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针对工程管理需要,将信息技术和网络计划技术相结合,在佛山一环项目中创造性地应用了动态进度管理手段,实现网上交互式动态进度计划管理,促进了公路工程项目的计划管理工作,提高了工程管理水平。 相似文献
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公路工程项目的管理关系到整个公路建设的成败。结合新藏公路工程项目管理经验,从公路工程项目管理的质量控制,进度控制,安全管理,环境保护等方面出发,探究公路工程项目管理中易出现的问题及应对措施,为公路工程项目管理提供指导性意见。 相似文献
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预算定额在公路工程中的运用主要体现在合同管理、费用管理、进度管理、质量管理等方面,它对公路工程管理和施工具有重要的作用。针对当前公路工程预算定额应用中存在的问题与不足,探讨公路工程预算定额在工程管理中的应用方法及改善措施。 相似文献
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工程监理是公路工程质量保证体系的重要组成部分.在工程管理中要做好"三控制,一管理".根据公路工程技术客观实际情况,严格管理,热情服务,对工程质量、进度、费用进行有效控制,充分发挥工程监理的职能. 相似文献
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公路工程项目设计方案比选时,传统价值工程(Value Engineering简称VE)模型考虑以最优成本实现项目必要功能,可能会忽略项目进度和风险,从而导致结果偏差,影响评价的科学性。该文在分析方案优选影响因素的基础上,引入进度指标和风险评价,构建改进的价值工程模型,并以公路工程软基处理设计案例进行实证优选分析。模型采用模糊层次分析法评价项目绩效指标和蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟方法评价项目综合风险。改进的价值工程模型将为项目利益相关方提供一种方案评选参考方法。 相似文献
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公路工程项目进度与成本同步控制是项目过程管理的核心,而同步控制中的偏差分析又是其最关键的部分,文中引入赢得值理论,结合实例进行了工程项目进度与成本同步控制的偏差分析。 相似文献
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水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。 相似文献
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水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。 相似文献
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公路工程监理专家系统 总被引:1,自引:0,他引:1
从我国公路工程项目管理的现状出发,开发与应用公路工程项目计算机辅助管理系统,对该系统的数据库设计和主要程序结构功能做介绍。分析该系统的应用可对项目的质量、进度、费用目标与合同、信息管理进行有效地监控,故可获得巨大的经济效益和社会效益。 相似文献
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结合张家川至恭门二级公路建设项目工程施工实践,在工程施工组织管理、质量管理、技术管理、进度管理、合同管理、成本管理、安全管理等方面简要介绍,并对公路工程施工项目管理进行探讨。 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。 相似文献
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根据高速公路项目建设进度管理的特点 ,结合开阳高速公路项目建设实际 ,简要介绍开阳高速公路项目建设过程中对部分工程所采取的进度管理的方法和措施 相似文献
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周桃 《内蒙古公路与运输》2012,(3):54-55
随着工程项目建设中"工程造价全过程管理"的深入推进,暂定金已成为公路工程投标招标工作以及施工结算管理工作中的一个重要部分。在工程建设实践中,有效地使用暂定金,可以提高项目资金的使用效率,为工程项目质量、进度更好的服务,进而节约过程成本,提高效率,为公路工程项目的精细化管理起到重要作用。 相似文献
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以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。 相似文献
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信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。 相似文献
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陈娟芹 《内蒙古公路与运输》2013,(1):28-29
在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。 相似文献
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公路合同管理中的计量支付工作探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在公路工程项目实施过程中,工程计量与费用支付在合同管理中占有着非常重要的地位。工程计量支付工程始终贯穿于公路工程项目建设的全过程中,对于建设投资费用的控制起着至关重要的作用。对合同管理中计量支付的意义进行介绍,阐述计量支付的主要内容。 相似文献