1997年度全路电务工作会议在成都召开

1997年1月全路电务工作会议在成都召开。参加会议的有铁道部电务局政策法规司、劳资司、科技司、安监司、计划司、工程总公司、建筑总公司、通号总公司、中铁通信中心、人民铁道报社、铁道出版社、铁道知识编辑部、第一、二、三、四设计院、电化局及通号设计院、各铁路局电务处、铁科院通号所、标准所、信息所、北方交大、西南交大、上海铁道大学等几十个单位160多名代表。铁道部电务局彭朋局长在会上作了关于“把握机遇、抓住龙头，夺取电务改革发展的新胜利”的重要报比口O19对年是进入“九五”计划的第二年。也是实现电务“九五”发展规…     

遂渝线无碴轨道综合试验段工程及关键技术试验研究工作会议在重庆召开

10月13日-14日在重庆由铁道部主持召开了“遂渝线无碴轨道综合试验段工程及关键技术试验研究工作会议”，参加会议的有部建设司、鉴定中心、工管中心．成都局，铁科院，工程总公司，铁工院，通号设计院，西南交大，中铁五、八、十八局，中铁山桥集团，四川大学等单位，局领导张国力副局长以及总工室等单位参加了会议。会上通报了工程进展情况、确认了取得主要的阶段成果和安排了下一阶段的主要工作。     

以外养内 壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实

以外养内壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实铁十七局物资总公司张志鹏１９９４年元月，铁十七局物资处与局材料厂合并，成为经济实体，对内称物资处，对外称物资总公司，变成了一只脚在门里、一只脚在门外的双项目标企业，提出了＂内尽职责，外争效益，以外养内...     

浅谈机械动力设备分类代码在设备管理中的作用

浅谈机械动力设备分类代码在设备管理中的作用魏映雪（铁道部设备办公室）铁道部机械动力设备分类代码ＴＢ２３３８—９３标准是由铁道部设备办公室组织，部机务局、车辆局、工务局、运输局，卫生保护司、财务司，办公厅，工业总公司、工程总公司、建筑总公司、物资总公司...     

拥抱新的太阳铁十二局物资总公司走向市场纪实

拥抱新的太阳铁十二局物资总公司走向市场纪实《中国铁道建筑报》记者江耀明，通讯员王寿田９０年代第一个４月１日的早晨，一块刻有＂铁道部第十二工程局物资总公司＂的新牌换去了原局材料厂的旧匾。至此，全国铁建行业第一家物资总公司宣告成立。经过三年按市场经济规律...     

强化合同管理 维护企业利益

强化合同管理维护企业利益铁二十局物资总公司配套公司王云娜合同管理作为企业经营管理的重要组成部分，是维护企业利益、确保实现经营目标的有效途径。铁二十局物资总公司配套公司的合同管理工作经过几年的大胆探索，在实践中逐步形成了“以合同管理确保企业经营上规模，...     

电气化铁路接触网液压补偿装置通过技术鉴定

电气化铁路接触网液压补偿装置通过技术鉴定１９９６年１０月１６日，铁道部在西安召开“接触网液压补偿装置”技术鉴定会。会议由部科技司主持。参加会议的有铁道部工程总公司，铁科院机辆所，铁道部第一、二、三、四勘测设计院，电气化工程局，郑州铁路局，西安重型机械...     

铁路专用润滑油供应体制改革的思考

铁路专用润滑油供应体制改革的思考中国铁路物资沈阳公司董颜娟自１９９３年开始，国家对润滑油的生产、销售已全部放开，不再下达指令性分配计划。为了使铁路专用润滑油能从计划经济体制向市场经济体制顺利过渡，１９９２年末，铁道部机务局、车辆局和物资总公司联合下发...     

信息窗口

铁路工程建设材料预算价格换价工作会议,由建设司工程定额所于1994年3月1日至3日在天津主持召开。参加会议的有:各铁路局、广铁(集团)公司、各工程局(二十局未到、建厂局未邀请),通号总公司以及工程总公司、建筑总公司等单位,建设司、物资总公司亦派员到会指导。共36个单位、68位代表出席了会议。     

当前工程局物资工作面临的问题和对策

当前工程局物资工作面临的问题和对策铁十七局物资总公司张志鹏多年来，成长、发展于计划经济环境中的我局物资部门，不仅适质适量适价地保障了施工生产用料，而且积累了一套行之有效的物资供应管理办法。当今，随着市场经济的不断完善，正面临着新的困难和挑战，出现种种...     

