浅谈QC小组成果报告中活动程序的描述

QC小组成果报告是QC小组课题完成后的总结。其撰写的内容编排应遵循一定的规律和流程。根据多年从事QC小组管理工作的实践，尤其是近年来参与对QC小组成果报告评审工作，对QC小组成果报告中QC小组活动程序需注意的问题进行探讨。     

谈谈QC小组的选题

QC小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动能否取得成果，很大程度取决于选择课题是否恰当。选择课题失误往往会影响QC小组整体活动过程的顺利进行。在我们基层QC小组选题中，常出现以下问题。1选题不具体空洞含糊有的课题与整体活动不相符。如某单位QC小组课题为“运用QC方法，强化生产管理”。而实际内容是分析影响产品合格率的原因，从而制定对策。由于选题不确切，因此原因分析太多，找不到关键因素，编写的成果很乏味，运用质量管理工具显得生硬，看起来就是事后总结的材料。实实在在的明确小组活动课题，调动组员的积极…     

群众性质量管理活动的生命力

对群众性质量管理活动的意义和发展进行了有益的探讨，并通过一个优秀QC小组的范例，描述了保持QC小组旺盛生命力的有效途径。     

浅谈QC小组成果报告中的后活动程序

QC小组成果报告是QC小组课题完成后的总结。其撰写的内容编排应遵循一定的规律和流程。根据多年从事QC小组管理工作的实践,尤其是近年来参与对QC小组成果报告评审工作,对QC小组成果活动程序需注意的问题进行了探讨。     

新形势下如何开展QC小组管理工作

分析了QC小组活动呈现旺盛生命力的原因，与ISO9000标准的关系，并从几方面介绍了QC小组深入开展活动的实施对策。     

提高QC小组活动的有效性

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。随着企业改革的不断深化 ,对 QC小组要求也越来越高 ,企业转化经营机制的同时 ,也要不断抓好 QC小组的转轨变型 ,按照 ISO90 0 0族的标准严格管理 ,规范要求。不仅对推行贯标认证的有效性有着重要意义 ,而且对 QC小组活动自身的深入发展也有着重要意义。为此 ,需要认真总结经验和教训 ,尤其在企业面临新课题的形势下 ,如何更好地发挥 QC小组的作用 ,谈谈个人看法 :1　从 QC小组的特点看 QC小组的生命力所谓 QC小组“是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 ,围绕企业的经营…     

铁道部电务运营系统2004年度质量管理小组获奖名单

我刊开辟的“全面质量管理”专栏又和大家见面了。专栏汇集了2004年度铁道部运营系统优秀质量管理小组的获奖成果，以科技论文的形式介绍给大家，以期促进QC小组的有序开展。2004年共有36项成果参加评审，评出南宁电务段继电器工区QC小组等24个，为铁道部优秀质量管理小组；天津电务段信号检修所QC小组等12个，为铁道部先进质量管理小组。推荐南宁电务段继电器工区QC小组和鹰潭电务段上饶综合领工区QC小组参加国家优秀质量小组的评选。     

QC小组“创新型”课题活动的思考

对“创新型”课题QC小组活动的开展从“创新型”课题的含义，“创新型”课题与其它类型课题的区别，“创新型”课题QC小组在活动中应注意的问题以及对“创新型”课题的评审提出了看法和建议。     

浅谈QC小组成果发表会

十几年的QC小组成果发表会,伴随着质量管理小组活动一路走来,不断促进QC小组活动的进步,使其具有顽强的生命力.     

QC小组开展活动的“规则”

简要阐述了小组开展活动应遵循的“规则”，针对开展活动过程中存在的“不实”现象及其危害进行全面分析。特别是对QC小组在今后开展活动中如何遵循规则、求取实效提出了看法和建议。     

简讯——武汉铁路局电务系统2007年Qc成果发布会召开

2007年5月18日，由武汉铁路局电务处主办，局企管办参加的电务系统QC成果发布会在武汉召开。会议得到路局电务处的高度重视，处长钟邦旺亲自到会，并就QC小组的活动方式及活动课题，提出了明确的意见和建议。强调QC小组活动要围绕中国铁路信号的未来发展，紧密结合电务改革、     

