宁波港域内集卡“油改气”减排节支效果评价

正内集卡"油改气"是国内外集装箱港口减排节支的重要举措。2009年,宁波港域启动内集卡"油改气"项目。经过8年的持续改造,至2017年底,宁波港域已拥有液化天然气(liquefied natural gas,LNG)内集卡570辆。据报道,与柴油内集卡相比,宁波港域每辆LNG内集卡每年可减排二氧化碳25 t~([1]),节约成本近10万元,减排节支效果显著。值得注意的是:上述结果仅考虑终端排放和能耗成本,而忽略     

内贸船舶节约港口使费途径

为控制和节约港口使费，降低船舶运输成本，达到节支增效目的，通过对内贸船舶主要港口使费项目的分析，指出节约港口使费的必要性和可操作性，提出4种控制和节约港口使费的方法与途径：签订代理协议控制港口使费；营运中节约港口使费；制定港口使费节支奖励办法，鼓励船舶节省开支；建立完善的港口使费审核、统计、查询管理系统。     

远洋运输企业营运费用会计政策研究

一、营运费用核算的现状 远洋运输企业的营运费用是指企业在会计报告期内从事营运生产活动而实际发生的各项费用性支出,其中一部分计入各项业务成本,另一部分计入企业管理费用和财务费用。营运费用的核算包括各项业务成本核算以及期间费用核算。而各项业务成本核算中尤以运输业务成本核算最为关键。 （一）运输业务成本核算的现状 远洋运输企业的运输业务是各运输船舶各航次运输业务的综合。航次运输业务是远洋运输成本的具体计算对象,即航次成本是运输业务成本的计算基础。航次的成本计算期是整个航次的起讫时间,一般以一个载货（客）单程航次作为     

浅议提升企业竞争力的对策与途径

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力,也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力.它是国家竞争力的支柱和来源,是企业在市场经济中制胜的关键.为此,提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题.那么,企业如何提升自己的竞争力呢?笔者以为,企业在理顺好其外部市场环境的同时,应着重从以下几方面入手:     

企业越困难 越要关心职工生活

梧州港航集团公司是一家以水运客货运输经营为主的国有大型二类企业，是广西区最大的一家水运企业。公司在册职工人数3150人，离退休人员达到2767人。在在册的3150名职工中，在岗的仅为1786人，下岗离岗人员达1364人。 港航集团公司曾有过辉煌的历史，但自90年代中期以来，随着西江沿岸公路交通建设的迅猛发展和经济结构的调整，企业陷入较为困难的境地，企业经营萎缩，连年亏损。职工收入下降，对企业信心不足，人心涣散，干群关系紧张。……     

修船企业如何搞好经济活动分析

当前，物价仍然看涨，修船企业同样面临原材料、燃料、设备、动力等涨价因素的影响，以致企业经济效益锐减。如何挖掘企业内部潜力，增强企业对涨价因素的消化能力，增加效益，是应当重视和研究的问题，笔者认为开展经常性的经济活动分析，不断总结经验，提高效率，降低成本，提高产品质量，是增强企业消化能力，增加企业经济效益的有效途径。     

谈谈借款费用资本化问题

随着社会主义市场经济体系的建立和逐步完善,负债经营的思想越来越受到重视,其所产生的财务杠杆作用使企业受益匪浅。 当企业努力扩大经营规模以增加其市场竞争力时,可以通过借款来筹集所需资金。这部分资金如果用于增加企业的固定资产,就会面临一个怎样确定固定资产帐面原始价值的问题。而这个问题解决的关键在于如何处理因增加固定资产而负债所产生的借款费用。采用合理的借款费用处理方法是对财务报表有关会计信息质量的有力保证。 一、因增加固定资产而负债所引起的借款费用的范围 一般来说,这里所涉及到的借款费用包括因增加固定资产而负债所引起的除借款本金以外的所有应付费用。具体地说,是指企业必须承担的、由于借入资金所引起的利息费用,发行债券折价或溢价摊销,接洽借款时发生的有关费用的摊销,外币借款的汇兑差额以及融资租赁所形成的租赁费。 二、借款费用会计处理的理论依据 对于一个企业发生的费用来说,都要依据划分收益性支出和资本性支出的原则对其予以区别。按照收入成本费用配比的原则,如果费用的发生只会影响当期的经营成果,我们把这种费用的支出叫做收益性支出,金额从当期收益中扣减。当费用的发生影响到延续的几个会计期时,就需要按照一定的标准在几个会     

从人工成本分析中引出的思考

从人工成本分析中引出的思考杨敏发，居明如企业成本中占相当比重的是人工成本。近年来，人工成本呈逐渐上升的趋势，节约人工成本支出，已成为企业提高经济效益的一个十分重要的途径。本文试图通过对近年来全港人工成本的分析，探讨企业在转换经营机制、建立现代企业制度...     