着眼市场 强化内功 努力占领市场经营的制高点──铁十二局物资总公司在市场竞争中求发展的几点体会

铁十二局物资总公司是由物资处和局材料厂合并而成，历经５年时间。该企业自主经营、自负盈亏、自我发展，较好地把握市场经济的规律，取得了可喜的经验。     

兰州铁路局物资管理处

2005年兰州局物资系统按照路局整体改革的安排,于12月18日将原来的"兰州铁路局物资采购中心",即物资管理处、物资总公司(辅业)、兰州铁路局物资配送站(原兰州材料总厂)三合一体,划分为兰州铁路局物资管理处,属路局机关编制,承担全局物资管理及运输业的物资保供职能;兰州铁路物资总公司,属局辅业资产管理中心的二级法人企业;兰州铁路局物资供应站,为局属运输业单位,承担全局运输业主要物资的配送任务.     

铁路再生资源的管理

铁路再生资源的管理沈阳局物资回收利用总公司田忠理，周义炳沈阳铁路局于１９８５年组建了铁路行业内部。属于铁路局管理的全路第一家集管理、经营、研究再生资源于一体的常设组织机构－－沈阳铁路局物资回收利用总公司，使收破烂的事业有史以来第一次成为铁路行业中的一...     

贯彻70号文件 抓好项目工程的物资供应

贯彻７０号文件抓好项目工程的物资供应铁十二局物资总公司叶年生梁伟铁十二局在太原迎泽大桥改造工程中由局物资处对局管项目直接组织物资供应。经过近１０个月的艰苦奋战，克服重重困难，供应各类物资价值近４０００万元；其中钢材５１４５ｔ，水泥２１８９７ｔ，圆满完...     

中国铁路物资总公司党委一届三次全体会议圆满闭幕

中国共产党中国铁路物资总公司委员会一届三次全体会议于2009年6月25-26日召开。总公司党委委员参加会议，总公司纪委委员、总公司副总经济师以上人员列席会议。     

十四局集团主要经济指标翻番 综合实力明显提高 “三步走”发展战略第一步目标实现

本刊4月12日讯(记者李佩山刘德联)十四局集团把科学发展观贯彻落实到企业的改革与发展中，坚持发展为第一要务，在艰苦创业中奋起，企业“二步走”发展战略第一步圆满实现。十四局集团在2001年底的改制之初，在邀请专家调研和系统论证的基础上，制定了以“进入总公司系统先进行列、股份上市、成为总承包商”为标志的“三步走”发展战略，现实、具体地将科学发展观贯彻到企业的改革与发展中，第一次把建设先进企业、上市企业、总承包企业作为集团公司全面、协调、持续发展的努力方向。如今，第一步发展目标已提前实现，产值利润率在总公司系…     

物资企业学邯钢经验的几点认识

物资企业学邯钢经验的几点认识铁十七局物资总公司张志鹏１什么是邯钢经验邯钢经验的要点是三抓三不放：抓住成本这个“牛鼻子”不放手，抓住效益这个中心不动摇，抓住成本否决这个关键不留情。并通过抓成本管理，抓成本否决，达到提高经济效益的目的。邯钢经验，是目标成...     

LKJ－93型列车运行监控记录装置通过部级鉴定

ＬＫＪ－９３型列车运行监控记录装置通过部级鉴定１９９５年５月２２～２４日，在韶关召开了ＬＫＪ－９３型列车运行监控记录装置技术鉴定会，由铁道部科技司、机务局联合主持。参加会议的有科技司鞠家星副司长、机务局陈国芳副局长，还有安监司、部鉴定中心、工程总公司...     

调整市场定位，优化经营布局 十四局集团多管齐下做优做强工程公司

十四局集团认真贯彻落实总公司2006年西安经济活动分析会和2007年常委扩大会暨工作会议精神，结合本企业实际，调整市场定位，优化经营布局，加强制度建设，完善激励约束机制，多方扶持，多管齐下，从多方面做优做强工程公司。     

1998年全路电务工作会议3月在江苏扬州召开

1998年全路电务工作会议3月31日至4月4日在江苏扬州市召开。参加会议的有各铁路局（集团公司）、电务处、通信信号总公司、中铁通信中心、北方交大、西南交大、上海铁道大学、兰州铁道学院、第一、二、三、四勘测设计院，铁科研通号所、信息所、标准所、电化局通号设计院、人民铁道报社、铁道出版社、部直属通信处、部通信会战办公室、铁道学会铁道知识编辑部、通号总公司、上海通信工厂、上海工程公司、南京铁路分局等单位的一百八十多名代表。开幕式上铁道部电务局彭明局长作了“继往开来、奋勇功坚、创造新成绩，迎接新世纪”的重要报告…