全球港口物流一瞥

一个港口能否提供范围广泛的服务,而不单纯局限于货物装卸,这一点对其所在的腹地内货主有重要意义.必须承认,目前的物流产业竞争是全球性的,一个区域缺乏高效率的物流产业,想要成为全球产业基地也就成了一句空活.     

全球物流发展的新趋势

2008年10月,在中国国际物流高峰论坛上,美国物流协会首席执行官约翰·诺夫辛格（John Nofsinger）谈到了中国物流业的发展情况,并提出目前在全球物流行业的发展中值得注意的几点新趋势。     

全球化与全球物流经营

全球化正处在蓬勃发展之中,对物流的需求日益增长。尽管世界知名的物流公司都在努力朝全球物流经营人的方向努力,但是近年来许多知名的远洋“全球承运人”——远洋航运公司均在向“全球物流经营人”的方向发展。这是“全球物流经营人”的一个重要的发展动向。本文重点论述经济全球化与全球物流经营的关系,全球物流经营人的特点,发展动向与发展趋势,以供参考。     

务实的索尼 全球物流运营

索尼集闭公司在全球拥有75家工厂和200多个销售网点，据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。为了充分发挥跨国经营的杠杆作用，扩大其在国际市场上的竞争能力，该集团公司每年都会与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改善物流供应链，提高索尼集团公司的经济效益。[第一段]     

3M公司的全球物流战略

1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，简称3M)以全球收入68亿美元成为世界100强企业之一时，无疑向人们说明了一个成功的全球观念。     

BLG国际物流的全球扩张策略

BLG国际物流是一家全球化的物流公司。这个现代化物流供应商用专业物流竞争力将一个经验丰富的终端营运商的传统业务联网起来。BLG国际物流用其自有资源开展竞争系统服务，通过这样致力于质量最大化、固定弹性和强化员工激励。在物流活动链中，作为可靠的设计和主要实行，BLG国际物流通过服务网集中发展。     

全球最大物流地产商落户苏州

全球最大物流地产开发商美国安博公司（AMB），日前与苏州高新区浒墅经济开发区签署了非保税物流项目的投资协议。该项目总投资4500万美元，建成后将成为国际一流的现代物流基地。     

索尼集团全球物流的增减之道

索尼集团公司的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。     

物流案例3M公司的全球观念

1992年,当明尼苏达州矿产和制造公司以全球收入68亿美元成为世界100强企业之一时,无疑向人们说明了一个成功的全球观念.3M公司成立90年中几乎有一半时间是投身于国际作业的.     

索尼集团全球物流的增减之道

索尼集团公司的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。 索尼集团全球物流公司通过不断革新物流经营模式，根据全球市场需求而不是根据索尼工厂的生产计划彻底重振全球物流网络渠道，千方百计紧缩存货，率先在美国物流市场积极推广，大胆开创和增设智能型多功能配送渠道，成绩卓著。     

刍议全球承运与综合物流的资源配置

本文对航线型资源配置模式,全球承运资源配置模式,综合物流服务的资源配置模式进行了对比分析,阐述了这三种资源配置模式的内在经济物质基础,并提出了全球承动资源模式的三大特征。,     

全球承运与综合物流服务的资源配置

一、航运企业全球承运的资源配置分析２０世纪７０年代以来,集装箱船运输逐渐取代散杂货船运输。与此同时,随着船舶规模的日益扩大,计算机网络技术、信息管理技术在航运企业中的应用,以及跨国公司迅速崛起及其追求资源配置的全球最优化,最终导致了航运企业资源配置模...     

全球贸易管理技术重塑物流产业

全球贸易管理技术（GTM）正在重塑全球物流产业（GLI）；全球贸易管理技术软件和信息系统的优化使用，可以优化理顺全球供应链渠道中的操作关节，如产品订购、材料供应、成本降低、财务结算、效益提高和资金流畅通等等，帮助解决物流服务产业遇到的各种棘手问题；其技术范畴主要集中在现代化通讯等高科技领域，目地是持续性提高物流的透明度，优化效益，安全可靠和强化机动灵活性。从技术角度看，所谓数据管理其实仅仅事关信息资料，但是一旦物流服务供应人、     

全球采购——上海物流发展新机遇

所谓全球采购,狭义上指的是不包括企业行为的"官方采购",它的买家是像联合国、各种国际组织、各国政府等这样的机构和组织.采购的对象包罗万象,既有产品、设备等各式物品,也有房屋、建筑物、市政及环境改造等工程,还包括各种物流服务.     

全球物流供应商理财优于远洋承运人

不少远洋承运人近两年经营亏本，入不敷出，真正大盈利的并不多见，而全球物流服务供应商的业绩却格外辉煌，且在2007上半年继续保持较高投资回报率。不少业内人士认为，目前远洋运输业务赚钱不如物流服务行业来得容易。     

全球供应链一体化对物流运作的要求研究

随着全球一体化步伐的加快和全球供应链的出现,供应链之间竞争愈加激烈,要想在竞争中赢得优势,必须从时间和价值上提升供应链的整体竞争实力,实施供应链物流一体化运作。在实现供应链一体化物流运作过程中,受到运作策略、信息整合、战略合作、运行周期、运输等方面的影响。这些因素影响了全球供应链一体化物流运作的时间、成本、效益和竞争实力。