世界银行贷款项目的新疆农村公路工程的施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。将公路工程施工现场管理方法总结为“五个管理、四个原则”,并以世行贷款项目新疆农村公路为例,对贯穿工程施工现场全过程的该方法进行详细的阐述,可为确保农村公路建设项目安全、快速、优质、增效的实施提供一个范本。     

加强公路工程现场管理的思考

公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节,这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理,就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理,从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。     

试验检测工作对提高农村公路工程质量的影响

公路工程对推动新农村建设进程具有重要意义,但就目前来看,因公路工程中,施工工序涵盖范围广、施工环境复杂,导致试验检测工作难度大、检测结果不精准等问题频繁发生,需管理部门基于工程实际施工情况,构建起一系列更加严密的试验检测管理体系。基于此,本文以农村公路工程试验检测工作存在问题为切入点,就提升试验检测在农村公路工程的应用有效性提出几点建议,以期促进公路工程稳定有序开展。     

试验检测工作对提高农村公路工程质量的影响

公路工程对推动新农村建设进程具有重要意义,但就目前来看,因公路工程中,施工工序涵盖范围广、施工环境复杂,导致试验检测工作难度大、检测结果不精准等问题频繁发生,需管理部门基于工程实际施工情况,构建起一系列更加严密的试验检测管理体系。基于此,以农村公路工程试验检测工作存在问题为切入点,就提升试验检测在农村公路工程的应用有效性提出几点建议,以期促进公路工程稳定有序开展。     

农村公路工程造价分析的方法

公路工程造价分析是公路工程造价管理的一项重要的基础工作。经过认真的整理、分析的工程造价资料是公路建设项目技术经济特点的反映,也是对不同时期公路建设各个环节(设计、施工、管理等),技术、经济、管理水平和建设管理经验教训的综合反映。工程建设主管部门、建设单位等各参建单位都可以充分利用这些资料,使自己的工作达到更高的水平。结合近几年农村公路建设管理的实践,对农村公路工程造价分析的方法做一介绍。     

公路工程施工机械的配置与优化管理

以公路工程施工机械配置管理为研究对象,概述了公路工程机械设备的选配原则,进而详细介绍了公路工程机械设备的配置管理方法,提出应根据公路工程施工作业内容、施工机械的规格、公路工程施工机械的技术性能、公路工程现场气候以及外部环境、工程施工管理要求等合理配置施工机械,并进一步分析并提出了公路工程机械设备使用管理优化措施,包括重视工程机械设备操作人员的技术培训、针对公路工程机械的使用与管理建立完善的规章制度、完善公路工程施工现场的机械管理、做好公路工程施工机械设备的日常保养工作、重视故障的维修管理。     

论公路施工应注重对现场的管理

探讨公路施工现场管理应注意的事项。根据公路工程现场施工前期准备工作、质量管理与监控、进度管理与控制、成本管理及安全管理等几个方面进展开探讨。结果通过加强对公路施工现场的管理,有效地降低施工成本,保证施工进度和施工质量。公路施工注重现场的管理可以有效地提高管理水平,进而提高整个公路工程施工质量,对促进施工企业的经济效益和社会效益具有十分重要意义。     

公路现场施工管理及路基施工技术探讨

主要探讨了公路现场施工管理与路基施工技术的相关问题,以求为未来公路工程建设提供理论支撑。首先阐述了公路现场施工管理的基本方法,包括施工前准备、成本控制等;再结合当前公路工程施工中常见的软土路基问题,对其具体施工方法进行分析。从相关措施的应用情况来看,其处理方法能有效满足公路工程施工质量控制的需要,具有良好的应用价值。     

如何做好公路工程现场施工管理工作

主要针对公路工程施工现场的施工情况,探究其现场管理的主要特点以及必要技巧,从而优化公路工程现场管理的策略与途径,提升我国整体的公路工程施工管理质量。     

公路工程现场施工控制与管理分析

做好公路工程现场施工控制与管理是确保工程质量的关键。施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中,不但要全面分析施工管理工作,同时也要控制好施工过程的各个环节以及关键点,采取各种有效措施以确保工程施工的顺利进行。主要论述了公路工程现场施工控制与管理中的几个要点,以期有助于工程质量提高。