运用PDCA循环进行产品质量改进

运用质量管理的基本工作方法PDCA循环,降低本厂变速箱漏油问题故障。     

浅析PDCA循环理论在组织机构代码质量管理中的运用

随着组织机构代码在社会中的应用不断的深入，组织机构代码管理机构对组织机构代码数据质量也提出了更高的要求，本文就PDCA循环理论在组织机构代码质量管理中的运用进行了探讨。     

PDCA循环在高职汽车专业顶岗实习管理中的运用与思考

本文阐述高职学校学生顶岗实习管理的重要性,以及汽车专业顶岗实习管理现状及存在问题,并运用PDCA循环管理方法对实习全过程进行监控和管理,以持续改进和完善顶岗实习管理体系,提升学院培养技能实用型专门人才的能力,让学生成为企业首选。     

基于PDCA的车企工作液体现场质量管理体系

本文介绍了汽车企业工作液体现场质量管理的现状,找出了存在的问题。阐述了基于PDCA循环制定的工作液体现场质量管理体系。     

浅谈汽车行业的标准化管理

本文简要介绍了汽车企业标准的制修订过程和管理是一个PDCA循环的过程,同时描述了汽车行业目前标准化管理存在的问题以及后续的提升举措,结合自身工作经验说明标准化管理的重要性。     

公路路基压实质量PDCA循环控制法

根据路基压实质量控制过程中重结果轻过程的现状及对施工过程控制进一步加强的趋势,提出采用PDCA循环加强对公路路基压实质量进行过程管理的办法,该方法能够实现对路基压实质量的动态控制及制度化管理,特别适用于解决新型路基填料的压实问题。     

优化I-3产品工艺，提高产品实物质量

I-3产品在生产过程中返工率高，废品多，本文运用“PDCA循环”，进行技术质量攻关，优化工艺，解决生产中存在的质量问题，有效地提高了产品质量，使返工率下降了32％，工废率降低了2．5％，取得了实效，达到了技术攻关目标。     

基于整车开发流程的项目工程质量控制

以新项目开发为主线,运用项目管理的相关理论和方法,在消化吸收各企业产品开发流程关于质量管理工具、方法的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过PDCA循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。     

PAMS循环及其在输油泵质量改进中的应用

介绍了一种快速解决现场质量问题的ＰＡＭＳ循环管理方法，并结合输油泵工作不出油问题进行了应用。     

降低制动跑偏率

按照质量改进中PDCA循环的四个阶段七个步骤，借助统计技术及工具，进行制动跑偏质量问题改进和攻关，使质量问题、原因分析、措施制订和最终解决都能够有的放矢、科学规范，并利于总结经验。     

基于BIM的连续桥梁施工监理现场工作信息化技术应用

通过对崇贤~东湖路连接线某连续梁桥的分部分项工程单元进行BIM模型构件分解,根据监理现场工作内容进行WBS分解、单位分部分项工程划分,采取创新管理手段,探索采用BIM和信息技术应用于监理旁站和巡视工作,真正实现精细化管理和PDCA循环管理,有效提高监理现场工作的规范化和标准化水平。     

PDCA你真做到了吗?

<正>关于这个话题,我们从两个方面来谈。什么是PDCA?近些年来,各家企业为完成企业任务目标,在执行前应对会影响任务目标的相关因素进行分析和计划,确定计划后开始执行,执行的结果要和目标进行比对验证,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、流程化、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个循环里。这就是"计划-执行-检核-改善"的PDCA (Plan Do Check Action)管理循环,如图1所示。     

QC小组在隧道光面爆破施工中的技术作用

在丰顺清潭隧道施工中,由于进行了全面质量管理,运用PDCA循环原理,建立QC小组对关键工序和特殊工序推行全过程质量控制和攻关;适时采用新技术、新工艺、新结构、新材料;确保了丰顺清潭隧道的顺利建成通车,取得了良好的经济效益和社会效益。     

公路中线放样标准化

“高等级公路中线放样测量新方法”一文在《公路》1990年第6期上刊登后,‘新方法’很快得到了全国有关单位的应用和一致好评,先后有不少同行写信询问有关问题。此间,正值TQC在全国勘测设计单位蓬勃深入开展,我院接连承担广东深汕线、安徽合铜线、312南环线的设计任务,我们放线QC小组结合生产实践,运用TQC的理论和方法,不断进行PDCA循环,取得了“公路中线放样标准化”的成果,使公路中线放样在理论和实践上都达     

PDCA在汽车检测机构质量管理体系中的应用

根据汽车检测机构工作流程特点,以过程为导向,搭建汽车检测机构内部审核的PDCA管理循环,明确内部审核各阶段关键事项,提高内部审核效率及审核人员能力,带动质量管理体系工作更加科学高效地持续运转.     

可靠性管理在企业中的开展

通过对可靠性的发展及可靠性管理的重要性的阐述，指出了建立可靠性管理的基本原则和建立步骤，同时指出可靠性管理要坚持PDCA管理循环的开展活动，并指出了可靠性管理与质量管理的关系。     

CITY锋范汽车座椅左、右靠背段差超差的消除

在广汽本田CITY锋范汽车新车型开发导入过程中,后排座椅出现左、右靠背段差超差不良问题。该不良属于外观商品性不良,会直接影响顾客购车。该问题复合性很强,解决难度大,涉及到座椅骨架、焊接（WE）白车身安装孔精度、组装（AF）方法、座椅PAD精度等。本文运用QC方法．FTA分析和PDCA循环,找出了影响该不良的因素,并制定了相应对策。     

基于实车的减振器行程校核及优化方法

文章针对某轻型货车减振器总成在使用中出现的失效问题,运用理论计算,结合实车测量情况对理论计算值进行修正,完成减振器行程的校核,同时针对校核发现的问题进行优化。理论计算与实际结合的方法提高了校核的准确度,保证问题解决的有效性。     

实验室风险管理的PDCA循环

安全管理是实验室职业健康安全管理体系的重要组成部分.文章介绍了风险管理的策划和实施的基本模式、工作流程、常用方法和工具,重点阐述了PDCA循环模式在实验室安全与风险管理领域的应用方法.策划与实施风险管理的过程大致分为危险源辨识、风险评价和控制措施确定3个主要步骤.熟练运用和实施基于GB/T 28000《职业健康安全管理体系》系列国家标准的风险管理方法能够以最小的风险和成本,逐步减少和消除安全隐患,最大限度地持续改进和提高实验室安全管理工作的水平.     

高速公路工程进度管理中PDCA循环法的应用

针对目前高速公路进行进度管理过程中存在的问题影响,文章以实际工程项目为例,分析了高速公路工程进度管理措施的应用现状,并提出了PDCA循环法的应用控制策略,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。结果表明,要想使PDCA循环法高效作用于高速公路工程进度管理工作,需结合工程项目的实际情况,来保证PDCA循环法的适用性。