独具特色的世界级汽车企业——PSA

法国标致／雪铁龙集团(以下简称PSA)是欧洲第二大汽车制造商，在全球汽车制造厂家的排名，按2003年的汽车产销量来统计，如果雷诺、日产两家公司不是以一个联盟(集团)而排序，那么PSA就名列第六位，而若雷诺、日产作为个企业(集团)看待，则PSA就是世界第七大汽车企业。在世界汽车业近年来此起彼伏的联合兼并浪潮中．该企业基本上坚持相对独立自主的发展战略，是世界汽车工业“6 3”格局中三个以“单干”为基调的公司之一(这里所说的“单干”是指其不刻意追求资本上的结盟)。     

汽车大集团可持续发展战略研究(下)

文章概述企业可持续发展理念，分析影响汽车集团持续发展的内外部环境因素，通过建立可持续发展评价体系、框架及其影响力因素，分析汽车大集团核心竞争力的演变，研究构建汽车集团可持续发展的支持系统和核心价值观，以上汽为例探索汽车大集团可持续发展战略。     

汽车大集团可持续发展战略研究(上)

文章概述企业可持续发展理念，分析影响汽车集团持续发展的内外部内外部环境因素；通过建立可持续发展评价体系、枢架及其影响力因素，分析汽车大集团核心竞争力的演变，研究构建汽车集团可持续发展的支持系统和核心价值观；以上汽为例探索汽车大集团可持续发展战略。     

我国汽车集团进军世界500强的战略思考

我国汽车集团进军世界５００强势在必行。随着我国进入ＷＴＯ日期的逼近，我国汽车工业将受到极大的挑战。要在全球经济一体化大趋势中获得生存和发展，汽车企业就必须加快战略重组步伐，走强强联合之路。我国汽车正在打破诸侯经济的体制壁垒，按产业政策要求，争取将汽车工业企业重组眼大型汽车集团和５－６家汽车骨干企业，这就为我国汽车集团团壮大经营规模，进军世界５００强创造了条件。我国汽车集团与入围世界５００强的汽车公     

华泰汽车确定三大发展方向

近日，华泰汽车集团总裁徐恒武表示，华泰汽车已经对未来发展做出明确规划，将沿三大方向整合集团战略资源：一是坚持柴油动力的发展道路；二是以清洁型乘用车发动机为竞争力核心做市场延伸，产品逐步覆盖全系列车型；三是通过引进国际合作等更多手段强化自主研发力量，打造国内“技术创新型”汽车生产企业。[第一段]     

美国吸引境外汽车企业投资的新特点——加强人力资源建设

在世纪之交的今天,世界汽车企业之间的竞争已经深入到了经济生活的各个层面,其中降低成本仍然是各国汽车生产企业孜孜以求的主要目标之一。为此,世界汽车生产企业不仅从内部管理方面,而且从外部投资环境方面,对成本进行着全面的控制,目的是要在下个世纪建立和保持市场竞争优势。 对一个国家的政府而言,特别是对一国中那些相对     

做强：汽车工业的头等大事

在市场经济体制已经确立多年、市场竞争日趋充分的现在，汽车工业该如何贯彻科学发展观？并保持健康、协调、可持续的发展道路，值得人们思索。我国汽车工业以往的发展都是以“做大做全”、“扩大产能”为指针和蓝图的。但是，现实变了，管理思路也要变。去年，中国汽车总产量已跃居世界第四位，而我国汽车工业的技术能力和企业的竞争力令人赧颜的现实表明：惟有做强，才是中国汽车工业发展的惟一选择。     

清洁汽车盛会 共创绿色家园——聚焦上海必比登挑战赛

2004年10月12日～14日，米其林集团发起的世界第一个“清洁车辆“全球性竞赛活动——必比登挑战赛首次登陆亚洲，在中国上海举行它的第六届大赛。在以为期三天的活动中，世界汽车制造业巨头和有关代表齐聚一堂，共襄盛举，共展出包括轿车、公共汽车、卡车以及两轮环保汽车共140多辆，中国也有10多家企业、50多辆环保车首次参加比赛。     

关于"汽车工业产业政策"修改的几点想法

文章对《汽车工业产业政策》的修改从参与国内国际两个市场竞争、培育进入世界500强汽车集团、重视和发挥行业协会机构作用、加速产业管理标准建设、建设国际竞争力产业研发体系、对外合资合作上要掌握好“度”、汽车消费政策的制订等方面提出了新思路。     

柔性、高效、高精一汽技术中心工艺部孙凤池部长谈中国汽车制造中机械加工技术的发展

我国现在已经是世界汽车最大市场、最大生产国之一。按照汽车发展总战略,我国还将迈向世界汽车产业强国,而其战略基础则是拥有先进制造技术和装备。中国的各汽车企业,特别是汽车零部件企业,为在激烈的市场竞争中求生存,必须不断改进其制造技术与装备。     

世界跨国汽车集团2005年末汽车生产能力增长预测

经过德国戴姆勒一奔驰和美国克莱斯勒、法国雷诺和日本日产汽车公司兼并之后,世界汽车工业以大跨国集团的产品开发、生产点利用、地域的扩张战略最为活跃,弗因(FOURIN)公司对10个汽车工业集团在世界37个国家的生产点(含各种合伙关系),到2005年末汽车生产能力(包含正在研究计划中的)做了试测,现将其结果介绍如下,供有关人士参阅.     

