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1.
邓勇烈 《铁路工程造价管理》1990,(4)
工程设计概算是工程设计文件的重要组成部分,也是工程设计文件水平、质量的集中体现;是基本建设控制投资,建设银行进行拨款的依据,也是建设单位进行工程承发包招标的依据。因此,提高设计概算科学性、准确性和公正性,是当前基本建设中的重要课题之一。就此问题,谈一些粗浅看法。 相似文献
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王志年 《铁路工程造价管理》2000,15(2):25-27,31
结合设计院现状,从10个方面重点分析研究了设计院如何控制工程造价和提高概算质量,论述了影响工程造价和概算质量的主要因素,提出了控制工程造价和提高概算质量的具体建议,使概算真正起到应有的作用。 相似文献
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刘立中 《铁路工程造价管理》1995,(2)
铁路工程概算是设计文件的重要组成部分,概算的准确性也是设计文件质量高低的反映,铁路建设工程设计概算—经审批成立,将成为国家确定基本建设投资和编制基本建设计划的依据,同时也是建设单位签订承包合同安排投资计划拨付款项和施工计划的依据。概算工作在基本建设中占有重要位置,因此对概算工作必须给予足够的重视,把技术和经济有机的结合起来,搞好限额设计,真正起到有效控制投资的作用。不断地提高概算 相似文献
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工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。本文就有关可行性研究阶段编制深度的提高使得数量的细化和价格的变动对投资估算的影响谈几点看法。 相似文献
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范亚娜 《铁路工程造价管理》2016,(4):30-32
清理工程概算,是验证批复概算执行情况,全面分析工程造价,检验工程管理水平效果的依据,并可真实地反映出工程总投资和建设成本,对总结建设经验具有重要作用。此文在阐述和分析以往工程清理概算存在主要问题的基础上,就如何提高清理工程概算水平进行探讨。通过探讨与分析,提出可采取的几项主要措施。 相似文献
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杨秀清 《郑州铁路职业技术学院学报》2009,21(4):41-42
铁路工程一般涉及专业和工程项目繁多,线路较长,施工周期较长。施工中不可遇见因素较多,最终工程造价与设计概算往往存在不同程度的差异。在有效控制国家及建设单位的投资额的前提下,力求实现施工单位的利益最大化。在铁路工程即将结束的时候,施工单位要积极配合建设单位对整个工程项目进行概算调整。 相似文献
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在铁路建设实行包干和基本建设实行招标投标的新形势下,要求设计人员高度重视经济效益,在勘测设计工作中必须把技术与经济密切结合起来,使设计方案不仅技术先进,更要经济上合理。为适应改革、承包的新形势,做好限额设计,控制工程造价,必须加强施预工作。为此我院 相似文献
10.
提高地铁工程初步设计概算编制质量的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
胡成辉 《铁路工程造价管理》2011,26(3):23-26
地铁工程概算编制质量对工程投资的影响较大,提高概算编制质量能有效地控制工程投资.此文阐述了熟悉地铁工程投资构成对提高初步设计概算编制质量的重要性,指出地铁工程概算编制中应注意的细节和加强编制过程控制,提出限额法是合理控制投资的有效手段及其在概算编制中的应用. 相似文献
11.
《铁路工程造价管理》2003,(3)
各铁路局 ,各设计院 ,青藏铁路公司 :现发布《铁路工程基本定额》和《铁路通信工程概算定额》(含工程量组成 ) ,自 2 0 0 3年 7月 1日起实行。届时部《关于发布铁路桥涵、隧道等工程预概算定额的通知》(铁建 [1995 ]138号 )中通信工程概算定额和基本定额两个分册同时废止。已批准的设计概算 ,均不再修改。两册定额单行本由铁路工程定额所组织出版发行铁道部关于发布《铁路工程基本定额》和《铁路通信工程概算定额》的通知 相似文献
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刘彩云 《铁路工程造价管理》1990,(1)
工程造价的合理确定和有效控制,是工程建设管理的重要组成部分。科学、准确、公正地编制设计概算,是保证工程造价合理的基础。 设计概算是设计文件的重要组成部分,是全面反映建设项目工程造价的主要文件,是设计单位的重要产品和设计成果的集中体现,是审查鉴定文件的主要焦点之一,因此,它也是设计水平高低的一个重要标志。 相似文献
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目前我国的铁路建设正进入到跨越式发展的新阶段,铁路设计标准一再提高,而工程投资却一再紧缩,限额设计的情况越来越多。在这种新形势下,如何在限定的投资额度下做好概算编制工作就成为摆在众多设计者面前的一个新课题。作为国内第一条按200km/h速度目标值进行提速电化改造的既有线项目陇海铁路郑州至徐州段电气化改造工程,在这一方面做出了有益的尝试。 相似文献
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张入兰 《铁道物资科学管理》2006,24(4):55-56
1 加强项目物资管理的重要性
工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格。 相似文献
20.
1加强项目物资管理的重要性
工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷.降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格. 相似文献