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贾洪志 《铁道物资科学管理》2001,19(4):53-54
铁路物资部门担负着铁路内部的物资采购和供应工作。由于各单位在日常运输生产过程中所耗用的物资材料旨骼占整个生产成本相当大的比例，因此客观上要求，铁路物资部门必须站在全局的高度，凭借本部门工作的特点和优势，努力降低成本，为实现铁路的总体奋斗目标做出应有的贡献。 相似文献
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服务是铁路物资部门的宗旨。在当今社会主义市场经济条件下，良好的服务质量有利于物资部门提高市场占有率，降低业务成本，提高劳动生产率，搞好规模经营，提高物资部门与其他部门的协调性。由此提出提高服务质量的途径及建议 相似文献
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我国实行社会主义市场经济体制，对铁路物资部门的影响越来越明显，主要表现在：①国家经济的发展由计划经济向市场经济体制的转化，指令性物资计划指令消失，原计划经济下的物资分配模式已不复存在；②铁路物资体制的改革，各办事处以公司面目出现，过去“条块分割”的局... 相似文献
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铁路物资部门多年来作为铁路运输企业的物资供应基地，一直采用进料提成的核算机制。但随着市场经济的不断深入，传统的管理模式已明显滞后于市场形势的发展需要。出现物资部门主渠道不主，保供应职能得不到发挥等问题。经过路局采取一系列深化改革、加强归口、强化管理的... 相似文献
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阐述了国家铁路部门参与合资铁路的建设和管理工作的主要内容；对制定国家铁路部门参与合资铁路的建设和管理的实施办法，为合资铁路制定合理的运量分流方案，以及确保合资铁路工程质量等问题出了具体建议。 相似文献
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张富荣 《铁道物资科学管理》1998,16(4):35-36
从资产购置、使用、储备及回收等环节，论述了铁路企业的资产经营方式，并通过铁路企业物资部门在资产经营中的作用，探讨了它的管理职能、经营职能以及在资产盘活、资金运用、调剂和资源开拓方面的措施 相似文献
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袁毅 《铁道物资科学管理》2001,19(3):52-52
所谓零库存，狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现耗；广义地，零库存则是指企业在生产过程中，从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程，通过优化组合相对趋向于零。就铁路物资部门来说，零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零。 随着市场经济的不断发展，市场经济快而活的特点，一方面，为实现零库存提供了有利条件；另一方面，当前铁路运输生产所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场，为铁路物资部门实施零库存… 相似文献
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近几年来，铁路物资部门资金紧张一直制约和梗阻正常的物资供应和物流渠道的畅通。因此，加强和改善资金管理，提高资金的利用效率，乃是当前铁路物资部门的重要课题。１流动资金紧张的表现与原因１１国拨流动资金“先天不足”，难以满足企业最起码的资金周转。铁路企业... 相似文献
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邱祖怡 《铁道物资科学管理》1998,16(6):45-46
石家庄铁路分局的物资管理，经过认真贯彻执行路局的各项规定要求，取得了较好效果，基本上做到了政出一门、物归一家。１９９８年上半年，物资供应单位供应占有率完成９１８％，比１９９５年提高了８８％，比路局指标提高了６８％，物资供应段消耗市场占有率比局定... 相似文献
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王倩 《铁道物资科学管理》2001,19(3):60-60
改革开放以后经济运行形态发生了重大变化，由以供不应求、卖方市场为基本特征的供给短缺经济形态转变为以供过于求、买方市场为基本特征的需求不足经济形态。大力发展和建设物流中心对促进经济增长，实现流通产业现代化的转变具有重要意义。 1建设以城市为中心的现代化物流中心 构建以城市为中心的物流中心是适应经济发展和产业布局的要求。城市化水平是物流业发展的一个重要条件。从 80年代末以来，我国大城市平面规划面积扩张了 1倍多，从 1978年到今，全国小城镇增加了 4万多个，下一步将走向适当集中。国际经验表明，当一国人均 … 相似文献
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铁路物资部门担负着铁路内部的物资采购和供应工作.由于各单位在日常运输生产过程中所耗用的物资材料费用占整个生产成本相当大的比例,因此客观上要求,铁路物资部门必须站在全局的高度,凭借本部门工作的特点和优势,努力降低成本,为实现铁路的总体奋斗目标做出应有的贡献. 相似文献
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谈铁路物资部门如何建立多功能物流体系 总被引：1，自引：0，他引：1
张瑞峰 《铁道物资科学管理》2000,(5):11-12
结合哈尔滨铁路局实际情况，探讨了铁路物资部门建立多功能物流体系的基本思路。 相似文献
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随着我国工业化的快速推进,生产资料供需缺口逐渐加大,经济社会发展的资源成本大幅增加,因此需要适时进行物资采购政策的调整,即切实转变经济发展方式,引入多种采购模式;加强合作,增加产业配套能力;重视生产资料配置的国际化战略。 相似文献
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孔文超 《铁道物资科学管理》2010,(8):34-35
随着我国工业化的快速推进,生产资料供需缺口逐渐加大,经济社会发展的资源成本大幅增加,因此需要适时进行物资采购政策的调整,即切实转变经济发展方式,引入多种采购模式;加强合作,增加产业配套能力;重视生产资料配置的国际化战略。 相似文献
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王有 《铁道物资科学管理》1998,16(2):45-46
分析近年来铁路运营系统物资部门在经营工作中陷入困境及其成因，提出正确的工作定位方能有为有位。加强物资管理工作才能有效地实现对成本的事前控制和动态控制。实行物资的归口管理是实现企业集约经营、落实两个根本性转变的重要措施。各级物资部门只有更好地发挥职能作用，物资工作才能走出困境与低谷 相似文献