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结合施工实践,从施工准备、施工方案的选择、施工设备管理、施工技术管理、施工进度管理、施工质量安全管理等六个方面详细介绍了长大隧道施工管理内容。 相似文献
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水利工程同其他建筑业一样,施工过程是建筑企业一切活动的中心,施工管理是施工过程各项组织管理工作的总称,是企业管理的重要组成部分。为此,本文首先讨论了水利工程施工管理的内容,接着分析了水利工程施工管理的分析和缩短水利工程项目周期的方法及途径,最后研究了提高水利工程施工管理的措施。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 相似文献
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介绍了预控管理理念的概念与作用,分析指出公路施工管理存在的问题与不足,并从预控管理理念出发,提出公路施工管理对策。工程运用表明,在预控管理理念指导下,不仅能够提高公路施工管理水平,促进施工任务顺利进行,还可以节约施工成本,降低工程造价,提高公路工程建设效益。在公路施工管理中应该重视预控管理理念的运用。 相似文献
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吴道流 《筑路机械与施工机械化》2010,27(7):76-77
结合大型公路项目的施工经验,对施工机械的管理工作内容、施工机械管理过程中存在的问题,以及机械的可靠性在施工机械管理中的作用等方面进行了介绍,并提出了进行信息化管理的建议。可为公路施工机械的管理工作提供参考。 相似文献
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刘涛 《筑路机械与施工机械化》2008,25(3):78-80
从机械管理的目的与内容入手,通过公路工程设计文件、施工组织、施工计划、施工前准备几个方面对机械化施工组织程序进行了分析;对机械的维修管理、在工地的保养维修范围以及机械配件的供应与管理进行了阐述。实践证明:公路机械化施工能推动施工组织管理改革,确保工程质量,有明显的经济效益和社会效益。 相似文献
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章玉全 《筑路机械与施工机械化》2010,27(6):58-61
叙述了路网改造施工中安全管理的基本任务,总结了影响路网改造施工安全管理的相关因素和安全管理的特点,并根据路网改造工程施工的实际情况,提出了加强施工过程中安全管理的主要控制措施,可为同类工程中的施工安全管理工作提供参考。 相似文献
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在高速公路施工管理中,采用标准化施工管理能够确保高速公路建设管理在质量、安全、进度等方面取得很大的成效。结合六威高速公路土建十八合同段T梁预制场标准化施工管理实践,阐述了高速公路标准化施工管理的相关内容。 相似文献
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本论文旨在探讨公路工程施工安全管理模式及实践,并对其关键要点进行分析。在引言部分,提出了公路工程施工安全管理的重要性和研究目的。接着,论文首先介绍了公路工程施工安全管理的组织架构、安全管理要素以及施工现场安全管理的重要性。然后,对公路工程施工安全管理的要点进行深入分析,包括安全管理标准与规范、安全教育和培训,以及安全生产监管机制。接下来,通过实例分析,探讨了不同公路施工安全管理模式的选择、实施以及安全管理措施的效果评估,并对这些模式进行评价。最后,在结语中总结了论文的主要发现,并对公路工程施工安全管理模式和实践提出了相关建议。本论文的研究结果可为公路工程施工安全管理实践提供理论指导和参考,促进公路工程施工安全水平的提高。 相似文献
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基于分析钻孔灌注桩施工质量精细化管理目标,从施工工序、施工准备、钢筋笼加工、成孔过程管理、灌注混凝土过程质量管理和桩体质量检测等方面分析了钻孔灌注桩施工质量精细化管理的内容。研究内容对提高钻孔灌注桩施工质量具有一定的指导意义。 相似文献
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针对公路工程施工管理中存在的问题,进行有效的分析,并简要介绍了公路工程施工管理中应用目标管理的重要价值、公路工程施工管理要求,如遵守预防为主的管理原则、树立以人为本的施工理念、遵守质量第一管理原则等等,提出目标管理在公路工程施工管理之中的具体应用,减少公路工程施工管理不当现象的发生,保证公路工程施工管理效果得到更好全面提升,推动我国公路行业的可持续发展,望能够为有关人员提供一定的参考与帮助。 相似文献
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广东省西部沿海高速公路新会段崖门大桥工程技术要求高,施工难度大,工程项目施工管理复杂。在施工过程中,以质量、安全、技术管理为重点,以成本为纽带,通过采取各种有效的控制措施和手段,保证了顺利施工,收到了较好的管理效果。 相似文献
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在分析水利施工特点、水利施工安全事故原因的基础上,阐述了水利施工安全管理与控制"安全优先、强制性、安全员管理、全方位管理"的原则,提出水利施工安全管理"加强安全教育、层层落实安全责任制、抓好安全检查"的对策措施,同时提出水利施工安全控制"施工单位和人员、施工现场、施工合同"三项措施。 相似文献
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结合平潭海峡大桥栈桥施工实例,对栈桥设计标准、结构设计进行分析论证,并对施工安全管理及经济性加以介绍。工程实践表明,采用全栈桥施工法辅助海上桥梁施工,减少了施工组织管理难度,降低了海上施工安全风险,实现了海上施工"陆地化",同时节约了成本。 相似文献
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新疆库车至阿克苏高速公路采用了设计施工总承包模式进行试点创新管理,该项目具有施工线路长、施工工期短、施工工作量大、当地资源少等特点,如何按要求做好项目管理,创造较好的经济效益,就需要依据这些特点创新管理方式,形成特色管理。通过对特色管理的内涵理解和一些主要做法的介绍,为项目管理创新提供了一些参考。通过这些管理创新也确实为项目带来了实实在在的经济效益。 相似文献