应加强铁路旧物资的回收与管理

应加强铁路旧物资的回收与管理沈阳铁路分局战国志加强铁路内部废旧物资的回收与管理，不仅可以促进物资资源的综合利用，而且可以变废为宝，促进废旧物资的再生利用，广泛开发第二资源。一、加强废旧物资回收刻不容缓长期以来，工务部门进行线路大、中修施工更换下来的无...     

铁路局废旧物资回收的物流化管理思考

1实施废旧物资回收物流化管理的意义 1.1节约成本支出 铁路局废旧物资，尤其是废金属（废钢铁、废钢轨、废有色金属）是铁路资产经营的组成部分，铁路局设备报废和生产、维大修所产生的废金属是企业一项十分可观的物资资源。     

铁路局废旧物资回收的物流化管理思考

1实施废旧物资回收物流化管理的意义 1.1节约成本支出 铁路局废旧物资，尤其是废金属（废钢铁、废钢轨、废有色金属）是铁路资产经营的组成部分，铁路局设备报废和生产、维大修所产生的废金属是企业一项十分可观的物资资源。     

铁路运营物资修旧利废标准化管理研究

修旧利废是企业节支降耗的主要途径之一。站段对可回收利用的废旧物资,在《目录》范围内开展项目鉴定、修复、验收工作,在保障质量安全前提下以旧代新、减少新品消耗。各级物资管理部门要将运营物资修旧利废管理作为物资管理工作的重要组成部分,对修旧利废实施标准化管理,加强生产过程控制,切实降低物资消耗成本,提高企业经济效益。     

物资管理中成本控制的五道关

物资管理是企业的一项重点工作,在围绕企业开展责任成本管理的同时,应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和发放管理、废旧物资利用和处置管理,以及运用科技手段实施物资管理这5道关。在北京地铁5号线、10号线和机场线的物资管理中取得良好效果。     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

加强废旧物资管理提高企业经济效益

废旧物资管理是企业资产管理的重要组成部分.废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产. 如何加强对废旧物资的管理,促进企业废旧物资处置流程落到实处,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,是企业解决废旧物资管理的关键和核心.     

北京铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1与时俱进建立完善物资管理制度办法 物资管理部门配合铁路运输管理体制改革的需要,研究实施、建立健全物资管理制度办法,先后修订和完善了物资计划、采购、供应、价格、渠道、质量、再生资源等方面的制度办法.     

全方位强化管理 最大化节支降耗

<正>在企业管理过程中,物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对确保企业安全生产、节支降耗、提高经济效益起着重要作用。根据多年的管理经验,笔者认为,做到物资管理精细化、成本支出规范化、仓储结构科学化,严把物资"进、出、管"3个关口,是减少物资成本支出全过程控制的关键。1深化物资精细化管理,严把进口关1.1严把物资质量第一道防线切实把物资质量作为保证铁路运输安全的第一道防线。     

关于修订铁路物资采购管理办法的思考

正铁路物资采购管理办法是铁路物资管理制度体系中的一项重要制度,是指导国铁集团及所属企业加强物资采购管理,规范采购行为的顶层规则。审视和思考铁路物资采购管理办法的修订,对于贯彻落实物资管理"大统筹、大平台、大监管"的总体要求具有重要意义。1须满足物资采购管理的两点要求1.1满足进一步规范采购管理的现实要求纵观过去铁路物资采购管理的发展道路,旧制度在规范全路物资采购管理方面发挥了重要作用,     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

规范管理抢抓机遇展现作为为推动路局经营发展做出新贡献

1 2012年全局物资设备工作简要回顾 2012年,全局物资设备系统干部职工围绕路局中心工作,各项工作成绩显著. 一是经营任务指标实现"三个"增长.物资采购供应完成30.06亿元,同比增长8.5％;局集中招标采购13.63亿元,同比增长23％;采购节支完成13 441万元,同比增长21.1％.同时,废旧物资销售18 150t,实现变价收入5 489万元,保持在较高水平. 二是推动非运输企业发展成效显著.实施局属企业制造产品定向采购,协助非运输企业开展代理产品等有效措施,大力支持非运输企业发展.2012年向局属非运输企业采购总额达到2.2亿元,创历史最好水平;完成了武铁物流公司与中铁山桥集团合资道岔厂建设项目、闲置油库向中石油湖北公司租用项目、车辆公司大修轴承与瓦房店轴承厂合作等多个对外合资合作项目:推动由非运输企业具体实施的办公用品、煤炭、汽车采购和汽车集中修等专项集中采购制度,累计经营额4 701万元,实现利润228万元.     

