芜湖港精神文化之安全理念

安全是芜湖港发展的基石，是每位员工的行为底线。芜湖港决策层把安全工作提到讲政治和构建和谐社会的高度，保证员工在生产工作中的生命安全，认为港口发展不仅是企业可持续发展的超越过程，也是安全工作的长期系统工程和战略持久战，安全工作至关重要，“安全责任重于泰山”。     

浅析企业文化对人力资源开发与管理的作用

一个企业的文化是企业在长期的求生存和图发展中积累和提炼的，并随着企业的发展而不断丰富其内涵，企业文化能增强企业员工的内聚力、向心力和持久力，保证企业行为的合理性。因此，对企业的人力资源开发和管理具有决定性的的意义。     

加强安全文化建设努力构建大安全机制

介绍了安全文化对企业安全生产基础性结构建设的引领作用，指出安全文化是企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和企业全体员工安全行为方式的基础建设，并就营造企业“安全文化”，构建大安全机制，提出了具体的方法和措施。     

船舶建造投资控制

船舶建造过程是一项投资大、周期长、过程复杂的工程；全过程目标投资动态控制也是一项系统工程，必须从船舶管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业投资的全过程的控制．     

港口巨子李嘉诚谈管理者的思维

成功的管理者都应是伯乐,伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”,但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争社会中,高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工,同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队,有忠诚心     

C公司基于环境变化的人力资源管理问题及对策研究

如何调整使人力资源管理成为战略转型的有利支撑,是一个有待深入研究的课题。本文以一家上海的国有航运企业C公司为例,通过分析内外部环境,寻找C公司人力资源管理中存在的问题,进而从中高层领导力提升、核心人才培养和员工忠诚及敬业度三个方面寻求适应特殊时期的人力资源管理对策。     

人力资源管理的新路径：心理契约

人是企业中最为重要的因素之一,如何调动员工的积极性是企业管理的一大课题。按照“三个代表”重要思想的含义，企业应当积极营造先进的企业化氛围，应当体现和运用现代人力资源管理的理念和手段，给员工施展才华的空间，使员工与企业共同发展，实现企业与员工间的“心理契约”。     

打造轮驳品牌 彰显企业文化

在港口企业文化产生以后,努力推进企业文化建设工程是港口企业面临的新形势、新任务,港口发展进入关键时期后,品牌战略应运用到经营管理中。企业文化建设的过程是员工在生产经营与服务的各项活动中不断实践、创造的过程,不仅是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想,更是一种行为方式、传统习惯和精神面貌。     

新形势下的港口企业文化建设的新趋势

<正> 港口企业文化必须与时俱进 企业文化是一个企业在长期生产经营中积累,经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念;是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和     

创建企业文化的思索

<正> 企业文化是随同企业的孕育、成长过程而形成和发展的。它是企业无形资产的重要内容;是企业员工认同的价值观念、行为准则和行为方式的总和;是企业内聚人心、外树形象。提高市场核心竞争力的重要组成部分;是市场经济环境中,党的思想政治     

如何调整员工在工作中出现的不正常情绪

在工作实践中，调整员工的不正常情绪，凝聚企业的力量，对企业的发展建设是非常重要的环节。基层党组织书记要广泛深入基层了解情况，贴近实际、贴近生活、贴近群众，调整员工的工作情绪，这是一项责无旁贷的政治任务。     

引进绩效管理提高档案工作整体水平

随着社会经济市场的日益竞争的激烈,企业为了规范自身行为,增强竞争力,激发企业员工的潜能,在人力资源管理上引进了全新的绩效管理系统。     

浅谈船舶建造投资控制

船舶建造过程,是一项投资大、周期长、过程复杂的工程;全过程目标投资动态控制也是一项系统工程,必须从船舶管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案,实现企业投资的全过程的控制。     

加强安全文化建设努力构建大安全机制

介绍了安全文化对企业安全生产基础性结构建设的引领作用,指出安全文化是企业在生产和经营管理活动中微观意识形态和企业全体员工安全行为方式的基础建设,并就营造企业“安全文化”,构建大安全机制,提出了具体的方法和措施。     

从自己的责任开始

中远集团在“深入学习实践科学发展观，弘扬抗震救灾精神，做负责任员工，创负责任企业”报告会上，再次强调“做负责任员工，创负责任企业”。抗震救灾这一年里，中远慈善基金会在短时问将中远集团各单位、广大员工和海内外合作伙伴捐献的8312万元救灾款项和物资运送到灾区。予人玫瑰，手有余香。救助的是他人，     

创新劳务派遣用工管理机制

劳务派遣用工产生问题的根源在于企业用人机制短期化，没有为劳务派遣员工进行长远的职业生涯规划，导致劳务派遣员工缺乏职业安全感；同时，企业追求用工成本最小化，劳务派遣员工所付出的劳动与报酬不相符，薪酬分配机制对劳务派遣员工没有激励作用。     

尊重信任助你成功

二十年来，我国水运企业有了很大的发展，水路运输科技含量有了极大的提高，市场营消取得了显著成绩，但有的水运企业员工对企业的信任、支持和忠诚度逐渐下降，有能力的员工干脆“跳槽”、“拜拜”，企业的发展遇到了一定困难。为什么会出现这种情况?笔者认为根本原因在于，部分企业还在用过时的方式管理知识经济时代的员工。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

员工离职对企业投入与产出的影响

本文针对Ｃｏｂｂ－Ｄｏｕｇｌａｓ生产函数就员工离职对企业投入与产出造成的影响进行了研究。提出了基于ＧＨ函数的离职率估计公式。本文认为，离职对企业的产出有负影响，且具有延迟效应，员工离职会增加资本投入，即价格效尖迫使企业提高员工的工资率以得到员工劳动时间供给的增加，而收入效应又使得企业增加替代成本以寻找新的员工来替代离职者，而工资率的提高和替代成本的增加又将进一步增加总资本的投入。     

浅析新员工培训的必要性与现实意义

现代企业之间的竞争,归根到底是企业人才的竞争,新员工是企业的新生力量,做好新员工培训,对企业的发展极为重要。本文介绍了新员工培训的含义与目的,采用一些调查数据及典型案例,剖析了新员工培训在企业发展中的必要性与现实意义。