监理工程师实施现场监理保证工程项目质量问题探讨

提出现场监理的基本概念，通过对监理工程师应把握监理职权，建立科学的质量监理程序，选取恰当的监理方式及采用有效的现场监理手段等方面的理论分析；探讨了监理工程师正确实施现场监理，保证工程项目质量的方法和途径。     

谈谈工程施工监理招投标的体会

将监理项目推向市场，通过邀请性招标，公平，公开，公证地选择监理队伍，是业主选择社会监理队伍的有效办法之一，是培育和规范监理市场的必然选择；是不断提高监理队伍素质的重要手段，简介了监理项目招投标的步骤和方法。     

路基工程施工的质量监理

路基工程的施工监理，是公路工程施工监理的重要组成部分，是保证路基工程施工质量的关键，为此应搞好施工准备阶段监理，施工阶段监理和完工阶段监理。     

高速公路工程施工监理的质量控制与实施

介绍了工程监理工作中质量监理的特点，主要依据，工程质量监理的程序制定和质量控制的重点确定及工程质量监理的具体措施等，可供监理人员参考。     

公路施工监理队伍建设的思考

目前困扰监理企业发展的问题主要是监理经费偏低，监理队伍不稳定，监理社会地位有待提高等问题。监理企业要发展，靠企业自强自立，但同时也离不开社会的广泛关注与支持。     

吉林省高速公路监理费用情况浅析

本文通过对监理服务费的构成及确定监理费的方式，综合分析影响监理费的因素，通过对主要监理企业提供的资料进行测算比较，详细分析了吉林省高速公路监理费用情况。     

进一步规范和发展公路工程监理工作的思考

为了进一步规范和发展公路工程监理工作，针对监理工作当前存在的主要问题，对加强监理单位资质管理、严格控制监理业务范围、加大监理工作力度、适当增加监理费用、加强监理队伍自身建设方面提出了改进措施和对策。     

关于完善和发展工程监理制度的思考

实行工程监理制度，对提高工程质量，管理水平以及投资控制具有重要的作用，为此，针对目前存在的问题，应完善监理制度，加大监理执法和监督力度，并提高监理人员的素质。     

如何搞好中小型工程的监理工作

针对我区中、小型工程受工程投资额限制，监理费用少，监理人员检测工具不足及现阶段客观条件的局限，不能按照“菲迪克条款”对工程实行监理，根据工作实践论述中，小型工程指挥部的组成，工程监理的组织机构，监理工作的实施办法等，说明“指挥部＋工程质量监理”的管理模式是一个独立和有效的体系，同时，对完善这些监理工作提一些建议，以期建立一整套完善可行的管理办法。     

钦防高速公路监理实践

论述钦州至防城港高速公路监理组织机构设置及其对质量，进度，费用控制等，详细讨论了路基土石方，桥梁构造物及桥头涵背的处理方法，并提出了公路监理应解决的监理软件系统及工程监理从设计监理开始的两个问题。     

浅论施工监理工程师的作风建设

针对当前我省公路工程监理人员素质低的情况，提出高素质的监理队伍是确保公路工程质量的重要环节。因而监理工程师首先要加强自身建设，从思想作同，工作作风和生活作风等方面不断提高素质，树立起监理工程师在社会上的职业形象，真正履行监理职责。     

合同段监理实行动态管理尝试

介绍工程监理中监理组实行动态管理，使监理组具有自身能协调其组成成份的效能，提高成员的积极性和主动性，工作效益得以最大发挥，可供监理人员参考。     

高速公路工程施工质量的管理措施

建立完善的质量管理体系完善质量管理体系 为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。（1）建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位进行监督。     

近期铁路建设监理工作的探讨

通过三年多京九铁路监理工作的实践，结合我国铁路建设的实际情况，探讨近期内适合我国铁路新线建设的监理模式，以及在新的监理模式下如何开展监理工作。     

以高质量的监理工作更好地为业主服务

监理工程师作为经业主委托、独立于业主和承包商之外的第三方，如何更好地为业主提供工程建设中的监理服务，提高业主对工程建设监理服务的满意度，信任感，公正的维护业主和承包商双方的利益，在业主中树立监理品牌形象。这是监理行业值得研讨的问题。下面我总结自己多年来从事监理工作所悟出的心得体会．供业内人士参考。     

打造核心竞争力，创监理品牌

自从1988年实施工程建设监理制度以来，有关工程建设监理方面的法律、法规、规章和规范等规定并臼趋完善．为工程建设监理行业健康有序的发展保驾护航。随着国内外市场的全面融合，监理市场的竞争也会日益激烈。我们监理人应该抓住机遇．迎接挑战，根据自身的特点，全面提高监理企业的综合竞争力，努力塑造自己的监理企业品牌。     

对加强公路工程施工监理的几点认识

结合10a监理实践，提出加强公路施工质量监理的几点看法，即：完善监理制度，推行全面质量管理重在务实；要发挥监理功能作用，必须具有技术和经济两种手段；要充分依靠一线监理工作；要与业主、承包商互相协调，各司其职。     

对加强公路工程施工监理的几点认识

结合10a监理实践，提出加强公路施工质量监理的几点看法，即：完善监理制度，推行全面质量管理重在务实；要发挥监理功能作用，必须具有技术和经济两种手段；要充分依靠一线监理工作；要与业主、承包商互相协调，各司其职。     

工程监理若干问题思考

从目前的监理现状出发，分析了其形成目前工程监理现状的多方面原因，并从监理企业自身素质建设、政府监督和业主对监理的管理等三方面提出了解决目前监理存在问题的解决办法。     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。