新形势下铁路基层单位物资管理问题研究

物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施.     

上海铁路物资有限公司

<正>上海铁路物资有限公司是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站和徐州、蚌埠、南京铁路物资公司、上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。公司总部设综合部(党群工作部)、人力资源部、计划财务部、物流配送部(料款结算部)、市场经营部、安全质量部等6个部门,     

铁路物资供应段实行全额纳税管理的探讨

铁路物资供应段（以下简称物资段）在保证路内供应的同时，也开展一部分市场销售活动，具有企业物资和物资企业的双重性质，因此它的增值税管理就有其特殊性。1现行纳税管理办法物资段实行的是部分纳税办法，具体的说，就是以所开具的增值税发票的销项税之和作为销项税额，以全部进项税之和的一部分作为进项税额，两者的差额就是应缴增值税额。问题的难点在于根本不可能依据销项税发票找到原始的进项税抵扣，即所销售物资的实际的进项税，只能以部分进项税作为抵扣税额，这个比例如何确定才科学、准确，铁道部。税务总局都没有明确的规定，…     

提高物资设备管理水平的措施

<正>物资设备管理是一个决策、控制、核算、分析以及考核相结合的全过程管理活动。中铁二局四公司在物资设备管理方面主要采用的是"五抓、三促、二规范"方法。1抓项目策划及党政会签,以制度规范物资设备管理一是以项目策划为先导,明确物资设备管理目标和风险。中铁二局四公司2014~2016年共完成了28个新上项目的物资设备管理策划,所有策划均由总经理带队,分管领导及部门负责人参加。重点以经济比选的方式解决了税     

强化管理推陈创新转机增效

从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度，以改革的精神探索物资管理及供应新办法：强化现场物资限额发料管理，控制物耗；改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法；改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算，并取得了较好的效果     

运用二维码技术开发铁路物资质量跟踪管理信息系统

<正>1背景铁路快速发展及装备现代化,对铁路运营维修物资的采购、供应、质量及使用过程提出了更高要求;由于铁路运营维修用物资品种多,需求量大,采购频繁,同种物资的价格有高有低,质量也参差不齐,如何在保证物资供应、保障物资质量的前提下,降低物资采购成本和全寿命成本,是物资管理部门需要重点解决的问题。上海铁路局根据《中国铁路总公司物资管理办法》(铁总物资[2014]332号)和《上海铁路局采购物资质量管理办法》(上铁物[2013]49     

计算机技术在物资管理中的应用

由铁道部财务司和物资总公司合作开发的<铁路运营部门材料核算物资管理信息系统>(以下简称系统)已在兖州段推广多年.它是现代物资管理的一个重要组成部分,是进行成本核算的基础.它涉及到机务段的各个生产及管理部门,并产生多种准确的报表数据,因此,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金、合理有效地使用资金和加速资金周转有着十分重要的意义.     

铁路建设项目实施阶段甲供物资价差调整要点

铁道部对甲供物资管理颁布了有关管理办法及实施细则,但在实际操作中,特别是在甲供物资价差调整过程中存在设计与实际不符的各种现象和因素,给计价工作带来一定的难度。此文针对按《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法(》铁建设[2006]113号)编制概算及实施初步设计招标的项目,阐述建设项目实施阶段甲供物资价差调整的要点,对甲供物资调差中应注意的问题进行剖析,以期进一步完善和规范价差调整工作,为今后项目的甲供物资价差调整提供参考。