供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足，从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用，分析应用“供应链”管理思想的必要性。     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从"供应链"管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用"供应链"管理思想的必要性.     

施工企业物资采购中的供应链管理

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上，提出引入供应链管理思想，建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享，供需双方双赢的供需关系的思路。     

施工企业物资采购中的供应链管理

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路.     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理

基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变.     

ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术，产生于20世纪90年代美国，是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术。在加强企业内部物资供应链管理的基础上，把供应商纳入企业物资供应链，使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商，扩展了管理范围。在控制内容上，不仅考虑采购价格、数量，同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比，实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理：为此，济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

浅谈施工企业物资采购中的标准化管理

物资采购是施工企业控制生产成本的源头，对建筑施工企业物资采购的标准化管理进行了探讨。     

铁路施工企业物资采购成本管理研究

系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。     

建设项目成本管理———资源管理的探 讨简

在建设项目的成本管理过程中,资源管理是其主要组成部分。此文阐述资源管理包括的内容（人力资源、有形资源、无形资源和资金资源）,及在项目成本管理中如何进行人力资源、有形资源、无形资源和资金资源的科学管理和有效利用,降低项目成本,以保证工程进度、施工质量、施工安全、成本目标和利润目标的实现。     

地铁工程项目管理信息化系统建设与管理探讨

基于地铁工程项目全寿命周期管理理念,从知识管理、业务应用、公共服务等层面,阐述地铁工程项目管理信息化系统业务框架和系统技术架构.介绍南京地铁建设工程项目管理信息化系统概算管理、合同管理、资产移交管理等主要模块的建设实践,最后总结信息化推进落地过程中的经验并提出思考,为地铁同行建设工程项目管理信息化系统提供借鉴.     

企业经营模拟实训在管理学课程中的运用

管理学教学中因缺乏情景体验,产生了对管理理论理解困难的问题。将企业经营模拟用于管理学教学中,还原管理情景,用体验式教学法体验计划、组织、领导、控制等管理职能。     

旅客列车在途管理系统的创建与管理

论述银川客运段研发的“旅客列车在途管理系统”的创建过程、系统功能、运行效果和管理经验，强化旅客列车途中作业的安全监控和管理。     

设备维修管理系统在地铁运营管理中的应用

设备维修管理系统以设备台帐为基础,通过设备预先定义的预防性维修策略自动生成维修计划,并对维修计划及所需资源进行合理安排,生成预防性维修工单,对发生故障设备创建故障工单。根据工单进行检修/维修作业,作业完成后,获取工单的故障、成本等相关信息,并对维修活动及维修成本进行分析。     

浅谈南京地铁项目管理中的合同管理

介绍了南京地铁项目在合同管理中,采取相应的措施,有效地解决了目前地铁行业合同管理普遍存在的问题,并取得了良好的实际效果,杜绝了因合同管理方面的问题导致的项目风险。     

面向全生命周期管理的高强度螺栓施工管理系统

针对高强度螺栓现行施工工序繁杂、信息化和智能化水平不高的现状,研发了由数控定扭矩电动扳手和应用系统2部分组成的螺栓连接施工管理系统。系统的实施减少了班前班后标定,实现了对螺栓施工全过程和"人、机、料、法、环"全要素的有效管控,构建了新的施拧流程;工程部、试验室和物资部的任务分工基于系统进行了精准定位,形成了基于业务流程的协同管理机制;升级了螺栓连接施工的管理模式;明确了螺栓连接全生命周期的成本组成;给出了施工和运营维护阶段成本的计算模型;分析了施工原因引起运营期螺栓断裂的发生概率。本文结合算例对施拧流程的施工期成本和运营期成本进行了比较,结果表明管理系统的应用实现了面向全生命周期管理的成本效益最优化。     

质量管理八项原则与企业整体化管理

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是企业推进质量管理和贯彻ISO 9000：2000系列标准必须遵循的基本准则,同时为企业整体化管理提供一条正确的思路。     

危机管理

介绍了香港地铁公司危机管理的经验。通过事故案例对危机识别、危机处理、事故管理、危机管理计划及其软、硬件配备等内容进行了分析。