采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究

分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系，提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略，并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。     

联合采购与供应商关系管理在铁路物资采购中的应用研究

分析了联合采购及与供应商的合作伙伴关系，提出了纵向合作伙伴关系下库存管理策略和横向合作伙伴关系下联合采购策略，并对联合采购与供应商库存管理的一体化策略在铁路物资采购中的应用进行了阐述。     

传统物流与供应链管理模式下采购策略的比较

供应链管理模式下的采购策略与传统物流下的采购策略有很大的区别.通过对供应商关系、库存策略、采购流程和采购时考虑的主要因素等的分析和比较,找出相关的一些主要因素,可为组织确定先进的采购策略,进而为制定供应链采购战略提供依据.     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1 供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主、供应商——买主关系、供应商关系。供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略。对供应关系双方都有显著的经济效益，能为企业带来新的利润增长点。供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展。     

浅析供应链环境下JIT采购的价值与实施

通过文献综述法、比较分析法,对JIT采购与传统采购模式进行比较,得出了供应链环境下JIT采购在采购驱动力、采购批量信息、信息交流、供应商选择、库存成本质量管控、关注点、采购特点方面的优势与价值,并进一步探究企业在供应链环境下JIT采购的实施,为企业发展增强市场竞争力优势提供了参考建议。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系研究

1 引言 供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.20世纪以来,随着社会分工的细化,产品或商品交换的渠道、方式日趋复杂多样,供应商、制造商、消费者等的外部环境变得越来越不可预测.如何管理与控制供应者与需求者之间的物流、信息流、资金流,降低物料的库存,加速物流及相关资金流的周转,提高企业生产及商品流通的效率,成为迫切需要解决的问题.因此,供应链的合作伙伴关系日益重要了,供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益.     

供应链合作伙伴关系及相应的企业竞争战略初探

1供应链合作伙伴关系的定义 供应链合作伙伴关系,也就是供应商--制造商关系,或者称为卖主、供应商--买主关系、供应商关系.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.供应链合作伙伴关系是一种双赢的企业运营战略.对供应关系双方都有显著的经济效益,能为企业带来新的利润增长点.供应链合作伙伴关系是对传统的供应商关系适应新的企业竞争环境的一种创新和发展.     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

基于合作的采购策略

介绍了现代采购思想下采购商与供应商的合作策略，指出双方应该达成共识，实现信息的共享，互相支持信任，保持战略伙伴之间操作的一贯性，从而实现共同发展，产生更大的竞争优势。并研究了合作博弈关系下的采购经济批量模型，该模型考虑运输成本并兼顾了双方的利益，从而达到双赢的目的。