“互联网+”时代机场人力资源管理新思考

"互联网+"时代的兴起为中国市场注入了新的活力,为企业提供了新的机遇,各行各业也都在"互联网+"的浪潮中进行战略转型。"互联网+"时代下,人力资源管理如何支撑企业转型,推动企业发展,是人力资源从业者面临的新挑战。本文分析了"互联网+"时代企业发展方向,通过学习外部企业"互联网+"人力资源管理变革,立足机场管理公司的实际情况,从组织体系、管理团队、人才使用模式、人力资源产品等四个方面,对互联网+时代机场人力资源管理探索提出了建议。     

新经济下的航运业

<正>一、新经济的概念近两年来,学术界对于新经济的探讨日趋热烈。然而,究竟什么是新经济,在国内国外都是众说纷纭。比如:“新经济是知识经济、新经济是创新经济、新经济是数字经济、新经济是网络经济”等各种说法。“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,美国经济自1991年3月从谷底攀升以来,到2000年10月已持续增长了114个月。而且,美国的失业率已从1992年的7.4％降至2000年10月的3.8％,为30年来的最低点,通货膨胀率也处于较低水平。美国经济持续增长打破了广为流传的经济周期理论,创下了历史上最长繁荣时期的     

快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

人力资源管理如何实现人力资本增值

综合论述了人力资源与人力资本的区别,对企业如何通过人力资源管理将人力资源转化为人力资本提出观点.     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

试论路桥施工企业人力资源培训与开发

文章结合当前国有企业人力资源管理现状,分析了路桥施工企业实行人力资源培训与开发的重要性和必要性,提出了建立人力资源培训开发体系的相应对策。     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

杰里米·里夫金：勾画第三次工生蛸输惭蓝图

一本书，能唤醒一个时代的新经济模式：一个作者，能让地球人都记住地的名字。     

ACCESS数据库在人力资源管理中的开发与应用

文章结合当前路桥施工企业人力资源管理现状,分析了将Access软件应用于人力资源管理数据库开发的优点,介绍了基于Access软件的人力资源管理数据库的设计思路和应用方法。     

交通运输行业人力资源管理存在的问题及对策分析

为了推动交通运输行业发展,结合滨州市交通运输局的人力资源管理实际,对人力资源管理展开分析。首先,介绍人力资源管理的实际价值,明确认识到其对于整体竞争力和员工积极性的推动作用。其次,总结交通运输部门实施人力资源管理中存在的问题,并提出转变对人力资源管理的认知、完善人才考核激励机制、加强人力资源培训系统性、建立面向员工的薪酬机制、发挥文化软环境对人力资源管理的促进作用五点建议。最后,完善人力资源管理制度,提高人力资源利用率,以期能够为交通运输行业发展提供助力。     

浅谈公路部门人力资源开发与管理的途径

结合公路部门人力资源开发与管理的现状,以及存在的问题和弊病,重点从加强人才预测和规划、引进、培训及管理机制等诸多方面进行分析和研究,提出人力资源开发与管理的基本途径与思考。     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题研究

人力资源是企业发展的第一资源,而人力资源规划则是人力资源管理中的重要部分和关键职能。文章从路桥施工企业的实际出发,分析新形势下路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出人力资源规划的整体思路和完善人力资源规划的对策。     

现代企业关键性人力资源的风险与防范

企业中关键性人力资源不仅是高产出的资本,更是高风险的资本.但如果能对风险加以有效地控制、管理与防范,由风险带来的损失可以大大降低.论述了关键性人力资源风险与防范措施.     

公路施工企业人力资源管理分析

加强公路施工企业人力资源管理具有十分重要的意义。结合工程实践经验,深入探讨了当前公路工程施工企业人力管理方面存在的问题,并针对此提出了解决施工企业人力资源管理问题的方法及策略,以改善我国企业人力管理的粗放管理方式,在节约劳动力的同时,提高施工企业的工作效率。     

机遇、整合、创新 海运网引领蓝色经济大潮

什么是蓝色新经济?传统的海运行业与新近的网络经济相结合,派生出一种崭新的经济概念。21世纪是竞争的时代、信息的时代、网络的时代。中国的海运业在信息科技高速发展的今天,面临着机遇和挑战。所谓的机遇是指随着世界经济一体化进程的加快、中国加入WTO后经济的快速发展,进出口贸易量与日俱增,这些都为中国海运业的迅猛发展提供了可能。所谓的挑战是指,在当前的环境下,世界先进的物流公司抢占中国市场,给脆弱的中国海运业带来了严峻的考验。我国的海运业经过了多年的改革创新,取得了一定的成效,但与西方发达国家相比还是落后了很多。要解决这个问     

高速公路人力资源新渠道拓展思路探讨

文章基于对高速公路人力资源流失的成因分析,提出搭建＂T＂型平台的思路,以拓展高速公路人力资源新渠道,并结合广西坛百高速公路公司与广西工商职业技术学院的合作实例,评述了构建＂T＂型平台的实践成效,为提高高速公路人力资源管理成效提供借鉴。     

铁路车务系统基层站段结构性缺员的分析和对策研究

为了解决铁路车务系统人力资源匮乏的问题,基于对车务系统基层站段的人力资源管理进行分析,探寻出结构性缺员的根源和成因,结合基层站段实际提出了优化人员配置,拓宽平台、提升吸引力等方式优化基层站段的人力资源管理模式,希望能为铁路车务系统基层管理者提供一定的借鉴。     

企业文化建设与知识管理之浅谈

知识经济时代知识管理与企业文化建设成为重中之重.文章围绕知识经济时代的知识管理与企业文化建设展开论述,指出管理者要重视两者在企业管理实践中的重要性,发挥优势,使业管理活动与时代发展步伐相适应.研究内容对现代企业管理具有一定的现实意义和参考价值.     

港口集团发展战略思考(六)——体制创新

在前面的系列文章中我们谈到,来自企业最深层根源的核心竞争力是组织能力,这些组织能力涉及到企业文化、领导能力、团队学习能力、激励与协调能力等企业的“基因型”要素。要在组织能力层面取得领先的竞争优势,企业必须在人力资源管理体制上建立战略配称,而对于近几年才从港务局职能翻牌成立的中国港口集团来讲,这其实就是需要在体制上进行创新。下面我们通过企业人力资源3P模型(如图一)来探讨体制创新与港口集团核心竞争力的关系。     

国有施工企业创新管理的思考

文章对当前地方国有企业管理中存在的问题进行了分析,并就建立现代企业制度、推进人力资源开发与管理及加强企业党组织发挥保证监督作用进行了思考,提出了一些探索性的意见和建议。