计量检测是建筑工程抓质量效益的基础

在当前市场经济条件下，现代施工企业的任务是经过激烈竞争，以“最低标价”而夺魁。企业为在“最低标价”的工程中发展自我，已把目光转移到挖企业内部潜力，抓企业基础管理着手来获取效益。本文以企业抓质量、抓效益的论点，针对当前企业存在的问题，以计量检测是企业抓质量效益的第一基础管理，作了鲜明深刻的阐述，并提出一些改进新观点，对企业施工生产管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

谈建筑企业工程成本控制

在市场经济条件下,现代施工企业的任务必然参与激烈的竞争,而一般是以“最低标价”而夺魁。那么,企业如何在“最低标价”的工程中,自我发展,这是当前最敏锐的问题。笔者之见应加强施工企业工程成本控制,即依据企业经济活动的客观规律,运用各种技术方法,对施工经营过程所发生的施工生产费用,全面系统地进行预测和控制,计划和组织,指挥和监督,核算和分析以及考核等环节,这是以期获得最佳成本结构的一种手段。     

增强全员参与意识提高物资管理水平

１项目部物资管理现状“任务少，标价低，钱难要”是当前施工企业普遍面临的问题。形势的恶劣，经济效益的滑坡，迫使施工企业把成本管理提到了前所未有的高度，充分认识到加强成本管理是提高经济效益的唯一可行之路。在这种情况下，占工程总造价６０％～７０％的物资的管...     

浅谈施工企业项目管理的几个问题

近年来工程建设中出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境，有的单位效益高、信誉好，项目象滚雪球一样越来越大；而有的单位恰恰相反，进度上不去，质量出问题，效益不但差而且严重亏损，更谈不上信誉与发展，一期工程没干完就砸了锅，做“一锤子”买卖，给企业带来不可估量的负面影响。导致两种迥异结果的关键是项目管理。     

强化铁路施工企业物资管理是当务之急

强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加...     

当前基层检测工作管理的问题与改革思考

正当全国开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”的同时，本文就当前基层计量检测工作管理上存在的问题，针对由生产速度型向质量效益型转变的今天，在推行项目法施工和实行专业监理工程试验制后，施工 企业如何设置检测机构，加强计量检测管理来提高认识，促进干部职工对检测工作的理论和支持进行了深刻阐述，并提出一些改革思考，对企业计量检测管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

工程量清单模式下的投标报价

建设部于2003年颁布的《建设工程工程量清单计价规范》实施以来，大多数大中型建设工程都采用计价规范的规定实行招投标。面对竞争日益激烈的市场，如何在工程量清单模式下制订投标策略，编制准确报价，确定最终合理标价，进而提高中标概率，实现施工企业效益最大化，对施工企业和项目而言至关重要。     

当前基层检测工作管理的问题与改革思考

正当全国开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的同时，本文就当前基层计量检测工作管理上存在的问题。针对由生产速度型向质量效益型转变的今天，在推行项目法施工和实行专业监理工程试验制后，施工企业如何设置检测机构，加强计量检测管理来提高认识，促进干部职工对检测工作的理解和支持进行了深刻阐述，并提出一些改革思考，对企业计量检测管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

浅谈工程变更追加

建筑市场的完善和发展及施工企业的增加，已形成买方市场的格局，工程项目的合同价格由处于买方的发包方起支配作用。投标的施工企业为了能揽到工程，势必以低标价、低利润，甚至无利润中标，以占领建筑市场。为此，施工企业要取得利润，除了充分挖掘自身潜力增产增效外，工程追加占很大比重，而追加大部分以变更形式上报，以赢得业主认可。工程追加重点应从以下几方面着手。1讲究投标策略，做好变更追加准备施工企业在投标过程中要认真研究招标文件、施工图纸及合同条款，与现场实际相比较，寻找漏洞，从而在投标时有意降低标价中标，然后…     

投标中施工项目最低投标价的预测

提出了投标中最低投标价的概念，并根据企业的现状及市场的情况，对最低投票价进行了论述。     

关于施工企业落实工程质量层层责任制的探讨

正值全国上下贯彻落实国务院办公厅１６号《关于加强基础设施工程质量管理的通知》提出５方面２４项要求的同时，高级人民法院又在全国电视上向全国直播了重庆虹桥坍塌案审理过程。在全国引起极大震动和强烈反响，关注工程建设质量的呼声越来越高涨。作为施工企业，如何落实工程质量层层责任制，重新调整管理结构，展示技术，合理配置资源，坚持以质量效益为中心，把工程质量提到精品点，把施工成本降到最低点，来培育企业新的经济增长点，这是值得每一个施工企业深深思考与探索的问题。基于这一课题，笔者试就施工企业落实国务院办公厅“通…     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

经评审的最低投标价法在铁路物资设备招标采购中存在的问题及对策

实施物资设备招标采购对于铁路运输具有重要意义,既可显著节省投资成本,提升企业整体效益,又可保证设备质量及运输生产安全。结合铁路运输企业当前物资设备采购中的实际情况,对招投标评标法中实行经评审的最低投标价法进行了探讨,针对存在问题提出了进一步改善措施。     

论产品材料费的控制措施

针对当前铁路工程建设项目所需的产品招标,在同等质量条件下最低投标价中标的实际,就企业如何控制产品材料费,降低成本进行探讨。通过分析,提出从产品设计的源头抓起、严把工艺关、控制原材料采购成本等6项措施,并阐述控制材料费应注意的几个主要问题。     

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的：施工企业的物资成本约占项目的60％，物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低，进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式，解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题，真正从源头和过程做到有效控制，从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论：施工企业应改变当前物资分散管理的现状，有效整合人力资源、资产资源和信息资源，充分发挥物资集中和资金集中的优势，逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本，提高企业经济效益     

扫除误区 增强TQC活动的生命力

全面质量管理是企业管理的一个重要组成部分。尤其是在走向市场经济的今天，对于我们铁路运输企业来讲，抓安全、抓质量是我们当务之急，而全面质量管理就是保安全促质量的有效理论方法之一。因此这一活动在铁路运输企业也得到普遍重视，并得到了深入持久的发展。经过多年...     

谈最低评标价法

在现行的工程招标评标办法中，最低评标价法是目前采用最多的也是大力推行的评标办法。此通过分析最低评标价法在实施过程中存在的一些问题，提出了一些解决办法及相关措施。     

钱塘江二桥南引线工程改进施工管理的作法

为了冲出当前铁路施工企业普遍的效益滑坡,利润下跌的困境,施工企业在尽可能减少外部不利因素的困扰的同时,还需从内部主观上努力,改进施工技术管理,向管理要效益,进一步挖掘内部潜力。我局在中标承建的杭州枢纽钱塘江二桥南引线工程施工中,紧     

施工企业财务管理的分析与研究

对现阶段施工企业的财务管理现状进行了调研,系统阐述了施工企业当前财务管理存在的缺陷及未来发展思路,以加强施工企业财务管理基础工作,提高企业的经济效益.