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刘振清 《铁道物资科学管理》1997,(4):11-11
优质服务是铁路物资企业重振雄风的基点铁十二局物资总公司刘振清1铁路物资企业真正的危机源于服务质量差从1993年下半年以后,铁路物资企业普遍出现了深刻的危机。客观原因是国家实行宏观调控,压缩基建规模,紧缩银根,造成库存积压,价格倒挂,潜亏严重。但全行业... 相似文献
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肖江涛 《铁道物资科学管理》2014,(1):68-68
1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。五是物资储备过大,占用资金过多,资金利用率较低。六是库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重。 相似文献
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目前,铁路库存闲置物资一直是困扰铁路库存管理的难题,结合我局各单位积压物资的现状,分析库存物资闲置原因、就如何优化库存结构、创新库存管理模式、防止积压闲置物资的形成、提高库存管理效益进行了探索,提出减少库存物资闲置的建议。 相似文献
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李元懿 《铁道物资科学管理》1999,17(3):47-47
受传统计划经济管理体制的长期影响,铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是:物资库存量大,多余积压现象严重,存货资金周转缓慢,严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。1原因分析11成本管理意... 相似文献
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债权债务管理系统的设计与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
洪其根 《铁道物资科学管理》1998,16(5):30-31
债权债务往来帐项的管理是铁路物资供销企业日常资金管理的一项十分重要的基础工作,它对企业的资金运作及其经济效益的提高有着直接的影响。特别是在当前企业资金被拖欠仍相当严重的情况下,抓好这一基础工作就显得尤为迫切。然而,频繁的债权债务往来不但使传统的手工会... 相似文献
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1加强库存物资管理的重要性
物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金,一般要达到流动资金总额的80%左右。为了保证生产维修任务的顺利完成,必须进行定量的物资储备,以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好各个生产环节,实现物流合理化和效益最大化。目前, 相似文献
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郑捷 《铁道物资科学管理》1997,(4):15-16
探讨了在新形势下局物资部门面临的资金形势及资金运作状况,提出了物资业务人员在理财观及效益观应加强认识与转变,并提出改善及缓解资金管理及运作的各项措施:改进结算方式及资金运作模式,合理筹集、安全有效地运用资金,加强债权债务管理,盘活库存,完善规章制度。 相似文献
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针对列车牵引动力从内燃到电力的逐步转换,介绍了过渡期内从物资计划、入库验收、盘活积压呆滞配件、供应商介入库存管理、细化考核机制等方面着手,开展积极有效的库存策略实践活动情况。 相似文献
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周世旦 《铁道物资科学管理》1998,16(1):41-42
根据当前物资企业由计划经济向市场经济转化,物资供大于求的现状,推行物资库存“零储备”,从理论上对其经济性、适用性和可操作性进行全面的论证分析。认为“零储备”方式,对加强企业物资管理,解放企业沉淀资金起到了重要的作用 相似文献
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王满仓 《铁道物资科学管理》1995,(3)
多余积压物资应从“源头”上得到综合治理铁三局二处王满仓资金是企业赖以生存的血液,如果流通循环阻滞,造成库存积压超储,增大利息支出,则难以获得好的经济效益,甚至危及企业的生存。试想一个年建安产值1.8亿元的建筑施工企业,仅库存流动资金就占用了6000万... 相似文献
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贾中岳 《铁道物资科学管理》2002,20(2):9-10
根据路局整体工作的要求,2002年,兰州铁路局物资系统要确保完成供应额20亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能,也是企业物资工作的立足点和落脚点,要圆满完成2002年的供应任务,必须强化以下6个方面的工作。1强化保供工作,为全局运输生产提供物资保障1.1全力以赴保证重要集采专供物资的供应2002年,物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理,做好资源的兑现落实,运输的衔接配合和资金结算工作,合理调整库存结构,及时解决库存储备问题;要用好国家给予铁路的直供政策,落实好部… 相似文献
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张丽新 《铁道物资科学管理》1999,17(6):38-39
为了保证企业生产经营活动的正常进行,储备一定数量的物资是必要的。企业的存货有多种发展的可能,如可能超储、达到储备或低于储备定额。若企业库存过大,周转缓慢,将直接影响企业的效益,这个问题是困扰铁路基层单位的一大难题。影响物资储备失控的主要因素有以下两种情况:第一,生产方面的因素:更新改造、技术革新。“兵马末动,粮草先行”为保证生产的正常运行,企业总是希望有足够的库存物资,以防止停工待料给企业带来的不应有的损失。一些更新改造、技术革新使一些原本有用的材料一下成为“英雄无用武之地”的物资,如:由于牵引… 相似文献
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陈承元 《铁道物资科学管理》2004,22(5):54-55
计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的。 相似文献
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一、前言企业的物资管理是生产、经营活动的重要环节,任何一个企业要进行正常生产,必须通过存贮环节来保证生产所需的物资。对物资存贮的研究,已发展成了一门独立的学科——存贮论。存贮论在国外已发展多年,由于库存物资占用着大量的流动资金,极小百分比的节约也能为企业带来很大的利益。因此库存问题已成为现代企业管理中日益令人瞩目的课题,其研 相似文献