重视设备的前期管理

设备的前期管理是指从设备的规划、选型、购置(或制造)、安装调试、移交生产(验收)这一阶段的管理,是设备全寿命管理中的重要环节.它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有重要作用.因此,研究重视这一阶段的科学管理具有十分必要的意义.     

航道安全文化建设初探

在长江航道五十年的发展历程中，安全生产管理经历了三个阶段：一是经验管理，二是规章制度管理，三是文化管理。但要真正搞好安全生产，除必须依法进行安全生产管理，重视人的安全知识和技能外，还应重视人的观念、态度、品行、道德、修养这些更为基本和深层次的人文因素，这就是安全文化建设要解决的问题。     

关于管理发展阶段及管理概念的理论分析

本文从研究国内外管理发展的历史出发，对划分管理发展阶段的习惯用词进行了修正，并认为当今的管理已进入了一个包括人、财、物、信息、科技等多元复杂系统管理的新阶段。同时，作者还认为管理是现代生产力的组成部分，指出“管理是社教”的提法是片面的，有碍于生产力和经济的发展。     

管理业务流程设计方法研究

管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分,它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现,也是管理系统结构设计与规范设计的基础.本文建立在管理系统设计方法论的基础上,研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法.     

关于水利枢纽工程施工的几点思考

水流枢纽工程具有防洪、灌溉、发电以及支持航运等多项功能,对控制、调节地方水流发挥着重要作用.因而为保障工程实现其功能,就必须加强对工程施工的管理.笔者对水利枢纽工程施工进行了思考,本文就关于工程施工阶段各施工环节的管理作了全面介绍,并对完善水利枢纽工程施工阶段的规章制度提出了一些建议,希望对水利枢纽工程施工起到一定的借鉴作用.     

浅谈招投标阶段工程造价管理

招投标阶段的工程造价管理是建设项目全过程造价管理的重要组成部分,招投标阶段工程造价管理的目标是合同价,此阶段工程造价管理的内容主要有两部分,即:合理确定合同价和有效的控制合同价。本文首先探讨了清单计价模式下如何确定合同价然后提出了如何采取行之有效的方法控制合同价,以达到在招投标阶段合理确定和有效控制工程造价的目的。     

"激励"在人事管理中的实践

"竞争归根结底是人才的竞争,管理归根结底是对人的管理"的经验已上升为"以人为本"的管理理念.使调动人的积极性,发挥人的主观能动性、激发人的创造力,最大限度的挖掘人的潜能,成为人事管理的目标,而激励是实现目标的一种重要方式.     

轮机工程管理的历史沿革与展望

对轮机工程管理自诞生至今3个发展阶段的社会历史背景、机器设备状况、环境、人及管理的发展，作了较为详细的回顾，对各个阶段机器设备的应用，优缺点及兴衰的原因，轮机工程管理的特点，变化及最后融入现代科学管理范畴的进程作了系统分析，还对轮机工程管理的发展趋势进行了预测分析，随着自动化技术，微电子技术，通讯技术等高科技的飞速发展，21世纪将成为知识经济的时代，轮机人员进一步减少，信息化，智能化，网络化，驾－机合一和船岸一体化将是轮机工程管理的发展趋势。     

全球压载水管理项目即将实施

目前,一项由联合国国际海事组织IMO、联合国发展计划署UNDP、全球环保基金会GEF实施的,旨在帮助发展中国家有效实施船舶压载水管理和控制的管理项目--全球压载水管理项目在我国已进入实施阶段.大连已成为中国项目的唯一演示地.     

船舶设计阶段的意见管理体系研究

基于目前国内对船舶设计阶段意见的管理力度低的现状,构建了船舶设计阶段的意见管理体系。首先研究船舶设计阶段意见处理的流程并分析船舶设计阶段意见管理的现状,其次对船舶设计阶段意见进行分类及编码,并在此基础上构建船舶设计阶段意见管理系统,为船舶设计阶段意见管理系统的开发提供了理论依据。