铁路施工企业工程项目部审计规范化研究

针对铁路施工企业将工程项目管理引入建筑施工领域的要求，对其管理及审计中的主要项目进行了审计操作规程研究，为审计及管理决策提供依据。     

建筑工程项目管理方法研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理的方法和思想,提出了项目管理的原则和方案。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,明确施工项目成本的组成,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算等措施是实现企业提效降耗,节约开支,增加经济效益的目标。     

论建筑施工企业经营及其项目管理的重要性

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心 ,在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节 ,对这一问题进行论述 ,以便在企业的生产经营中起指导作用     

施工技术管理在建筑工程项目中的运用研究

在建筑工程管理中,施工技术管理贯彻项目建设始终,且其管理技术落实的效果直接影响着建筑工程的质量、进度、成本控制等各方面,科学的施工技术管理可以为整个建筑工程项目的顺利开展与高效实施提供基础保障,进而影响建筑施工企业的经济效益与社会效益,其重要性可见一斑。基于此,建筑施工企业需要优化施工技术管理工作措施,并将其科学应用与工程施工始终,以此促进建筑工程施工质量的有效提升,最终提升自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中获取更多的经济效益与社会效益。     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

浅谈项目施工的合同管理

阐述了项目施工合同管理的重要性和合同管理的内容,重点介绍了项目施工过程中做好合同管理的措施和方法,提出建筑施工企业要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展,必须重视合同管理,只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标.     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶     

降低京台高速泰安济宁段养护成本的措施探讨

通过加强全面预算管理和对养护工程实施全过程跟踪审计,降低养护成本,促进建设单位合理利用资金,实现效益最大化.     

论高速公路附属房建工程的成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。阐述高速公路附属工程房建项目施工成本管理的任务,并提出施工成本管理的措施,以促进工程施工企业加强成本管理,不断提高市场竞争力。     

关于降低筑路机械使用费的几点意见

近几年,随着我国公路建设突飞猛进的发展,一些高等级公路的建设质量要求越来越高.完成高质量、高标准的工程离不开高精度、高效率、高智能化的筑路设备,相应的设备投资费用也越来越昂贵,与设备有关的费用在产品成本中所占的比重也不断增加.因此,加强设备管理,降低设备使用费,在提高企业经济效益中占有十分重要的地位.     

公路工程项目材料管理浅探

公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位,因此,公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.     

高校基建项目全过程跟踪审计监督控制点分析

全过程跟踪审计是对建设项目从筹建时起至竣工阶段为止所发生的技术经济活动全过程进行的审计与监督,它不但强调事后结算造价审计,也注重对事前决策、设计、招投标阶段和事中施工阶段造价控制的监督跟踪审计.因此,提出对基建项目的前期阶段、实施阶段、竣工阶段等各个阶段影响工程造价的因素进行重点的监控,以最大限度地减少浪费,有效地控制工程造价、工程质量及促进基建管理.     

浅谈降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制、施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述。     

工程项目施工成本管理探讨

施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力.     

建设工程项目成本管理探讨

在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下,建设项目利益的最大化越来越引起企业负责人的重视。根据工程实践经验,总结有关建设工程项目管理的具体措施,从成本及成本控制的定义分析角度,重点对工程项目成本管理原则和措施做出详细的阐述。     

桥梁工程施工质量管理问题探析

桥梁工程是我国交通运输行业的重要建设工程,在经济发展中起着关键作用.质量问题始终是桥梁工程首要关注问题,进行质量管理对于建设优质的工程意义重大.我国桥梁施工企业在质量管理上存在问题与缺陷.分析表明,引发质量问题的原因是多方面的,需采取有针对性的措施加强质量的监控,以提高桥梁施工的质量,保证桥梁安全.     

公路工程施工管理探讨

在公路施工中,管理工作的好坏会直接影响工程的质量、工期以及成本,因此在对当前公路工程施工中普遍存在的问题分析的基础上,对提高公路施工管理质量的方法进行阐述,可供相关工程参考和借鉴。