企业节约采购成本的八种策略

一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种。     

将费用作为舰船设计的独立变量

要获得一个均衡和可承受的军舰设计方案需要有把费用作为独立变量的意识，尤其是在合同设计和研制阶段。国防经费的削减意味着满足费用指标的设计已变得和满足性能与计划要求一样重要。如果不能在批准的费用预算内提供可承受的军舰设计方案，就可能导致项目的取消。为英国海军未来航母项目(CVF)开发的综合费用环境(ICE)系统，提供了在产品全寿期各个阶段处理费用信息、产品定义和相关要求之间关系的能力。已认识到该系统对从初步设计阶段到完工图纸设计和建造阶段进行投标估算的重要性，从而形成了“节约费用的性能管理系统”的基础。介绍了将互联网技术与一流的商用应用软件相结合，在企业级共享数据环境中支持费用分布、性能测量和信息规划的发展情况。     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。     

港口管理中应注意的几个问题

管理是企业获取最大经济效益的重要手段,但在港口管理过程中,个别环节容易被人们所忽视,应引起注意. 一、固定资产的管理 1.设备选型是固定资产投资的关键环节 设备选型由企业诸多因素而定,选型合理与否同企业生存息息相关.裁定选型是否合理,不能一概而论,一般原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用.首先,要依据企业生产需要而定,前提是不能脱离企业财力的承受能力.其次,还应考虑设备性能的稳定性,视其是否适应企业短期、长期发展的需要.     

娄新高速公路材料成本控制分析

在当今日趋激烈竞争的建筑市场中,高速公路工程项目投资愈来愈低,该如何增加收入节约开支、如何获得最大的利润,已经成为工程项目最值得考虑的问题。本文主要从约占整个工程成本50%-60%的材料费用来研究工程成本,有较大的节约空间,很多时候在其他成本出现亏损时,要靠材料费用的节约来弥补。因此加强材料成本管理,特别是对主要材料的成本加以有效控制,是施工企业增加企业利润,提高企业竞争力的有效途径。     

浅谈施工机械设备的管理

自20世纪80年代以来,我国经济飞速发展,百业俱兴,施工企业的承包任务不断增加,而机械设备是企业的重要组成部分,是提高生产效率和降低劳动强度的重要手段,是企业在日益竞争激烈的市场中站稳脚跟的重要保证。施工企业如何管好、用好机械设备,是按时保质完成项目施工任务,使企业获得最大效益的关键。     

集装箱运输与节省包装费用

集装箱运输有很多优越性，如对运输方可缩短车船在站港停留时间．提高车船装卸效率和降低运输成本等；对货主方可节省货物包装费用，减少内陆运输成本，缩短中转时间，降低堆存费用和减少货损等。其中，令广大企业和包装界最为关心的当属可节省包装费用这一大优越性。但是，这一大优越性在我国至今尚未得到充分发挥。本文拟就为何集装箱运输可节省包装费用、我国商品包装费用高的现状以及发展集装箱运输的必要性作一论述。     

集装箱运输中超期箱的管理

在集装箱运输企业中，用于集装箱租赁以及投资的费用在企业经营成本中占有很大的比重，集装箱的闲置就意味着成本的增加，同时超期箱的存在将严重影响集装箱的正常流转，降低船公司集装箱管理的效率。因此集装箱运输企业必须加强超期箱的管理，以加速集装箱的周转，使其得到最大程度地利用，从而降低企业成本。     

远洋集装箱运输船舶航次运行费用的控制

本文通过分析，提出了航次运行费用的预算控制方法，即通过事前确定航次运行费用各项目的预算额，由船舶有关人员和港口代理等部门做好过程控制工作，航次结束后，企业做好事后的差异分析工作，以便航次运行费用能得到有效控制。     

时代呼唤敬业精神

敬业精神是指人们对自己所从事的职业有着强烈的事业心、神圣的责任心和使命感，全身心的投入到工作中去的热情和兢兢业业的工作精神。敬业精神是企业整体素质的基本体现，是企业振兴与持续发展的希望所在，也是企业在竞争激烈的市场条件下能否生存和发展的基石。对远洋运输企业来讲，船员队伍素质的高低，关系到企业在国内外航运界的整体形象和竞争能力，而船员敬业精神的强弱，又直接决定着船员队伍的整体素质。     

FPSO总装的门式起重机吊装方案

以南海某浮式生产储卸油装置（Floating Production Storage and Offloading，FPSO）为例，介绍FPSO上部生产模块和门式起重机的特点，进行吊装模拟与结构设计，确定吊装方案。该方案可大幅节约采办费用与项目周期，对项目的成本控制起到积极作用。     

全面推行项目经理责任制是建筑施工企业的立足之本

效益是企业的立足之本、生命之源。效益来自于管理。建筑施工企业的管理在于全面推行项目经济责任制。真正的项目经理责任制应当给予项目经理以充分的人权、物权和财权，只有这样才能充分调动其积极性。