港口企业集团会计集中核算初探

<正> 随着港口企业集团规模的逐步扩张,其在管理中存在的问题逐渐显露。从财务管理角度来看,成员企业的无序竞争日益增多,致使集团资源无法优化配置,集团的整体财务目标难以实现,集团对所属企业的财务监控也处于“真空地带”,严重制约了整个集     

浅谈企业集团财务结算中心

一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…     

集团企业如何加强对子公司监控

企业集团是通过资本纽带形成的,使得财务管理在整个企业集团管理中的地位十分重要,而企业集团财务管理中突出的问题就是如何对子公司的约束。可以从实现全面预算控制,会计集中核算与财务信息控制,加强资金集中控制,完善企业集团的内部审计制度,实现财务人员委派制,财务信息披露监控等方面来加强对子公司的财务管理,使子公司成为集团公司利润的增长点。     

天津港集团数据标准体系建设的初步实践

为配合"天津智港"建设,实现智慧港口转型升级,迫切需要建设统一的数据标准体系。通过分析天津港集团在数据管控领域的多个痛点,梳理数据需求和现状,并对数据标准价值、编制原则和体系架构等进行规划设计,总结出数据标准管控原则和体系建设的实施路径。目前数据标准体系建设初见成效,对确保天津港集团生产经营管理数据的完整性、有效性、一致性、规范性、开放性和共享性起到关键作用。     

对水运企业财务管理目标的认识

一、市场经济条件下的企业财务管理目标财务管理是对企业的资金活动进行规划和控制的一项管理活动。这项活动的有效进行，从客观上说，取决于企业进行财务活动赖以生存的土壤，即财务管理环境；但从主观上说，则取决于企业进行财务活动所要达到的根本目的，即财务管理目标...     

浅谈“曙光项目”财务整合

2013年,根据集团整体战略规划,为进一步整合华南地区造船资源,充分利用广船国际上市公司优势,开展资本运作“曙光项目”,即通过并购中船龙穴实现资源整合、产能转移提升集团整体造船实力.企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的系统工程,涵盖了企业管理理念、财务管理、企业文化、生产流程等多方面,而财务整合又是并购整合中的核心之一.因此,如何实现财务“1+1＞2”,成为并购的关键.为此,广船国际开展了一系列的财务整合,以实现财务综合收益最大化.     

WTO与航运系列讲座(十八) 交通企业价值最大化与财务管理

从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本匕实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计帐簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。     

财务共享中心建设下财务档案管理内控优化研究

财务共享中心是企业顺应现代财务管理发展和数字经济挑战而创新的业务架构模式,也是财务档案业务直面发展改革契机、勇于创新升级的机遇期。本文首先探讨财务共享中心建设浪潮的两方面背景,并从正面和负面两个维度来深入分析财务共享中心模式对财务档案工作的影响,并提出财务档案内控管理优化的必要性;最后,结合实践经验,提出财务档案管理内控优化的步骤方案。     

立足“装备+科技” 中集世联达迈向多式联运全球赛道

<正>“世无界、联必达”,中集世联达致力成为中国多式联运领军者,并在大力布局全球物流服务。近日,中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称中集集团)发布关于分拆控股子公司中集世联达物流科技(集团)股份有限公司(以下简称中集世联达)至深圳证券交易所上市的预案。     

交通企业价值最大化与财务管理

0 引言 从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本上实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计账簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。通过记账，综合交通企业经营的过程和结果；通过纪录，反映交通企业活动损益信息。虽然财务管理学与会计学存在相似之处，但财务管理涉及有形与无形资产的实际运作，而会计学则是分录原始凭证和记账凭证，划分会计科目和账簿，编制会计报表，为财务管理提供决策数据，是一种账目语言表述.     

试论港口整合下的财务整合思路

<正>顺应港口整合的趋势,如何快速构建一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对被整合企业的经营、投资、融资等财务活动实施有效管理并最大限度地实现协同效应,是港口整合后面临的十分重要和迫切的任务之一。因此,实现港口整合后的财务整合的必要性是不言而喻的。本文试通过福建省湄洲湾北岸港口企业整合的实例,     

交通运输业实现财务管理信息化的方法分析

本文深入剖析了交通运输业实现财务管理信息化的需求,以及明确财务管理信息化建设的重要性。提出通过会计核算、预算管理、资产管理、合同管理、财务报告管理等多方面的有效调控,体现财务管理结合信息化在监督、风险评估、业财融合方面的优势,推动以信息化为核心的财务管理,确保财务信息和数据的现代化,提高交通运输业的财会管理水平,以适应时代的需求。     

浅析财务信息化人才队伍建设问题

财务信息化，是指企业财务人员利用现代信息技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。     

知识经济时代的企业集团档案管理

企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。企业集团内的核心企业(母公司)如何有效管控集团内的各子公司,因企业集团所在的行业特点、发展战略、组织规模及企业文化的差异而选择不同的治理结构与管控模式。档案工作如再沿用过去以企业行政隶属关系而确定的档案管理体制与模     

集中值守模式下的管控系统构建与应用

根据沿江船闸运行状况和调度过程特点,提出了集中值守式管控系统构建方法,完成了过闸操作流程和管控网络结构设计。应用结果表明:系统运行稳定、可靠,有效提高了船闸的自动化程度、运行效率和安全性,减少了人员投入,为集中值守模式在船闸的推广应用提供了重要的技术支撑和经验积累。     

港口企业成本管控系统分析

通过建立港口企业成本管控系统,实现港口企业权限明晰化、报销流程信息化、财务管理精细化的目标。对港口企业成本管控系统存在的问题进行分析,并提出下一步系统建设展望。     

港口企业项目投资财务管理控制有效模式

项目投资活动是港口企业集团经营发展的动力，是形成港口企业集团核心竞争力的基石。为保证投资项目管理决策、立项、实施的科学、连续、有效，港口企业集团有必要形成一整套行之有效的项目投资财务管理控制体系。     

中资班轮公司跨国经营的风险管控(2)

(续上期)2.5财务风险管控跨国经营开辟新市场需要不断地投入运力。对船舶所有人而言,财务风险最大可能来源于船舶购置成本及获得资金的渠道。船舶所有人面临的主要财务风险包括以下几方面。     

中国交通建设集团有限公司

中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）是经国务院批准，由原中国港湾建设（集团）总公司与中国路桥（集团）总公司以强强联合，新设合并方式组建，注册资本45亿元人民币，资产总额730亿元，目前，集团拥有46家全资，控股子公司，17家参股公司，2家上市公司，40余家海外机构。     

中远集团201O年财务工作会议在京召开

5月31日至6月2日,中远集团2010年财务工作会议在北京召开.本次会议的主题思想是"紧紧围绕集团发展战略和中心工作,按照已确定的‘四个体系,一支队伍'的工作目标,坚持财务集中管理,以制度建设为重点,创新财务工作,积极服务于集团生产经营大局,为企业健康发展提供有力的财务支持."会议全面总结了2009年中远集团财务工作,部署安排了2010年主要财务工作.国资委财务监督与考核评价局沈莹局长参加了会议并作了讲话;国务院驻中远集团监事会王正华副主任参加了会议,魏家福总裁、张富生书记等在京集团领导,集团总公司相关部门和在京单位总经理、党委书记以及全系统各单位领导、财务负责人等650余人通过视频参加会议.