浅谈公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项目亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

浅谈施工企业的成本管理

（1）全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

对如何深化政府投资工程项目法人责任制的思考

采用“代建制”,通过业主（投资方或项目投资法人）、项目管理企业（项目建设法人）、承建商与使用单位之间的合同关系,对政府投资工程项目建设进行全方位的建设和管理,承担工程建设的经济和质量责任,可深化政府投资项目法人责任制,从而提高政府投资工程的建设管理效率和投资效益,实现投资、质量和进度的有效控制,保证有限的资金得到最佳使用和最佳回报。     

桥梁全寿命成本分析的应用

桥梁生命周期成本分析桥梁生命周期成本分析的概念 美国ISO标准（Standard 15686）对“全寿命周期成本分析”给出的定义是：”它是工程项目成本的评估方法,旨在优选、对比实现寿命目标的不同措施,即包括初建成本也包括之后的一切运行．维护成本”。     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

工程项目风险成本与风险管理

针对工程项目的特点，提出了风险管理在工程项目实施过程中的必要性和重要性。从风险成本的定义出发，论述了风险成本与风险管理之间内在联系，提出了风险监控在风险管理中的必要性，并给出了风险管理的应对措施。     

可行性研究在公路建设中的作用及其改善措施

公路建设项目前期工作是控制项目规模和投资的关键环节,而前期工作的重点一般放在可行性研究和项目的决策阶段。做好项目前期工作中的可行性研究及经济评价,实现投资决策科学化．提高投资效益．是投资项目各个层次的决策者以及咨询人员的首要任务。工程项目的建设成本在很大程度上取决于可行性研究及设计。     

全寿命视角下的公共停车场PPP项目成本效益分析

为了保障政府和社会资本合作（Public-Private Partnership, PPP）的公共停车场项目合理的成本效益,应用全寿命周期理论,系统梳理了其成本效益组成结构及影响因素,建立了不同PPP模式下不同建筑形式的停车场（地下停车场、停车楼和机械式停车场）固定成本模型、年运营收入与费用模型和基于动态投资回收期的成本效益分析模型;探讨用地、停车收费及金融政策对不同PPP模式、不同建筑形式公共停车场动态投资回收期的影响,并以居住类公共停车场为例开展案例分析。结果表明：当内部收益率和收费价格一定时,对于机械式停车场和地下停车场,TBT（Transfer-Build-Transfer）模式动态投资回收期最短,其次为BOT（Build-Operate-Transfer）模式和BOO （Build-Own-Operate）模式;对于停车楼,BOT模式动态投资回收期最短,其次为TBT模式和BOO模式;当附属商业面积比例为20%时,不同建筑形式的居住类公共停车场动态投资回收期均小于15年,满足社会资本目标;土地价格一定时,增加附属商业面积比例可以使动态投资回收期缩短0.4~10年;转让停车场规模为小型或中型时,转让车位价格小于21.21万元,社会资本均可在15年内收回成本。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

如何加强路桥施工项目管理

引言 路桥工程项目建设的性质就是社会公益性投资的工程项目建设,在城乡布局和规划的基础上,需要对路桥工程进行整体的社会效益分析,之后才可以决定能否进行投资,该决策通常都是一种政府性的决策,包括在政府基础设施工程当中,一定要对投资获得的社会效益进行综合的分析和考虑.而对路桥建设公司来说,路桥工程项目的建设又属于一种经济行为,首先要保证路桥工程的质量,在做决策时候要充分考虑到投资获取的经济效益能够得到最大化,并且投入成本能够得到最小化,重点考虑的是投资所能获得的经济效益.在路桥工程项目中,投资的规模非常大,施工工期也很长,因此资金的回收期也会相应的增加.通常路桥公司都无法投入足够的资金来支持这种大工程的施工,因此就要进行各方面的筹资,只有在足够的资金支持基础上,才可以进行下一步的设计、施工以及评价工作.     

工程项目投资中的几个问题探讨

从工程项目投资估算与投资选择出发，对工程项目中的资金筹措，运作和效益评价方面进行了初步分析，旨在实现对工程项目全过程决策之控制。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

论项目管理的主要控制要素

赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。     

浅谈加强工程造价管理

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理,把成本控制在预定的目标内为企业获取更大的利润。工程项目的施工成本控制,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。     

工程项目成本控制方法研究

介绍了工程项目的成本构成,提出了工程项目成本控制中存在的问题,说明了工程项目的成本控制原则和控制方法。     

工程建设项目设计阶段管理分析

图纸设计是工程项目建设过程中非常重要的环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行分析论证和编制设计文件的过程，通过图纸设计将工程项目的质量、进度、投资目标具体化，是安排建设项目和组织施工的主要依据。图纸设计质量关系到建筑的使用功能和施工质量，决定了工程全寿命质量，还决定了工程的投资和投资效益。如何对设计阶段进行有效的管理．为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。     

浅析建设项目工程成本的不确定性

在评标过程中,招标人如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难,主要原因是由于工程项目成本具有不确定性,从工程项目成本构成进行分析,介绍工程项目成本为什么具有不确定性,该不确定性符合怎样的规律。     

建设项目工程成本不确定性分析

在评标过程中,招标人如何判断投标人的报价是否低于成本价非常困难,主要原因是由于工程项目成本具有不确定性造成的,从工程项目成本构成分析入手,介绍工程项目成本具有不确定性的原因及不确定性的规律。     

高速公路改扩建项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利的目的。从市场竞争力、管理人员管理手段落后、管理体制不健全等方面，分析高速公路改扩建项目成本管理的缺陷，提出改扩建工程项目施工成本控制措施，为今后改扩建工程提供理论依据。