建筑工程施工现场施工管理浅析

在建筑工程中,对于施工现场的管理是必不可少的,而对施工现场进行管理,则有效能建筑工程的进度和成本,并且也能避免质量问题,让建筑物不会出现安全隐患问题,保障人民的生命财产安全。据此本文将根据建筑施工企业在现场施工管理方面的现存问题,提出几条加强现场施工管理的措施。     

信息化技术在机场项目施工管理中的应用研究

现场施工是建设项目中的关键环节,也是企业进行管理工作的重要内容。相比传统施工管理模式,信息化技术在施工管理中的应用具有确保施工工期、严控投资造价、保障施工质量等优势。现对信息化技术在施工管理中的应用进行研究,总结其施工管理信息化的应用现状及其重要性,并简要介绍其基于BIM的综合管理平台在机场建设施工管理中的应用。     

浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

机械设备管理问题探讨

随着企业改革的深入 ,现代企业制度在各施工企业逐步建立 ,项目法施工进一步推广 ,工程项目均以项目经理的形式实行独立核算自主经营 ,项目的经营状况直接反映出企业管理水平的高低 ,影响企业经济效益的好坏。提高企业管理水平在某种程度上表现在提高其所属工程项目的管理水平。在工程项目中 ,机械费用有时很高 ,成本占总造价的 2 0 %左右 ,因此机械设备管理水平越来越受到重视。现行设备管理存在的问题 :(1)现场施工设备缺乏现场管理导致使用存在不合理现象。(2 )在机械设备使用过程中 ,普遍存在“以修代养”现象 ,严重影响设备长期使用效…     

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究

现场物料管理作为施工企业成本管理的重要组成部分,是企业控制成本、提高利润的重要手段。现从公路施工企业信息系统间深度融合的角度出发,重点介绍广西路桥企业ERP系统与智能物料系统的协同管理在施工项目中的应用,借助"互联网+"的模式,实现各个站点的磅房、拌和站管理系统互联互通,促进企业ERP与现场管理的业务融合。实践证明,该系统提升了内部管控,提高了管理水平,实现精细化管理,达到降本增效的目标。     

分析公路工程施工现场质检管理要点

随着国民经济的不断发展,公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,施工现场质检管理是工程项目管理过程中非常重要的管理组成部分。但当前有较多施工现场存在管理问题,只有提升现场质检管理水平,才能有效保证施工周期。     

高速公路路基施工设计

随着高速公路的迅速发展,高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高高速公路的施工质量。而路基就是公路的基础、基石,它是公路的一个至关重要的组成部分,路基建设的好坏,直接影响公路使用的寿命,也关系到以后修补的程度和时限。本文浅谈高速公路现场施工中的质量管理问题和路基施工的技术和方法。     

加强目标成本管理是提高企业经济效益的有效途径

加强成本管理 ,提高经济效益 ,是施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。建立目标成本和信息反馈系统 ,提高广大职工参与成本管理的积极性是降低成本、提高企业经济效益的有效途径     

施工企业工程材料管理审计方法探索

就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%～70%左右，材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏，因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。在实际工程中发现各工程项目容易在材料消耗定额，材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题。本文阐述施工企业工程材料管理的审计方法以及材料消耗定额、材料采购、材料现场管理等方面的具体审计内容。     

我国设计-施工总承包模式下的风险管理初探

工程总承包模式的实施者通过整合资源,减少交易费用,与自己相关的上下有关企业建立起密切联系,便于在大型工程项目的实施中以低成本、高效率方式进行组织和协调,增强自身竞争实力。同时也为业主降低了协调和管理费用,为业主创造了价值。然而,由于我国建筑业的现状是规模经济企业很少,产业进入门槛低,无论是施工企业还是业主方都存在管理思想不到位、管理方式落后、协调机制不健全等问题,设计-施工总成包模式在我国的尝试,在改善经济效益的同时,也给相关企业带来巨大的经营风险,尤其是设计-施工总成包单位的施工方。     

施工现场管理与优化措施分析

房屋建筑工程与民生大计有着紧密的联系,其质量的好坏直接关系着人民的生命安全。而施工现场管理的严谨与整个工程的施工进程和施工质量有着密切联系,同时,也会影响施工企业的经济效益与社会效益。文章先分析施工现场存在的问题,接着提出建筑工程现场管理的要点及优化措施,从而对施工现场进行严谨的管理和监控,保障施工现场的安全,降低成本,增加效益。     

施工企业安全管理措施评价模式

1　前言施工行业是事故多发行业 ,如果施工企业安全管理措施不完善或实施不力 ,必然会导致施工人员的违章现象 ,从而产生事故隐患。有资料表明 ,我国工伤事故中 70 %以上是由人的因素和管理问题引起的。施工企业安全管理措施评价是针对施工企业现行的安全管理制度、安全管理的实施、安全管理工作的效果等方面一个综合的评价 ,并对其不完善的地方从安全科学的角度提出意见和建议 ,帮助企业建立、健全安全管理体系 ,从而达到安全生产 ,避免事故发生的目的。由于施工企业安全管理措施评价工作在我国尚无一定的模式 ,所以笔者提出一个安全管理措…     

浅析公路工程施工的现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

机械设备现场管理模式研究

机械设备是生产单位完成生产任务的物质手段和根本保障 ,机械设备技术装备能力体现其生产的实力。随着机械化施工程度的进一步提高 ,机械设备变得越来越重要。机械设备现场管理是对机械设备实物最直接、最有效的管理 ,是对机械设备磨损过程的控制 ,是机械设备全过程管理中最关键的一个部分。我们应该重视机械设备现场管理 ,并认真研究科学、可行和有效的管理模式。许多生产单位认为 ,机械设备现场管理是“修理”,管理工作的实施是由修理工在修理作业中体现的。同时也认为修理车间的修理力量代表机械设备现场管理力量 ,修理技能和水平代表机…     

论摩企的现场管理

摩托车企业现场管理是实现摩托车行业可持续发展的坚实基础,现场管理决定摩托车企业的市场应变能力和竞争实力;现场管理能够提升摩托车企业竞争力和提高经营绩效：现场管理可以发挥现场员工的主动性,增强摩托车企业活力。摩托车企业应掌握现场管理方法,积极践行现场改善。     

探讨施工企业现场标准化体系建设

文章通过对施工企业现场标准化建设必要性以及存在的普遍问题进行分析,结合自身的管理经验,指出了建设企业现场标准化建设工厂化、智能化、信息化3方面的途径。     

信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

试论水利施工工程项目下的资金管理

资金管理企业生产中非常重要，企业如果缺乏资金的支持是无法展开正常的经营活动。所以，资金是一切企业活动的支柱。在水利施工过程中，资金问题一直是一个大难题。因为资金是水利工程施工的保障，如果资金短缺就会延误工期，也不利于水利工程施工的质量。本文主要分析了水利工程施工中存在的资金管理问题，并分析了原因，提出了如何加强水利工程中资金管理的措施，以供参考。     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。