世界汽车零部件工业发展新趋势

８０年代末以来，世界汽车零部件工业出现了新的发展趋势和热点，汽车零部件企业不断地从汽车整车生产厂家中分离出来，并通过兼并等手段实现了组织结构上的分化。它们在市场中自主经营，形成了以集中为主要特色的经营策略，同时为了适应市场竞争的需要，世界汽车零部件生产出现了国际化的倾向。在发展过程中，广泛利用各种新技术，使零部件行业的发展要素突出和明朗；以美国为首的世界汽车工业对汽车零部件企业正在进行标准规范的质     

短波

以浙江万通中宝铝轮有限公司为核心组建而成的浙江省万丰集团公司于日前隆重挂牌成立。新组建的万丰集团其产品涵盖汽车铝轮、摩托车铝轮、金属表面涂料等。集团的目标不仅要把铝轮产品做精、做好、做强,同时要达到国内最优、世界一流。 (魏汉军)     

锁匠的徒弟认知认同集团价值观是员工首要的道德标准

[讲故事的背景] 上汽集团是一个具有深厚文化底蕴的企业.在对外合资合作的实践中,集团形成了开放的文化;在轿车产品国产化的实践中,集团形成了精益文化;在做大做强企业的实践中,集团形成了发展的文化;在市场竞争的实践中,集团形成了以用户至上的文化.大力加强企业文化建设,不断推进集团做大做强和持续发展,是上汽人的战略选择.     

上汽和一汽上演巅峰对决

2006年中国汽车产销量突破700万辆大关，成为仅次于美国的世界第二大新车销售市场。国内10大汽车集团共销售超过600万辆的汽车，占国内汽车销售量的近85％，显然2006年的中国汽车市场已经成为国内10大汽车集团尽情表演的舞台，而双双入围世界500强企业的上汽汽车工业（集团）公司（简称：上汽集团）和第一汽车集团（简称：一汽集团）堪称绝对主角和明星，     

新闻

不刻意追求与自我加压的统一 去年6月颁布的汽车产业发 展政策有这样几个量化指标, 第3条“通过市场竞争形成几 家具有国际竞争力的大型汽车 企业集团”。怎样界定大型汽 车企业集团,第6条说汽车企 业集团的”核心企业及所属全 资子企业、控股企业和中外合 资企业所生产的汽车产品国内 市场占有率在15％以上的,或 汽车整车年销售收入达到全行 业整车销售收入15％以上的, 可作为大型汽车企业集团”。     

世界汽车信息四则

一、2006年世界主要汽车企业产量统计 据德刊《Automobil Produktion》2007年第一期载文报道，2006年，在世界13家最大的汽车企业当中，有8家的产量与2005年相比是增长的，有5家是下降的。表1列出2005和2006两年世界主要汽车企业的产量统计。     

中国汽车集团应坚定“做强做大”目标

20世纪90年代后期，全球汽车业发生资产重组、联合兼并浪潮，现已基本形成“6＋3”竞争格局。世界汽车工业现阶段的发展主流依然是高度垄断和集中，大企业、大集团（跨国公司）“唱主角”。我国汽车企业应把握世界汽车工业发展潮流，坚定“做强做大”目标。     

以车身为核心的产品开发战略的形成机理

汽车工业是我国的支柱产业,其产品开发是一项复杂的系统工程.本文剖析了以车身为核心的产品开发战略是我国汽车企业培育自主创新能力的突破口、实现顾客价值的重要载体、体现汽车文化的核心形式和具有比较成本优势这4个形成机理,并在此基础上论证了我国众多汽车企业采取以车身为核心的产品开发战略的必要性与现实性.     

上汽并购潮的思考--学习新的《汽车产业发展政策》(十五)

《汽车产业发展政策》第十三条：国家鼓励汽车企业集团化发展，形成新的竞争格局。在市场竞争和宏观调控相结合的基础上，通过企业间的战略重组，实现汽车产业结构优化和升级。战略重组的目标是支持汽车生产企业以资产重组方式发展大型汽车企业集团，鼓励以优势互补、资源共享合作方式结成企业联盟，形成大型汽车企业集团、企业联盟、专用汽车生产企业协调发展的产业格局。