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随着社会经济的发展,现代企业发展规模逐渐扩大,综合效益不断提高,企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制,对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上,阐述福利管理的重要性,并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。 相似文献
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编制企业未来3年员工薪酬福利规划我们知道:员工是最大的生产力,企业战略目标落地,靠的是关键员工;企业要想获得利益最大化,必须要让员工价值得到不断提升。因此必须关注、倾听、规划好员工的近期和长远的利益。只有员工活得高兴,他们才能稳定,才能留住,企业才能发展。 相似文献
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解决"中工"跳槽,治疗综合维修企业的通病。老板树立"员工第一"的理念和做好员工职业规划固然十分重要,但更重要的是做好班组的劳动力的调配和学徒、"中工"薪酬管理。本期我们就这个问题进行深入的讨论,给企业提出一些成功的解决方法。现在企业招进来的学徒都是80后的青年,他们走进维修行业,当学徒,最低的基本薪酬要求要 相似文献
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上期编制了南方某汽车维修企业战略体系设计中的"员工薪酬和福利增长规划".从上期的分析中知道了2012年以后的5年,企业每个岗位的员工对薪酬(含福利)的基本需求,有了员工需求,就可以制定企业五年经营发展规划;这样就把员工未来的利益与企业未来的利益紧紧地拴在起了.但是如何让理想变为现实,让计划变为实际.本期开始告诉你们如何让员工薪酬的目 标得以实现. 相似文献
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二、企业制度改善
<员工手册>是企业的根本制度,每个员工必须人手一册.<员工手册>的产生要经过员工代表大会通过,而且每年要根据以上的分析,对现有制度、规定进行改善.这里介绍一些做得比较成功的企业,关键员工10多年来没有流失,员工说"打死我也不会离开企业",现在把他们的<员工手册>提供给大家参考. 相似文献
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在市场激烈竞争的今天,企业要生存发展,就必须提高市场竞争力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,员工素质跟不企业发展和市场竞争的需要已成为制约我企业做大做强的“瓶颈”,特别是科学高速发展的今天,社会的劳动结构、生产方式和生活方式都发生了巨大的变化,培养一支掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型员工队伍,增强员工的适应能力,提高员工队伍的整体素质,不仅是我企业一项全局性、战略性的任务,也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在。因此,建立高素质的员1队伍就更显重要。 相似文献
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就算被通用汽车公司解雇:也比被大多数公司雇用要强。
你在义正词严地揶揄那些闹事的法国青年的时候,一定要记得这一点——法国人坚持要求26岁以下的员工也不可以遭到解雇。要你们记住这一点,是因为像美国通用汽车这样非公共性质的福利机构——从某种意义上来说,这种大企业真的仿佛一个完备的福利机构——面临越来越严重的危机,这也就预示着离公共部门的危机为时不远了。 相似文献
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要按照科学发展观的要求,因地制宜、因人制宜、因事制宜,积极向灵活多样拓展,努力使思想政治工作更贴近企业、贴近员工、贴近实际,更有利于企业的发展创新。 相似文献
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人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业员工进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力保持最佳配置,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业组织目标。人力资源管理日常体系的构建包括人员招聘体系、薪酬福利体系、员工培训体系、绩效管理体系四个方面。在市场经济条件下,企业如何通过加强人力资源基础管理体系建设,促进技能人才和高技能人才队伍建设,保证企业在市场竞争中立于不败之地,是当前社会普遍关心的问题。 相似文献
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作者从员工发展这个角度对联合公司人力资源的现状进行了详尽的分析,并对企业人力资源管理做出了客观的评价。在对人员评估系统、员工发展体系、关键岗位人才引进和培养等工作提出肯定的同时,也提出了培训资源网络、薪金福利、激励机制等不足之处。 相似文献
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古往今来,社会平等、安定、和谐一直是人们追求的共同理想。每一名置身于现代企业的员工,都希望他所工作的环境和谐安定。有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。企业文化是企业经营的核心和灵魂。今天,一个企业要想在竞争中脱颖而出,要想比别的竞争对手更有效地满足客户对产品的 相似文献
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不要把员工看作神,每个人都有自己的欲望和渴求。企业满足了这些,那么企业就能获得了"忠诚"。在企业人才竞争白热化的今天,企业围绕着"人才资本"展开了激烈争夺,也许恰恰是因为企业对"技术"的渴求,也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率节节攀高。面对跳槽率的攀高不下,使得员工对企业的"忠诚度"问题越来越赤裸裸地摆在企业面前。对于一个企业来讲,忠诚的员工是一笔财富,员工的忠诚度直接关系着企业的有效运营,如果员工是忠诚的,不自觉间,他工作的积极性很高,他对工作的内容很满意,他认为自己的工作很有意义,同时,他的自身能力得到了充分的发挥,他的潜能得到了最好的挖掘。 相似文献
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如何才能引导车间员工满怀激情地工作?如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智?如何才能营造车间员工快乐工作的氛围?使车间管理更规范、更科学,促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展,使基层单元焕发生机活力,动力在哪里?无数优秀企业的基层管理实践告诉我们:人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源,已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中,有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。 相似文献
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薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划,它包括物资和非物资两大部分,物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等,而非物资激励部分,即精神激励,包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等),员工职业发展,职位晋升、能力提升,以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划,其对员工具有广泛的效用,最主要的表现在,补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。 相似文献
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一汽-大众全国范围内2013秋季校园招聘活动的现场宣讲已经全部结束,并取得了非常显著的成果。本次校园招聘活动2012年9月中旬启动,历时近3个月,得到了全国高校的高度关注。在19所高校举行的宣讲会在高校学生中引起了热烈反响。此次巡回宣讲,不仅为一汽-大众吸引了大量优秀人才,更使广大学生深入了解了一汽-大众的公司形象、产品品牌、企业文化,以及"员工眼中最具吸引力的 相似文献
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