创新型QC小组的活动步骤

“创新型”QC小组自中质协 2 0 0 0年下发“关于试点开展‘创新型’课题QC小组活动的建议” ,已开展 2年多。由于“创新型”QC小组活动程序与以往的“问题解决”型QC小组活动程序有着本质的不同 ,因此 ,大家在活动中应明确课题的性质 ,采取不同的活动程序开展活动。1　活动课题的性质不同小组成员在开展活动前 ,对所选择课题的性质的确定 ,决定了小组活动的程序要求 ,对小组成员活动成果的取得至关重要。创新型课题是QC小组成员运用新的思维方式、创造新的方法 ,开发新领域的产品 (项目、服务 )、新工具、新方法、新途径 ,实现预期目标…     

我局荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号

我局年年都有质量管理小组荣获国优、部优、省优称号。2007年有3个小组获得国优小组称号,1个小组获得国家信得过班组称号,18个QC小组获得部优称号,65个QC小组获得省优称号,创历史最好成绩。路局总工室积极组织推进全局质量管理小组攻关活动,充分发动基层一线员工,围绕路局安全生产关键,科学运用质量管理技法,开展形式多样的质量攻关活动,解决安全生产中的新、难、险、重问题,并在实践中总结出了"七个坚持,两个注重"的工作方法。     

对深化QC小组活动的几点浅见

群众性质量攻关活动，做为全面质量理4支柱之一，具有独树一帜和生动活泼的形式，吸引了各行各业不同层次人员参与此项活动。近20年来，QC小组在基础管理、优质服务、质量攻关、扩大货源、改革劳动组织和节能降耗等诸方面做出了巨大贡献，取得了令人信服的成效。     

开展QC小组活动促进质量管理体系的运行

1QC小组活动与ISO9000族标准的关系1.1QC小组活动与ISO9000族标准目的是相同的，都以顾客为中心，围绕企业的方针目标，针对本岗位、本工序存在的问题，实施PDCA循环以达到控制质量和改进质量。QC小组的活动一个活动过程就是多个PDCA循环，PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。1.2QC小组活动中应用的科学方法与ISO9000族标准是相互兼容的。QC小组活动日常生产中获得的数据为依据，用的数理统计的方法对所得数据进行分析，找出问题的原因进而制定措施进行解决，从而控制产品质…     

探讨“创新型”课题在企业中的应用

以QC小组"创新型"课题应用为核心,详细论述了"创新型"QC小组活动程序及工具运用.从选题开始重点论述了"创新型"课题的适用范围,按"创新型"课题开展活动每一步的具体要求,尤其是在"提出各种方案并确定最佳方案"、"制订对策"这两步需关注与以往QC小组活动类型中的不同点,从而加深了对"创新型"QC小组活动的进一步理解,以利于今后大家更加准确的运用这一QC小组活动方法.结合近年来企业开展QC小组活动的实际情况,就"创新型"课题在企业中的应用加以论述.     

QC小组成果报告中常见问题的探讨

分析了QC小组成果报告中的一些常见问题,并提出了改正意见,以使QC小组活动更趋完善。     

QC质量管理在箱梁压浆工艺改进中的作用

针对箱梁压浆存在的问题,QC质量管理小组分析影响其质量因素,提出压浆工艺改进目标,并进行可行性分析,制定工艺改进措施。采用新封堵工装,箱梁压浆质量提高,施工成本减少。     

基层站段QC小组活动的深化

就当前基层站段开展QC小组活动的现状进行了分析，剖析了QC小组活动由兴起、兴盛到下滑、衰退趋势的原因，对基层站段如何深化QC小组活动提出了一些见解。     

全员上阵 全面推进扎实求效地开展好QC小组活动

1抓龙头带全员，形成QC小组活动的动力质量是企业的生命，提高质量的关键是领导重视，全员参与。抓“龙头”带全员，这是我们开展QC小组活动的一条基本经验。一是领导入脑，不断深化认识。总公司定期举办领导干部全面质量管理学习班，党政主要领导亲自讲课；总公司、站段领导针对每季度召开的安全、经营质量分析会中查找出的问题，都强调组织QC小组进行攻关。总公司领导每年对20多个质量工作重点单位实行包保，使各级领导都能以质量意识武装头脑，在工作中自觉抓，主动抓。二是组织入层，不断强化质量控制。通过抓决策层的质量管理，推动…