公路代建项目的设计变更管理

文章结合海南公路代建项目的管理实践,对公路代建项目的设计管理模式进行了分析和探讨,提出了代建项目设计变更管理存在的问题并给出了解决思路和措施。     

公路工程“代建、监理一体化”建设管理模式研究与实践

本文以解决近年推行的公路建设管理模式"代建制"中存在的问题为目的,首先,结合国内外建设管理体制改革思路,分析了"代建制"中各建设主体的职能定位和关系;其次,在理论上充分论证了"代建、监理一体化"建设管理模式,对解决"代建制"中存在问题的优势和实施的可行性;再次,通过"代建、监理一体化"模式在项目的实践效果,证明了理论分析的正确性;最后,分析了"代建、监理一体化"模式在现有法规和制度下实施遇到的困难和问题,并提出了解决建议。     

公路工程“代建、监理一体化”管理新模式探索

文章结合内蒙古自治区公路建设的实际情况,分析研究近年来国家公路建设管理模式的体制机制创新;结合我国其他省份的公路建设管理模式,提出适合内蒙古自治区实际的公路建设管理模式,即"代建、监理一体化"模式;从理论上充分论证"代建、监理一体化"模式,探讨分析"代建、监理一体化"模式在现有法规和制度下遇到的困难和问题,并提出解决问题的意见和建议。     

公路建设项目"代建+监理"管理模式研究

随着公路建设规模和工程管理需求的不断提高,现有工程管理体制难以满足建设任务需要。"代建+监理"管理模式将开展项目管理的代建机构与监理机构进行有效整合,使管理各方的职责达到充分融合。文中分析了该管理模式的组织架构、业主和代建方的职责;介绍了试点工程的实施情况,实施效果表明该专业化管理模式能提升公路工程项目管理水平与效率,优化组织管理机构,有效控制项目投资,让"最多跑一次"成为可能。     

公路代建制条件下项目管理的探讨

文章根据代建管理实践,对公路代建制条件下项目管理结构、接口以及具体的管理特点进行了分析,主要对公路代建项目建设实施阶段的招投标管理、质量、进度、费用等管理进行了分析和探讨,为其它代建项目的实施提供借鉴。     

公路施工项目代建风险分析及防范——海南某公路代建项目管理实践与探讨

文章对公路施工代建项目中代建单位存在的具体风险进行了分析,并结合海南某代建项目的管理实践提出了相应的风险防范措施和思路,以供其他项目实施时参考。     

BOT项目管理模式在高等级公路建设中的应用探讨

该文针对公路建设中资金短缺的问题,提出了高等级公路建设吸收民营资金投资的BOT运营管理模式,探讨了BOT项目管理模式的特点,得出了其可以作为近阶段高等级公路建设的运营模式的结论。最后提出了一些有待完善的问题。     

基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理研究与应用

公路代建管理是我国公路建设管理模式的发展和创新,对推动地方公路建设事业发展,提高公路建设管理质量起到了重要作用。公路主管部门将公路代建管理作为公路建设管理3种模式之一,并发布了管理办法。公路代建在我国多数地方的应用还处于试点当中,对于代建单位选择缺乏有效标准和参考依据,大多数代建单位的选择还是采取传统招投标的方式进行,不利于代建管理的成功推广,也不利于代建市场的成熟化发展。针对代建单位管理存在的问题,提出基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理。     

项目代建工作管理经验探讨

中交路桥技术有限公司于2008年开始涉足项目代建业务,到目前已成功管理了三个大型代建项目,工程类别从路基路面到特大型桥梁,代建项目总造价20多亿元,代建已成为公司未来业务的重点发展发向之一,本文对公司代建项目的管理经验进行了总结,同时结合公司现状,对公司如何更好地发展代建业务进行了探讨。     

推行代建制,提高专业化管理水平——北京市公路建设试行代建制初探

近年来,我国基本建设项目的投资在逐年增长,而工程项目组织实施方式的发展却相对滞后。因此,研究先进的工程项目组织实施方式具有重要意义。国内外的实践均表明,代建制能克服传统公路建设管理模式的诸多弊端,是一种更加科学、更加高效的工程项目组织实施方式。文章阐述了代建制的基本概念、主要类型及运行模式,强调投资、建设、使用三者角色的分离,突出代建单位对使用单位、投资人部分职能的代理,代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。对其中的一些关键问题,如代建人的资质、代建制的资费及招投标制度等关键问题进行了详细的讨论。     

