做铁路产业综合服务的领先者——就中铁物资发展战略专访中国铁路物资总公司总经理宋玉芳

一直以来,中国铁路物资总公司(简称中铁物资)作为铁路重要的物资供应商,怀着感恩铁路的心服务铁路、奉献铁路.在铁路快速发展的大潮中,中铁物资面对新的形势,加快发展步伐,积极把握发展的主动权.制定了新的发展战略,进一步明晰了未来的发展方向和目标--将中铁物资打造成铁路产业综合服务的领先者.     

全力打造铁路建设物资代理服务『心』理念

中国铁路物资总公司(以下简称中铁物资)是铁道部首家部管物资代理公司.2009年初,其所属中国铁路物资武汉公司紧扣市场脉搏,应势集中优质人力资源成立了以服务铁路建设为业务核心的专业部门,服务铁路建设物资供应和协助中铁物资华中地区建设项目的物资代理服务.     

如何实现铁路物资低成本高质量采购

目前,我国铁路建设正处于大规模发展时期,投资规模大,需要高质量的物资保障,而铁路物资采购成本又直接影响企业的经济效益.适应铁路物资管理发展需要,实现铁路物资低成本高质量采购,对于保证铁路生产建设、提高经济效益具有非常重要的意义.结合铁路物资采购管理过程中存在的问题分析了产生的后果,指出了其中的不足,并提出了相应的方法及建议措施.     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化,物资采购管理日趋重要.铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重.     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求.同时,在世纪之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响.     

新起点新品牌新超越——写在《铁路采购与物流》杂志创刊之际

<铁路采购与物流>正式出刊了.作为<铁路采购与物流>及其前身<铁道物资科学管理>杂志理事会的理事长和编委会的名誉顾问,作为中国铁路物资与物流运作的实践者,我切身感受了<铁道物资科学管理>杂志创刊24年来对促进中国铁路物资与物流发展所做出的贡献.     

做好新形势下铁路企业物资设备管理企业

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用.针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作.     

在中国铁道物资流通协会第四次会员大会上的讲话

今天,我们铁路物资流通领域的老战友、新朋友欢聚一堂,大家都非常高兴.作为一名从事过铁路物资管理的工作者,我对铁路物资管理情况应该说是比较了解,也非常有感情,在此,我向与会的代表致以诚挚的问候.中国铁道物资流通协会,作为唯一的铁路物资行业全国性社团组织,自1995年由中国铁路物资总公司(铁道部物资局)发起并报请国家民政部注册成立以来,已经有17个年头.多年来,协会在中国物流与采购联合会的指导下,在挂靠单位中国铁路物资总公司的大力支持下,为整个铁路物资流通体系的建设做了大量基础性工作,为铁路建设、运营、生产发挥了卓有成效作用,得到铁道部、铁路系统以及生产单位等有关方面的高度评价和充分肯定.下面,我结合多年来从事铁路物资管理工作的体会,就铁路物资流通体系建设和协会工作谈一些自己的意见和建议,供同志们参考.     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想.     

铁路建设物资设备质量控制的有效途径

结合铁路物资管理工作的实践,针对铁路工程建设物资设备质量现状,分析了产生物资设备质量问题的原因,提出了铁路建设物资设备质量控制的有效途径.     

新形势下如何强化和发挥材料厂的作用

随着铁路运输体制改革的推进,铁路物资体制改革势在必行.2001年4月,全路物资体制改革与管理研讨会在京召开,并初步提出了组建中国铁路物资集团的设想.中国铁路物资总公司亦做出了组建物流公司的重要举措.无论是组建物资集团还是物流公司,强化和发挥材料厂的作用,都将对总公司整体的改制和发展以及材料厂自身的生存起到重要的作用.     

新形势下铁路基层单位物资管理问题研究

物资管理部门作为铁路企业的一部分,在新形势下发挥着重要作用,铁路物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为铁路企业增加效益的"第三利润源泉".在分析铁路基层单位物资管理中存在的问题的基础上,提出了铁路基层单位物资管理问题的具体解决措施.     

强化物资统计职能提高物资管理水平

长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容.2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备.文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道.     

中铁物资与铁路共发展

生于铁路大家庭 1979年,中国铁路物资总公司沐浴着改革开放的春风应运而生正式成立,与铁道部物资管理局一个机构两块牌子.对内称物资管理局,对外称中国铁路物资总公司,既是铁道部的职能机构,又是物资供销的经济组织.     

基于RFID+BIM的铁路物资全生命周期管控系统研究

研究了一种基于RFID+BIM的铁路物资全生命周期管控系统,通过RFID与BIM结合的方式获取铁路物资全生命周期关键数据,对铁路物资出厂、运输仓储、安装使用进行信息化管理并实现三维可视,满足智能铁路对物资全生命周期管控的需求.     

建立铁路物流集团的构想

通过对铁路物资系统在铁路管理体制改革后即将面临形势的分析,提出了将铁路现有各层次的物资公司、物资部门重组成统一的"铁路物资(集团)总公司"或"铁路物流(集团)总公司"的构想.     

专区融合 联动发展中国铁路物资股份有限公司创新经营发展新格局——写在中国铁路物资华东集团有限公司成立之际

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,踏行在全面深化改革的新一轮浪潮中,中国铁路物资股份有限公司再度扬帆远航.2014年6月18日,中国铁路物资股份有限公司旗下中国铁路物资华东集团有限公司正式成立,标志着中国铁路物资股份有限公司组建综合性区域集团公司,致力于打造“专区融合,联动发展”的经营新格局迈出了实质步伐.     

适应铁路跨越式发展开创物资工作新局面

探讨铁路跨越式发展中物资管理工作的重要性,分析当前在铁路物资管理工作中存在的问题,并对铁路物资系统如何适应铁路跨越式发展提出建议.     

流程再造:铁路物资集中管理改革的实践与思考

介绍了BPR理论及其在石长铁路物资管理中的应用,提出了从业务流程入手,深化铁路物资管理体制改革,实现物资集中管理的思路和原则.     

中铁物资在服务铁路中创新发展——访北京铁路局物资处处长邓巍

中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资“)与铁道部脱钩后是如何为铁路服务的,在服务铁路方面有哪些变化,中铁物资在铁路跨越式发展中如何找准企业的定位等问题,5月29日,记者采访了北京铁路局物资处处长邓巍.……