企业集团快速发展时期的资金集中管理探讨

对企业集团快速发展时期开展资金集中管理的必要性,资金集中管理模式选择、资金集中管理实施保障等问题进行了探讨。     

大型施工企业财务集中管理浅析

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。介绍了企业集团财务集中管理的主要内容,指出了实现财务集中管理的必然趋势,并分析了实行财务集中管理的优势、完善集团企业财务集中管理运作模式,供相关行业参考。     

集团企业资金集中管理应用实践

以某集团企业资金集中管理项目实施过程为案例,从资金集中管理的必要性出发,描述了资金集中管理项目实施过程及成果,并对资金集中管理项目推进的关键环节及经验方法进行了总结,提出资金集中管理实施面临的挑战及解决方案。     

施工企业在物资集中采购模式下的资金集中管理

阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议.     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

施工企业集采物资债务集中管理探索与研究

以S企业为例,阐述了施工企业推行全企业范围内和区域化集采物资债务集中管理的内容,为保障物资供应、控制采购成本、降低企业债务风险和提高资金使用效率提供了具有可操作性的实践经验。     

广州地铁财务信息化管控与财务内控实践探索

结合集团企业管控模式的发展趋势,企业内部控制的理论基础,阐述企业实施财务管理信息化的优势及必要性,并联系广州地铁的既有经验,介绍资产一体化信息管理平台、"一套账"财务管理模式、全面预算管理、资金集中管理、多维度的商业智能分析与决策支持体系5大集中管理手段,展示现代集团企业如何借助信息化建设实现财务集中管控目标,并对未来的财务管理信息化发展趋势进行展望。     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析,并提出组建企业集团财务公司,完善企业集团资金管理的建议.     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析，并提出组建企业集团财务公司，完善企业集团资金管理的建议。     

郑州铁路局在财务资金管理工作中的实践和探索

针对目前财务资金管理中普遍存在的突出问题，许多铁路企业和管理部门已经深切地认识到，随着市场经济体制的不断发展，企业竞争越来越激烈，面临的财务风险也愈来愈大，一旦发生严重的支付因难，势必影响正常的生产经营，甚至可能导致破产，近年来，郑州局结合自身实际在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，做了许多有益的探索，也取得了积极成效。     

目前企业集团发展值得注意的几个问题

原国家计委宏观经济研究院，在调研中了解到目前企业集团发展值得注意的几个问题：1．企业集团发展贪大图快。一些企业集团和政府部门为了要在本世纪床、下世纪初使一些企业（集团）进入世界sic强，热衷于外部扩张，通过资产购并、重组，将别的企业拿过来搞企业集团。这种办法是错误的。2．把规模经济等同于经济规模。一些企业集团和有关部门的同志看到我国企业集团与国外大企业相比，从资产、销售额等方面看，都规模小，认为使我国企业实现规模经济的一个重要途径就是把相关企业放在一个企业集团。这实质上误解了规模经济的含义，把规模经…     

物流企业资金全程跟踪管理系统分析与设计

物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用     

强化铁道结算中心风险管理的意识及措施

随着铁路改革不断深化发展,铁道结算中心也在发展壮大,并充分发挥着集中管理铁路内部货币结算资金,办理内部结算,调剂资金余缺的职能.     

目前企业集团发展值得注意的几个问题

目前企业集团发展值得注意的几个问题国家计委宏观经济研究院在一份研究报告中指出，目前我国企业集团的发展存在一些值得注意的问题：１企业集团发展贪大图快。一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末下世纪初使一些企业（集团）进入世界５００强。我们对这种提法的可...     

铁路物资企业集团的取向

铁路物资企业集团的取向中国铁路物资武汉公司李明当前，影响铁路物资企业发展有以下几个因素：一是铁路物资企业体制条块分割，自成体制，不利于铁路内部的社会化；二是人、财、物不能集中，形成不了优势；三是流通资金定额低，税负很重；四是铁路物资企业没有成为真正的...     

我国将增加对企业技术改造的投资力度

为加快产业升级和企业技术进步,我国将增加对企业技术改造的投资力度。据悉,国家今年发行的 1000亿元国债中,仍有90亿元用于支持对重点行业的重点企业的技改项目。 国家经贸委投资规划司司长甘智和透露,用国债资金支持重点技改项目,将采取项目资金补助和贷款贴 息2种方式实施。项目资金补助主要支持国家520户重点企业、120户试点企业集团和社会效益好的技改项 目,并适当向西部一些骨干企业倾斜。列入国家重点技改计划的其他企业将享受贷款贴息支持。     

施工企业物资区域化管理模式探讨

研究目的：施工企业的物资成本约占项目的60％，物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低，进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式，解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题，真正从源头和过程做到有效控制，从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论：施工企业应改变当前物资分散管理的现状，有效整合人力资源、资产资源和信息资源，充分发挥物资集中和资金集中的优势，逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点，从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化，通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送，真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本，提高企业经济效益     

加强周转材料管理降低施工成本

针对施工企业项目分散,对具有可重复利用价值的周转材料难以集中管理,在施工结束后多数进行报废处理,其周转价值难以得到充分发挥和利用等问题,提出了合理比选使用周转材料,通过公司统一集中管理,进行进项税抵扣,并加强在项目间的调拨租赁利用,进而有效降低成本为企业创造效益的思路。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是多企业的联合,那么企业之间如何联合,有哪些特点,这就决定了企业集团财务管理的模式。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一.随着我国改革开放的不断深入,企业集团必将成为我国经济发展的主体.企业集团的财务管理要顺应集团管理变革的需求不断进行创新,探索出企业集团多层次、全方位的财务管理新模式.