代建制运行模式探讨

通过对国内两种代建制模式分析,结合政府投资项目建设经验,创建一种代建运行模式,并对代建人提出一些要求,为代建制推广奠定了一定理论基础。     

建立中国特色的公路项目法人制管理模式

文中对公路建设职能、资金筹集及资金管理等进行了阐述,提出了公路建设具体管理模式,对我国公路建设具有一定参考价值.     

基于WBS的代建项目结构体系分解

代建制模式在运行过程中逐步暴露出部分弊端,如代建项目一大特点就是参与单位多,各单位之间信息交流多,相对来说信息传递速度慢,从而影响代建项目的实现效率。为了避免以上缺点,文中通过工作结构分解(WBS)技术,按照自上而下、多种分解方法结合使用,选择适当的结构分解方法,将整个代建项目信息结构体系逐层细化分解,达到信息汇总快、传达准确的目的。     

高速公路征地拆迁常见问题及费用控制研究

本文依托G30连霍高速宝鸡过境线工程,对高速公路建设工程项目在实施征地拆迁过程中存在的难点问题进行了阐述,并从拆迁资金管理模式以及超预算情况方面进行分析,探讨怎样在建设全过程中有效对征迁费用进行控制。     

高速公路业主对代建人的激励与监督机制研究

介绍了代建制工程项目管理模式的内涵和信息经济学中委托代理理论的基本逻辑,构建了高速公路业主对代建人的激励与监督机制模型.分析结果表明:加大激励的强度不仅可以增加高速公路代建人的努力程度,还可以减少代建人的机会行为;加大监督的力度可以有效地减少代建人的机会行为;加大激励强度应该减少监督力度,加大监督力度应该减少对代建人的激励强度.     

建立中国特色的公路项目法人制管理模式

文中对公路建设职能、资金筹集及资金管理进行了阐述，提出了公路建设具体管理模式，对我国公路具建设具有一定参考价值。     

代建高速公路业主对代建人机会行为的治理机制研究

介绍了代建制工程项目管理模式的内涵和信息经济学中委托代理理论的基本逻辑,构建了代建高速公路业主对代建人机会行为治理的激励机制模型。分析结果表明：当高速公路代建人努力成本系数、社会监督系数、代建人机会行为对投资节余的影响系数不变时,提高代建人的投资节余分享系数,就可以提高代建人的努力程度,同时也可以减少代建人的机会行为;降低代建人的投资节余分享系数,就会降低代建人的努力程度,同时也会增大代建人的机会行为;当代建人努力成本系数、社会监督系数、代建人机会行为对投资节余的影响系数、代建人的绝对风险规避量、外生不确定性的方差发生变化时,代建人对高速公路投资节余的最优分享系数应该作相应调整,代建人的最优选择行动也会随之发生变化,．     

“代建+监理”新管理模式在浙江试点项目中的应用

"代建+监理"管理模式是将代建指挥部与监理办的职能进行资源整合,避免相同职能管理部门的重复设置,是一种机构精简化、管理专业化和投资高效化的项目管理与工程监理的融合方式。该模式由"二套班子、合署办公"监管一体化模式转型升级至"一套班子、面对面办公"监管深度融合模式。通过试点项目应用结果表明,该模式可简化公路工程项目管理的工作流程,优化管理工作,提高管理执行力和管理效率,从而增加建设项目的投资效益。     

财务信息化背景下司库体系建设研究——以A公司为例

财务管理数字化转型的背景下，大型企业司库体系建设已成为国资委推进企业资金管理的重要制度安排，并将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，推动企业财务管理的创新求索。文章在解析司库体系建设背景的前提下，从三个方面对比分析了传统资金管理模式与司库管理模式，并阐述了A企业集团司库体系建设的重点方向。     

高速公路建设项目管理模式探索

以开阳高速公路项目建设为背景 ,详细介绍了在开阳高速公路建设前期阶段 ,项目公司对项目管理模式进行了有益的探索 ,以及成功地组织实施