深入推进区域集采 有效整合采购资源 全面提升供应链集成服务能力

分析了物资采购管理体系现状,结合实现区域集采的基本条件,总结了区域集采经验和效果,为更好深入推进区域集采,充分发挥供应链集成服务优势,在扩大战略采购范围、强化主体地位、建立监督和考核机制、统一合同文本等方面提出了改进意见和建议。     

浅谈集采分销与二级集采

结合中国铁物集采分销业务的实践,分析了集采分销对二级公司的意义,提出了二级集采运行中的难点及应对措施。     

浅谈集采分销与二级集采

结合中国铁物集采分销业务的实践,分析了集采分销对二级公司的意义,提出了二级集采运行中的难点及应对措施.     

集成服务沟通产需 集采分销创造价值

分析了我国钢铁供应链的现状,介绍了中国铁物提出集采分销的背景,阐述了集采分销体系在中国铁物钢铁贸易中的应用。     

铁路物资总公司集采专供系统的分析与设计

集采专供业务是铁路物资总公司的主营业务.结合物资总公司集采专供的基本业务需求和企业未来业务发展的需要,提出了集采专供系统的建设目标,分析了系统的层次结构、总体结构、应用系统结构和数据流程.     

集成服务沟通产需集采分销创造价值

分析了我国钢铁供应链的现状,介绍了中国铁物提出集采分销的背景,阐述了集采分销体系在中国铁物钢铁贸易中的应用.     

信息精萃

★物资总公司资讯铁路重要专用物资继续由中国铁路物资总公司集采专供2004年12月31日,铁道部颁布《关于印发〈铁路局经营业绩考核办法〉的通知》(铁政法眼2004演159号)。考核办法共6章24条。关于铁路物资供应工作,该办法明确“除铁路专项用柴油、钢轨及对铁路运输安全有重大影响的铁路少数专用物资继续委托中国铁路物资总公司供应外,铁路局享有其他物资采购权。铁路局在采购中应全面采用招投标制。”“严禁任何部门和个人在集采专供物资以外,直接或变相指定铁路局采购某种产品或指定某一生产厂家。”考核办法附4个附件,其中附件3是“集采专…     

认真贯彻科学发展观 努力转变增长方式实现中铁物资持续稳步发展

12005年工作简要回顾2005年,中铁物资按照“三个提高”的要求,进一步深化改革,强化管理,夯实基础,在上年快速发展的基础上,销售收入再创历史新高,比脱钩前的2003年翻了一番,列中国企业500强第59位,比上年提升6位,各项工作取得了较好成绩。1.1进一步做好铁路集采专供物资供应工作,出色完成铁路物资供应任务面对集采专供资源全面紧张的形势,中铁物资千方百计采取多种措施,保证了集采专供物资供应。一是加大投入,提高资源的保证能力。在与中石化合资成立油品公司之后,又与中石油合资成立油品公司,实现了上游资源的整合。在铁道部的支持下,投入6…     

供应链金融体系在物资集采供应中的应用

随着物资"大集采"发展战略的逐步深入,建筑类企业都建立了较为完备的物资集中采购体系,在规范采购流程、降低采购成本等方面发挥了重要作用。为进一步提高物资集采规模,巩固集中采购优势,积极推动供应链金融体系建设及相应产品的推广运用,将对解决集采规模扩张中所面临的资金难题起到重要的缓解作用。     

试论“集采专供”

界定了集采专供的概念、含义， 阐述了集采专供在铁路物资流通领域的重要意义， 并用实证从正反两个方面阐述了集采专供是历史经验的总结， 以及在实践中发挥的显著成效。     

精心打造铁路物资专供服务新发展格局

围绕铁路运输降本增效展开研究,分析了铁路物资集采供应的现状和面临的挑战,提出了物资公司打造铁路物资专供服务新发展格局的措施。     

浅谈军民融合建设项目主要物资集采供应工作

从组织机构、总体思路、合作模式、资源渠道建设、支付结算、保障措施、应急预案及保密等方面探讨了中央企业如何做好军民融合建设项目主要物贸的集采供应工作。     

推进体制改革 理顺经营关系 为和谐铁路建设作贡献 中国铁路物资总公司2007年工作会议召开

中国铁路物资总公司2007年的工作会议于2007年2月6日在北京召开。国有大型重点企业监事会主席陈全训亲自出席会议并作了重要讲话。铁道部运输局副局长兼装备部主任陈伯施出席会议并讲话,对物资总公司搞好铁路物资集采专供业务提出了五点要求。     

