供应商管理库存系统与实施

在介绍供应商管理库存的基础上，剖析了其给供应链成员双方带来的好处，以及它的系统结构和运作流程。最后进一步阐明了供应商管理库存的实施步骤和实施双方签订合约的内容。     

供应链管理环境下的联合库存管理

分析了传统库存控制方法与理论的不足和供应链管理环境下VMI的局限性.为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,提出了联合库存管理,并探讨了它的实现形式和实施策略.     

基于供应链管理的供应商选择

１供应链管理与传统物流管理的本质区别所谓供应链管理，是对一条供应链中的物流、信息流、资金流、业务流及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制等一体化的管理工作。这种一体化管理工作的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。供应链管理是随着商业的发展而逐渐兴起的，它实际上是传统物流管理的一种延伸。传统的物流管理主要集中于对供应链中某一特定职能企业内部的物流系统的管理。这种管理方法的指导思想是：通过协调企业内部物料的流动，降低企业内部的物流总成本从而降低产品成本…     

供应链管理中供应商的评价与选择

阐明了供应链管理(SCM)的核心思想,提出了在供应链管理模式下,如何选择上游供应商以形成长期稳定的战略联盟问题.     

现代库存管理浅析

根据现代库存管理面临的的新情况,介绍了以供应链理念为基础的现代库存管理模式,以及IT技术在现代库存管理中的应用。     

现代库存管理浅析

根据现代库存管理面临的的新情况，介绍了以供应链理念为基础的现代库存管理模式，以及IT技术在现代库存管理中的应用。     

供应链理论在铁路机务系统库存管理中的应用

在阐述供应链库存管理的含义及特点的基础上,结合铁路机务系统物资库存管理存在的问题,分析了原因,提出了对策。     

改进传统采购模式 加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要。探讨如何改进传统的采购模式。降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润。     

改进传统彩购模式加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要.探讨如何改进传统的采购模式,降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润.     

供应链管理中供应商的评价与选择

阐明了供应链管理（SCM）的核心思想，提出了在供应链管理模式下，如何选择上游供应商以形成长期稳定的战略联盟问题。     

基于供应链管理的库存优化分析

对供应链管理库存控制多级问题进行分析,研究了两种多级库存策略,基于成本优化的多级库存策略,基于时间优化的多级库存策略。两种策略反映了库存管理的一般思想,即库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。在此基础上提出了基于时间的多级库存成本优化思路。     

供应链管理环境下的铁路物资库存控制

随着物流供应链管理时代的到来,铁路物资供应的改革也在不断深入.针对目前库存管理现状及存在的不足,结合铁路物资供应的特点,提出了供应链环境下库存控制的一种新方法.     

供应链管理与物流配送运作初探

结合我国实际情况,分析了第三方物流中供应链管理和市场定位,论述了现阶段第三方物流运作模式和物流网络化实现途径.     

供应链管理下制造企业库存控制方法探究

现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补赁方式,以加快库存周转和资金的周转率,更好地适应客户需求的变化.为了保证制造企业既能快速响应顾客的需求,又能达到保持合理库存水平,必须研究制造企业库存管理,制定适当的库存策略,找到解决库存问题的方法.     

ERP与供应链的集成

从系统集成的观点出发,在剖析ERP与供应链关系的基础上,提出ERP与供应链集成遵循的原则以及集成模式,并给出一种系统集成的实现方案.     

供应链条件下的采购管理

对供应链条件下的采购管理和采购模式进行探讨.     

供应链环境下的管理沟通

从供应链管理的角度入手,论述管理沟通对管理的影响,进而探讨影响管理沟通的因素以及有效管理沟通的方法.     

供应链管理环境下的物流管理

介绍供应链管理环境中物流管理的地位和特点,以及和传统的物流管理的区别,提出加强物流管理的措施.