JIT准时制采购战略

阐述了JIT采购的优点,对比分析了JIT采购与传统采购之间的差异,对JIT采购带来的问题提出了解决方法,并进一步论述了实施准时制采购的关键要素和步骤,介绍了JIT采购战略在铁路机车配件企业中的实际应用。     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至"零库存"为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标.     

浅析供应链环境下JIT采购的价值与实施

通过文献综述法、比较分析法,对JIT采购与传统采购模式进行比较,得出了供应链环境下JIT采购在采购驱动力、采购批量信息、信息交流、供应商选择、库存成本质量管控、关注点、采购特点方面的优势与价值,并进一步探究企业在供应链环境下JIT采购的实施,为企业发展增强市场竞争力优势提供了参考建议。     

基于JIT采购模式的供应商选择策略研究

从准时制(JIT)采购模式的特点出发,分析了JIT采购模式对供应商能力的特殊性,借鉴JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(C+2Q),最终提出针时JIT采购的供应商选择相关策略.     

浅谈JIT采购技术在企业中的运用

介绍了企业目前零部件采购管理的现状,对存在的主要问题进行了剖析,提出企业的零部件JIT (准时化)采购优化策略和相应的保障性措施,保证了企业零部件采购管理优化工作的顺利实施。     

基于JIT采购的工程物料需求计划方法研究

阐述了JIT采购对于提高工程物料采购效益和效率的重要意义，提出明确稳定的需求是JIT采购成功的重要前提。分析了工程建设物料需求显著的不确定性特征，及其对于JIT采购有效实施的不利影响。针对所述的问题，运用“逐层分解、渐进明细”的原理，设计了由总进度计划、节点倒排计划、月度计划、周计划和每日交付计划5个层级组成的需求计划方法。     

基于JIT采购的工程物料需求计划方法研究

阐述了JIT采购对于提高工程物料采购效益和效率的重要意义，提出明确稳定的需求是JIT采购成功的重要前提。分析了工程建设物料需求显著的不确定性特征，及其对于JIT采购有效实施的不利影响。针对所述的问题，运用“逐层分解、渐进明细”的原理，设计了由总进度计划、节点倒排计划、月度计划、周计划和每日交付计划5个层级组成的需求计划方法。     

基于JIT方法的隧道内双块式无砟轨道施工技术创新

在建筑业逐步迈向工业化的进程中,将工业化生产理论运用到工程建设实践中,进行有益的探索与尝试。本文基于JIT生产技术与管理方法,结合当前高铁建设大规模推行标准化、工厂化、信息化、专业化的生产管理方式,将JIT生产技术与管理方法引入到高速铁路隧道内双块式无砟轨道施工实践中;结合目前隧道内无砟轨道主要采用钢轨排架法技术流程,运用JIT生产组织方式与管理方法,作业面布置及物流组织等特殊工况条件,解决隧道内无砟道床工艺流程及物流组织问题,实现了隧道内双块式无砟道床主要工序流程化,生产均衡化,工艺标准化,生产效率与质量控制得到有效提高,可为JIT生产方式在类似工程中的运用提供借鉴与参考。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究

对单线运营时期的城市轨道交通物资采购管理过程进行分析总结，在网络化运营阶段，结合基于供应链的物资采购管理理论，对传统的物资采购管理过程进行分析和优化，使不同的物资选择不同的采购模式和方式，实现库存量的最小化。     

基于供应链的采购管理模式探究

基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。     

建筑施工企业 物资管理现状与对策

针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,采购方式传统,物资人员匮乏,信息化程度低等问题进行分析,引入现代物流理念,采用集中供应方式,加强人才储备,运用物资管理信息系统等改进措施。     

从传统采购向战略性采购转型的关键点

从战术型组织向战略型组织转变、价格型采购向价值型采购转变、粗放式采购向集约式采购转变、传统供应管理向需求管理转变、封闭性采购向协同性采购转变、区域性采购向全球性采购转变、评价性采购向专业性采购转变、响应性采购向驱动性采购转变等8个方面阐述了从传统采购向战略性采购转型的关键点。     

电子采购系统在企业采购管理中的应用

电子采购系统是采购管理与现代信息技术的完美结合,其强大完善的功能模块设计解决了传统采购工作中出现的诸多问题,是采购管理的一个飞跃.     

加强采购管理 降低材料费用

阐述了物资采购管理中存在的问题,提出了加强采购管理在运作过程中需要注意的方式、环节及强化物资采购管理的对策和建议.     

国内制造业企业推进精益采购管理的对策研究

分析了国内制造业企业传统采购管理存在的问题,阐释了精益管理思想,提出了企业采购管理向精益化发展的对策。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

加强采购管理 降低材料费用

阐述了物资采购管理中存在的问题，提出了加强采购管理在运作过程中需要注意的方式、环节及强化物资采购管理的对策和建议。     

构建物资信息资源池创新运营物资供应模式

针对当前铁路运营物资供应管理存在的问题,提出了引入电商直购思路,改变从需求单位到采购部门再到供应商传统的物流信息传递方式,将各类供货渠道的采购结果信息以可视化形式汇集展示,由需求单位直接下达订单,精准兑现生产需求的思路。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究

总结分析了单线运营和网络化运营的物资采购管理,通过对基于供应链的物资采购管理理论的分析,结合运营物资的特点,得出适合的运营物资采购模式和采购方式.