加强和改善物资管理 做大做强工程施工企业

阐述了工程施工企业加强和改善物资管理工作的必要性,指出了目前工程施工企业物资管理工作中存在的突出问题,有针对性地提出了改善和加强施工企业物资管理工作的具体措施。     

浅谈工程材料价格的动态管理

结合工程施工单位的物资管理工作，重点分析了工程项目材料价格关系的基本情况，指出了加强工程材料价格动态管理的具体措施。     

关于工程施工企业物资管理工作创新的思考

从管理观念，管理目标，管理模式，管理方法和手段几个方面探讨工程施工企业物资管理工作的创新思路。     

浅谈工程材料价格的动态管理

结合工程施工单位的物资管理工作,重点分析了工程项目材料价格关系的基本情况,指出了加强工程材料价格动态管理的具体措施。     

关于工程施工企业物资管理工作创新的思考

从管理观念、管理目标、管理模式、管理方法和手段几个方面探讨工程施工企业物资管理工作的创新思路.     

关于在铁路中小型工业企业中改善物流管理的思考

以北京铁路局工业企业为例，分析了铁路中小型工业企业物资管理工作中存在的主要问题，提出了改善物流管理的途径。     

关于在铁路中小型工业企业中改善物流管理的思考

以北京铁路局工业企业为例，分析了铁路中小型工业企业物资管理工作中存在的主要问题，提出了改善物流管理的途径。     

铁路物资企业机械设备管理刍议

立足本单位实际，针对铁路物资企业机械设备管理工作面临的主要问题，提出加强机械设备管理工作的对策。     

铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…     

加强物资管理的对策

加强物资管理的对策铁十九局物资处张永清铁路建筑企业是国有大中型企业，企业的物资管理工作在市场经济条件下，加强物资管理应从以下几方面抓起：一、解放思想，树立新观念１．树立市场观念。即运用价值规律、供求规律、比例发展规律、周期波动规律、智能递增规律去从事...     

转变观念 适应形势 做好企业改制后的物资管理工作

随着传统企业制度向现代企业制度的转变，企业产权结构的根本调整，管理体制的变革和经营机制的转换，物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。１目前物资管理存在的问题１．１物资管理职能被弱化，管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下，有些单位过分强调项目部和项目经理的权力，淡化物资供应和管理的重要性，弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时，不配备专人负责物资管理工作，即使安排了负责人，也不能独立开展工作，物资管理工作基本处于失控状态。１．２物资采购…     

施工企业降低材料成本的途径

加强物资管理的核心问题就是降低材料成本，减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理，做到降低材料消耗所占产值的比例，相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 　　主要把住源头。施工企业点多分散，专业人才缺乏，工期紧，加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行，铁路施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制，使企业的管理中心下移，但这也造成了经营管理粗放，项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样…     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

工程施工企业的成本管理

随着资产经营责任制的推行和改革的不断深化,提高企业经济效益已成为当前首要的目标,也是企业生存和发展的根本保证。要全面承担资产经营责任制,企业必须改变过去那种重生产任务、不重经济效益,重投入、不重回报,重外部环境改善、不重加强内部管理的粗放型经营方式,全面加强经营管理。企业的各项管理工作都要围绕落实资产经营责任制展开。因此,工程施工企业如何加强成本的管理工作已成为很重要的课题。     

浅谈成本分析和库存控制

1加强库存物资管理的重要性 物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成，必须进行定量的物资储备，以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好各个生产环节，实现物流合理化和效益最大化。目前，     

ISO9000认证后企业还需要做哪些工作

物资总公司所属企业已有9家企业通过了ISO9000认证，这些企业在质量管理工作中都发生了突飞猛进的变化和提高。如何把这种势头长久保持下去，继续提高管理水平，不使ISOgoq）认证流于形式，是今后工作的关键。那么认证后的企业还需要做哪些工作？就我厂情况谈谈个人看法。1营造全方位贯标氛围，促进贯标Xi作持续发展哈尔滨铁路木材防腐厂是1997年5月26日通过中国长城（天津）质量保证中心的认证。但工厂通过认证后，却出现了“认证已通过，质量管理工作已达到国际标准，今后质量管理工作也不会出啥大问题”，以及可以松口气，只保“证书…     

谈谈加强物资基础管理工作

分析了路局物资管理工作的现状，提出了加强物资基础管理的相关建议。     

加强物资采购监管 提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管…     

电子采购——铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务，建设企业物资招标采购管理系统，达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。