公司制改革形势下加强铁路物资管理工作的探索

通过分析当前铁路物资管理中存在的主要问题,从明晰管理权责、健全管理标准、完善基层仓储布局、构建"大物资"管理格局、探索布局建立区域物资集采集供和集中储备等方面进一步加强物资管理,提升物资管理水平.     

对物资采购管理的思考

从目前物资采购资金量大、专业性强、需求模式多等特点出发,通过对现行物资采购方式的确定不够灵活、招标文件的编制不够重视、采购流程周期过长、物资采购评标方法有待改进等问题的思考,提出了合理确定物资设备采购方式、认真编制招标文件、合理控制物资采购周期、引入“性价比”评价方法等建议.     

对物资采购管理的思考

从目前物资采购资金量大、专业性强、需求模式多等特点出发,通过对现行物资采购方式的确定不够灵活、招标文件的编制不够重视、采购流程周期过长、物资采购评标方法有待改进等问题的思考,提出了合理确定物资设备采购方式、认真编制招标文件、合理控制物资采购周期、引入＂性价比＂评价方法等建议。     

加强物资账务管理 有效控制物资成本

针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。     

高速铁路物资库存管理的研究与实施

以物资仓储管理为基础,结合高铁物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁物资专业管理和信息化应用,就高铁物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。     

南京地铁运营物资管理中一些问题的思考

从地铁运营物资管理工作的组织体系入手,结合南京地铁运营物资管理的相关问题,提出了物资的分级管理、库存控制、预算体系的建立、供应方式等有关观点,以期达到创建南京地铁运营物资管理新模式的目的。     

铁路报废物资生产经营管理问题的思考

以上海局集团公司报废物资生产经营管理为例,介绍了报废物资生产经营管理基本情况,分析了报废物资生产经营管理实践中存在的问题,对企业报废物资在生产经营管理中制度体系、生产布局、开发创效、信息化管理等方面,提出了提高铁路企业报废物资生产经营管理的方法和建议。     

激光二维码技术在铁路物资管理中的应用

<正>企业的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用"计划"、"配额"、"定量"等简单概念进行诠释。物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。     

强化过程监管确保建设物资质量

阐述监督管理部门为确保建设物资质量,应强化物资采购供应过程中与物资质量相关的采购文件编制、驻厂监造、进场验收和抽样检测、物资质量问题责任追究等方面的监督检查,并提出了监督检查的具体内容和措施。     

典型企业先进物资库存管理模式分析及启示

分析物资库存优化管理与现今企业管理中普遍存在的问题,通过对国家电网、京东集团、国药集团等企业的调研,提出其先进物资库存管理模式,可为铁路运营物资的库存管理借鉴。     

当代企业物资管理的创新理论及方法

企业物资管理是一个系统工程,牵涉到诸多方面,管理得好可以有效降低企业运营成本。但是目前仍然存在着物资管理观念淡薄、行为不规范、人才匮乏等问题。通过总结当前较为流行的企业物资管理创新理论及应用实例,为物资企业实行物资管理作一定的参考。     

铁路建设“四电”系统集成物资管理研究

阐述了"四电"物资管理的原则、主要环节内容,明确了主要做法,并对"四电"物资管理中"四电"集成单位自购物资、合同金额和物资全寿命管理等问题提出了思考。系统集成物资是铁路建设项目物资管理的重要组成部分,本文从铁路建设"四电"系统集成物资管理的主要环节进行研究和探讨。     

铁路建设工程自购物资管理的现状与思考

分析了目前铁路建设工程自购物资管理现状及存在的问题,对铁路建设工程自购物资管理存在的问题提出了夯实管理基础,规范采购活动,全方位管控物资质量等解决方法。     

基于鲁棒优化的应急物资多式联运调配策略研究

针对灾后应急物资多式联运优化问题,考虑物资需求量、需求优先级、路网交通状况等不确定因素,在满足灾区最低服务水平的基础上兼顾物资分配的公平性,以应急救援总费用最小、响应时间最短和应急物资未满足灾区需求的惩罚费用最小为目标,结合公路、铁路和航空运输方式特点,基于鲁棒优化理论,建立多情景下应急物资多式联运调配策略模型。最后,通过算例分析验证模型可以有效解决应急物资多式联运调配策略问题。     

运用信息化手段创新物资管理

现代信息技术在铁路物资管理方面的应用越来越广泛。介绍了乌鲁木齐铁路局物资管理处针对物资管理结构优化调整后存在的作业流程改变、管理过程控制亟需加强等问题,运用信息化手段进行物资管理创新的实践和取得的效果。     

本刊动态

<正>流通协会和杂志社领导拜访上海铁路局物资管理处3月9日,中国铁道物资流通协会秘书长、杂志社社长刘亚军,总编辑陈开庆拜访上海铁路局物资管理处,与上海铁路局物资管理处王辉处长、陈霄副处长、郭志一所长、余永龙科长等进行座谈。双方就目前铁路物资采购供应管理现状及重点、协会、杂志社的平台作用等问题进行了交流,并重点对开展铁路物资行业企业信用等级评价活动进行了探讨。     

浅谈铁路施工项目物资管理

针对铁路施工项目中物资管理存在的管理人员数量不足、市场信息反应不灵敏、部门间缺乏协作与指导等问题,提出了加强施工项目物资管理应从提高从业人员素质、建立市场价格信息平台、物资管理流程全过程控制等环节加以改进的方法。     

高铁时代铁路物资成本控制

分析在铁路设备更新快、人员结构新、劳作方式转变、市场环境变化等因素影响下,如何更好地规范物资管理,保障生产经营和建设所需物资供应,优化物资管理模式,提高整体经济效益是企业管理层必需直面的问题。通过分析审计过程中发现的各类物资管理活动中的弊病,以及管理模式中存在的问题,提出了铁路物资成本控制的管理措施。     

应用物资管理系统 规范业务管理

使用物资管理系统,是施工企业物资管理从几十年一贯的手工记账、手工核算分析、手工统计报表等工作跨越到用现代化的计算机软件记账统计处理业务,是施工企业物资管理上的一次重大管理变革,它规范了物资作业标准,提升了物资管理手段。物资管理系统(网络版)又解决了一个单位跨地域联网作业问题,不受区域限制,多人可同时登陆物资系统处理日常业务,极大地提高了项目物资业务部门工作效率。     

物资消耗定额考核指标体系研究

围绕物资消耗定额的考核，系统地讨论了物资消耗定额考核指标体系建立的原则、组成、分析等一系列问题，重点讨论了运用物资消耗定额考核指标体系进行分析的方法。