是企业与公司所面临的重要课题。减少库存的方法有许多种，本文介绍ＭＲＰ一彻底地减少相关需求物品库存的有效方法。 相似文献
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李铁锤 《铁道物资科学管理》1995,(2)
对物资部门间接计划的思考柳州铁路分局李铁锤所谓间接计划，就是不要用料单位提报申请，由物资部门根据有关生产技术资料和消耗规律组织进料，供应给用料单位的一种经营方式。其优点主要是：①可以缩短直接计划层层提报的时间差，使物资计划与生产任务最大限度地结合起来... 相似文献
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通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制，有效降低工程成本，实现施工企业效益最大化。 相似文献
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徐敬宸 《铁路工程造价管理》1993,(1)
《国家铁路基本建设工程设计概算编制办法》中,对外来供应材料按不同供应方式分为厂发材料和直发材料两大类。其中直发材料是指虽由材料供应部门采购供应,但不由材料厂或供料基地发运,而是由用料单位直接从料源地(生产、制造企业)组织运送到建设工地(一般为新线接轨点或附近的轨排 相似文献
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程俊章 《铁道物资科学管理》1998,16(6):41-41
襄樊内燃机车工厂物资处强化效益意识和市场观念，坚持科学管理，变生产经营为资产经营，１９９４～１９９７年４年期间，通过全处职工共同努力在降低库存、加速资金周转方面取得了好成绩。１９９４年为２４７８７万元，１９９７年平均库存从年度来看为１３９８６万元... 相似文献
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杨文勇 《铁道物资科学管理》1994,(5)
加强周转材料管理的一些做法中铁深圳建筑工程总队杨文勇周转材料指在施工过程中能够重复使用的材料。如金属脚手架杆、扣件、脚手架木、架（跳）板、模板等。这些材料在建筑施工用料中占有很大比例，但由于不象主要材料一样构成建筑物的实体，因而有的施工企业往往对其管... 相似文献