加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

加强物资采购管理 降低物资采购成本

铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。     

加强物资采购管理 提高物资采购效益

正1采购流程化、制度化企业物资采购不能违背国家的有关规定,并且必须严格执行上级有关部门制定的采购制度。关于物资采购制度,从国家到地方,再到各企业,制定得非常多,也非常好,但关键在于如何执行和落实。笔者认为,一是要提高认识。制度执行不到位,跟思想认识不到位有很大关系,所以首要任务就是不厌其烦地给从业人员灌输有关不执行物资采     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施。     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际，分析了采购工作面临的形势和存在的问题，提出了加强物资采购管理的主要措施。     

加强铁路电力物资采购管理

结合铁路供电段电力物资采购的实际,分析了影响电力物资采购质量的因素,提出了提高电力物资采购质量的方法.     

降低物资采购成本的几点措施

从资金合理使用的角度出发,提出了在采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出、提高资金使用效率的5点措施。     

降低物资采购成本的几点措施

从资金合理使用的角度出发，提出了在采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出、提高资金使用效率的5点措施。     

路局物资采购监督管理的几点体会

<正>1物资采购监督,制度要先行为了维护铁路物资采购秩序,规范监督管理,西安铁路局依据国家有关法律法规和《中国铁路总公司物资采购管理办法》、《西安铁路局采购管理办法(试行)》等规定,制定了西安局《公开采购监督办法》和《公开采购监督管理实施细则》,并于2015年10月1日正式实施,为落实各项监督工作建立制度依据。2成立专门的监督管理机构,落实规范监督2015年9月,路局批准成立西安局物资处监督科。监     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右，占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量，能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本，是实现增收节支，提高经济效益的一个重要方面。因此，强化企业物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。     

浅谈加强施工企业物资采购管理

浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来，随着企业自主权普遍下放，物资采购权也一并下放，现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局１９９５年物资统计表明，物资供应资源的９０％来源于市场采购，由项目部等基层...     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右,占全局运输总支出成本的20%.对于如此巨大的用量,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支,提高经济效益的一个重要方面.因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用.     

加强物资招标采购管理 确保物资质量源头控制

通过分析铁路物资招标采购质量存在的主要问题,结合实际情况,介绍了几种解决物资质量问题的方法以及取得的成效。     

关于加强内审的几点做法

铁道部西安车辆厂在１９９８年１月２５取得中国方圆标志认证委员会ＧＢ／Ｔ１９００１—１９９４质量体系认证和主导产品Ｇ７０普通轻油类铁路罐车、ＧＹ４０石油液化气铁路罐车产品质量认证后，再接再励，又创辉煌，“先行”系列铁道罐车被陕西省政府评定为省名牌产品、工厂被陕西省政府命名为“质量效益型先进企业”、铁道部工业总公司命名工厂为“进载体、上质量、保安全、建厂达标”合格企业。根据我们的体会，在抓体系运转时，要重点突出内部质量体系审核，结合企业自身特点，从体系的监督着手，在客观上建立了各单位按月开展自查自纠…     

加强班组建设的几点做法

石景山南站是北京铁路分局直属一等站,地处北京市区,位于丰沙线、丰西五场正线上,又是京原线、101线、京广联络线的起点,现有货运人员51名,管理干部5名.主要办理专用线、专用铁道的整车货物发到.班组建设虽然是个“老生常谈“的话题,但在实际工作中它却起着举足轻重的作用.随着铁路深化改革,减员增效,我们更加认识到班组建设的重要意义.现就我站在班组建设中的几点经验介绍如下:……     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

改进传统采购模式 加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要。探讨如何改进传统的采购模式。降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润。     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

基层站段物资集中采购工作的几点思考

对基层站段物资集中采购现状进行了分析,提出了基层站段在该领域存在的问题,并从机构改革、发挥物资供应总段主渠道作用和强化信息平台建设等方面提出了改变现状的思路及方法。