推进体制改革 理顺经营关系为和谐铁路建设作贡献——中国铁路物资总公司2007年工作会议召开

中国铁路物资总公司2007年的工作会议于2007年2月6日在北京召开。国有大型重点企业监事会主席陈全训亲自出席会议并作了重要讲话。铁道部运输局副局长兼装备部主任陈伯施出席会议并讲话，对物资总公司搞好铁路物资集采专供业务提出了五点要求。     

施工企业集采物资债务集中管理探索与研究

以S企业为例,阐述了施工企业推行全企业范围内和区域化集采物资债务集中管理的内容,为保障物资供应、控制采购成本、降低企业债务风险和提高资金使用效率提供了具有可操作性的实践经验。     

集中采购与信贷支持

"管理提升、降本增效"是企业内生式发展的基本要求,实施大宗物资集中采购是企业实现降本增效目标的重要途径,如何在风险可控的前提下,对集采工作提供有效的资金及信贷支持,已经成为集团制企业日常管理中一项必须解决的问题。通过实证分析探讨初步解决资金及信贷对集中采购的支持方案。     

Internet环境下集采专供系统数据录入的方案设计

通过对集采专供系统数据录入的需求分析,提出系统数据录入技术方案设计的要求.进行了Web条件下的各种数据录入技术方案的综合分析对比,提出了采用JavaScript/JSP/Servlet技术的解决方案,有效地解决了系统数据录入的关键问题.     

Internet环境下集采专供系统数据录入的方案设计

通过对集采专供系统数据录入的需求分析，提出系统数据录入技术方案设计的要求。进行了Web条件下的各种数据录入技术方案的综合分析对比，提出了采用JavaScript/JSP/Servlet技术的解决方案，有效地解决了系统数据录入的关键问题。     

做集采维护服务的国内领先者 打造山东地区一流的服务品牌

中国铁路物资青岛钢铁有限公司(以下简称青岛公司)隶属于中国铁路物资股份有限公司(以下简称中国铁物),成立于2011年1月,是集采购、储运、销售、服务于一体的钢铁商贸企业,是中国铁物设在山东地区的核心企业、全资子公司.目前,青岛公司主要经营国内冷、热卷板及中厚板、型材、建材等多种材质产品.通过青岛公司员工半年多的努力,凝聚了钢材贸易、钢材终端、物资仓储等十几家客户,取得了良好的开端.1 做集采维护服务的国内领先者2011年7月,根据中国铁物关于一级集采钢厂维护的要求,青岛公司在济南成立了山钢驻在组.在驻在组成立之初,青岛公司就坚持勤学习、高标准、严要求,处处牢记"一个中国铁物"的理念,逐步担负起供应商、总部、各二级公司三方的沟通维护服务工作.在最短时间内了解了山钢的内部人员结构,以及山钢集团从订单下达到排产、发货、结算的一系列流程,配合中国铁物钢铁事业部较好地完成了8、9月份山钢的集采维护工作,并初步制定了驻在组的分工和岗位设定.     

贯彻做强做大做久方针努力实现持续健康快速发展

1 2004年中国铁路物资总公司各项工作取得突出成绩 2004年是总公司移交国资委管理的第一年.一年来,总公司紧紧围绕"二次创业、快速发展"主线,积极进取,开拓创新,项固了集采专供业务,经爱了社会市场考验,各方面工作都取得了突出成绩,销集收入和实现得润双创新高,实现了脱钩第一年快速发展的各项目标.