昆明铁路局加大“三农”物资运输力度

2013年来,昆明铁路局坚持每天安排20%左右的运力支持"三农"物资运输。截至2013年5月8日,昆明铁路局累计运输粮食48.7万t、化肥263.4万t、蔬菜等鲜活货物2.4万t、农副产品15.5万t、饮食及烟草37万t,有力地支持了云南农业经济发展。2013年来,昆明铁路局加大"三农"物资运     

春耕化肥运输“享受”全程物流服务

<正>眼下正是华北地区的春耕繁忙季节,北京铁路局石家庄货运中心为化肥运输提供全程物流服务,实现了铁路、生产企业、汽运公司、农户连心合作、互利共赢的目标。石家庄货运中心积极开发农资门到门、门到站的全程物流服务,既当发货人又当承运人,改变了过去生产企业运输化肥要同时与公路和铁路2家联系、中间环节多、短途运费价格高的现象。该中心成立了春耕物资铁路运输管理协调小组,在各营业部开设春耕物资铁路运输热线,建立     

铁道部资讯

1 2011年全国铁路客货运输任务圆满完成据《人民铁道》报道,2011年,铁路部门强化客货运输核心业务,统筹运用新增和既有运力资源,加强客货营销和运输组织,全面完成煤炭、粮食、化肥和救灾物资等重点物资运输任务,客货运量均实现较大幅度增长。据铁道部统计中心提供的数据显示,全国铁路旅客发送量达到     

铁路“平战结合”模式应急物资采购管理研究

提出了"平战结合"的铁路应急物资管理模式,并对"平战结合"模式下物资采购供应管理进行了讨论,以期对铁路应急物资管理实践提供参考。     

中国铁路“走出去”项目物资管理问题探讨

介绍了中国铁路"走出去"模式,分析了海外铁路项目物资管理特点,阐述了海外铁路项目物资管理的重要意义,并针对当前海外铁路项目物资管理存在的问题提出了对策建议。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

用“互联网+”助推铁路物资采购管理升级

铁路物资采购管理工作面临新的机遇和挑战,"互联网+"倒逼传统铁路物资采购管理模式变革,对"互联网+"助推铁路物资采购管理从弱化物资采购权限划分和改善物资库存管理方面进行了探索。     

为铁路重点工程建设当好“粮草官”

正4月12日,从武汉出发满载着匈牙利至塞尔维亚铁路建设急需的电气化杆件等铁路物资的中欧班列成功抵达匈牙利布达佩斯。在国家铁路重点工程项目全面复工复产、建设提速的大环境下,中国铁路物资集团有限公司(简称中国铁物)充分发挥铁路物资组织供应、生产制造、物流运输、质量监控等集成服务优势,助力国际"一带一路"和中国铁路重点工程建设,     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

“互联网+”铁路建设物资信息系统开发与应用

从分析铁路建设项目物资信息管理现状入手,引入"互联网+"思维,开发适用于铁路建设物资管理的信息系统,以期实现移动办公和信息共享,做到信息数据动态实时、完整精确、过程可溯,推进铁路建设物资管理标准化信息化工作。     

肯尼亚蒙内铁路项目带动国产铁路装备“走出去”策略研究

肯尼亚蒙内铁路作为"一带一路"先期收获项目,在项目建设和开通运营过程中使用的是国产铁路物资装备开展工程建设、国产机车车辆和装备进行线路运营维护。在政策支持、投融资落地、设计引领、企业合作、建立品牌、产业结合、技术培训、服务支持和风险控制九个方面,总结了蒙内铁路带动国产物资装备"走出去"的具体方法,提出了海外新建铁路项目带动国产铁路物资装备"走出去"的主要策略。     

如何在铁路物资招标采购中落实“强基达标、提质增效”

分析了铁路物资招标采购工作存在的实际问题,阐述了在铁路物资招标采购中全面落实"强基达标、提质增效"工作主题的意义。以提高物资招标采购质量、提升工作效益效率、促进物资招标采购工作满足铁路行业高速发展新要求为重点,提出了进一步强化物质招标采购基础、构建标准工作体系等具体措施和建议。     

全力打造铁路建设物资代理服务“心”理念

中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）是铁道部首家部管物资代理公司。2009年初,其所属中国铁路物资武汉公司紧扣市场脉搏,应势集中优质人力资源成立了以服务铁路建设为业务核心的专业部门,服务铁路建设物资供应和协助中铁物资华中地区建设项目的物资代理服务。     

铁路物资专业化管理研究——实施归口管理,构建“大物资”管理格局

物资管理是企业经营管理的重要组成部分,物资工作实现创新发展是强化铁路局市场主体地位的必然要求。铁路物资专业化管理要从理念创新入手,突破传统思维的定势,用"大物资"的理念来界定管理对象,创新管理体制,实施物资归口管理,形成"大物资"管理格局。     

中铁物资巢湖铁道水泥有限公司

中铁物资巢湖铁道水泥有限公司隶属于中国铁路物资股份有限公司,是国务院国资委下属的二级企业。中国铁路物资股份有限公司自2010年以来连续蝉联"世界500强",规模和实力居行业领先地位。中铁物资巢湖铁道水泥有限公司总部坐落在安徽省太湖山麓。地处皖江城市带中心,临近合裕公路、合巢芜高速、     

紧紧围绕“一带一路” 践行国际生产性服务

阐述了"一带一路"战略的实施背景,分析了"一带一路"战略背景下中国铁路物资股份有限公司自身的优势及面临的机遇,提出了"一带一路"新形势下国际铁路业务开发的思路及具体举措。     

按照“三个代表“的要求做好铁路货物运输管理工作

新时期铁路货物运输组织管理工作必须按照"三个代表"的要求,代表广大人民的根本利益,首先抓好涉及国民经济和国防建设的国家重点物资运输工作,必须坚持改革的方向,抓好货运基础建设和货运安全管理工作,才能提高货运服务水平,促进生产力的发展.     

严格“四电”自购物资计划审批流程

以沪通铁路"四电"自购物资为例,从完善规章制度、包件划分、严格请示及批复流程、规范采购行为、合同签订、采购资料备案等方面阐述如何依法合规地实施"四电"自购物资采购。     

铁路优先保证春耕物资运输

当前,铁路部fq3n大春耕物资运力倾斜力度,优先保证春耕物资运输,帮助农民搞好2009年春耕备耕。2009年前2个月,全国铁路化肥发送量累计完成1537万t,同比增加108万t,增长7．5％。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

物资采购推行决策、采购、验收、支付和使用的"五权分离",将有效遏制物资设备采购工作中可能出现的"暗箱操作"和腐败行为,从而确保人员和资金使用安全,为防腐倡廉和铁路跨越式发展提供强有力的政治和纪律保证。