浅谈物资采购中的成本管理

从产品开发，采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法。     

浅谈物资采购中的成本管理

从产品开发、采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法.     

试论物资流通企业采购环节风险防范

从以销定购、建立信息网络、加强合同管理、控制参付款、及时核对账目和加强内部管理等几方面，对防范物资流通采购环节的风险提出了预防措施。     

财务管理是企业管理的中心

财务管理是企业管理的中心彩萍铁路材料厂要加强财务管理，首先要理顺位置关系，克服如下传统习惯的阻力：物资购销活动均由业务部门定妥，要采购进料，财务部门只考虑备款、付款，当好＂后盾＂，至于这项购销业务是盈是亏，合不合算，财务一概不知，使财务管理在资金问题...     

规范采购行为 提高采购质量

<正>1规范采购行为,必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节,对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响,必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业,均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》,就是为了规范国有工业企业的采购行为,加强企业的采购监督管理,防止国有资产流失。一个企业的物资     

浅谈集团化企业的“集中采购”

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购成本的竞争,集中采购这一先进采购模式正在逐步被推广应用。实施集中采购,可以有效降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。从集团化企业现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,探讨了实施过程需要注意的要点。     

规范采购行为提高采购质量

1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节，对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响，必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业，均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》，就是为了规范国有工业企业的采购行为，加强企业的采购监督管理，防止国有资产流失。     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型,提出了防范企业物资采购风险的审计对策,强调加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

招标采购是实行物资科学管理的有效途径

１分散采购的弊端目前 ,我国大多数企业实行的是传统式的分散采购 ,在实际运行过程中存在很多问题。１．１采购效率低 ,采购成本高传统上 ,企业的采购行为体现为分散采购 ,盲目采购 ,重复采购 ,随意采购 ,对所采购物资的价格、质量 ,很少或根本没有考虑。这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制 ,导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策“暗箱操作” ,缺乏透明度企业物资采购是由少数分管领导和物资供应部门一对一谈判 ,常常是个人因素起作用。由于采购决策不透明 ,因而可能出现权钱交易 ,人情交易 ,以牺牲企业利益来换取个…     

防范企业物资采购风险的审计对策

介绍了企业物资采购存在的几种风险类型，提出了防范企业物资采购风险的审计对策，强调加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

市场经济条件下企业如何选择供应商

在市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了重大变化，主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面，这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念，坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。１开展采购市场调查采购工作的好坏，很大程度上取决于采购人员对相关市场的了解程度，要进行创造性采购，合理选择供应商，必须深入采购市场进行调查。１．１确定采购市场调查方案采购部门根据企业采购计划和存货管理，按企业人力、财力条件，拟定采购市…     

供应链环境下商贸企业加强采购管理的几点思考

阐述了商贸企业加强采购管理的重要性,分析了商贸企业采购管理现状及存在的问题,提出了加强商贸企业采购管理的对策措施.     

自购物资招标采购应注意的几个问题

公开招标是施工单位普遍采用的一种采购方式,邀请招标或竞争性谈判是公开招标的补充形式。为确保公开招标能够顺利实施,招标方案的制定尤为关键。制定招标方案应注意物资的包件划分、标前留样措施、选取合理中标价格方式、付款方式选择等诸多方面。     

提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的探讨

阐述了铁路装备制造企业物资集中采购的重要性,分析了物资采购的特点,探讨了提升铁路装备制造企业物资集中采购规范化的措施。     

中铁大桥局集团公司实施集中采购案例学习探讨

1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%～30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

控制物资采购成本之浅见

如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

中小制造企业预防采购中职务犯罪措施探讨

中小制造企业采购环节是职务犯罪的高发地带。列举了中小制造企业采购过程中种种违法犯罪现象,分析了采购职务犯罪的根源,并针对性地提出了预防措施。