施工企业材料管理的成本策划研究与应用

随着高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业的管理方法也随之发生变化,因此企业的成本管理理论和实践也相应革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”。成本策划是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法。以日本神户大学小林哲夫教授的成本策划管理理论为依据,探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用,并以云阳至万州高速公路段的项目材料管理为例,说明成本策划为企业带来的巨大经济效益。     

基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式

成本管理是施工项目管理的重要内容和能否盈利的关键。文中针对目前传统的施工项目成本管理中存在的问题,把精益思想引入施工项目管理,构建和实施施工项目精益目标成本管理新模式,以期系统、有效地改进施工项目成本管理,提高施工项目管理效益。     

论民用建筑工程成本管理与控制

民用建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。本文介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

项目成本管理在公路工程中的应用

项目成本管理是工程施工中控制成本、降低成本的关键环节。文章针对低造价工程,就项目成本管理的方法进行了总结。     

施工项目目标成本管理

文中提出的目标成本管理远不止是成本控制,它指的是利润规划这一目标成本管理新观念,并阐述了施工项目如何实施目标成本管理,以进一步提高施工项目成本管理水平。     

浅谈工程项目施工成本管理中存在的问题及解决措施

针对竞争日趋激烈的建筑市场,分析了目前项目施工成本管理中存在的主要问题,提出了相应的项目施工成本管理的解决措施,从而确保建筑企业良好的经济效益和可持续发展。     

浅谈项目成本管理

公司的发展,离不开项目管理的质量,而项目的成本管理对于项目管理质量和水平的提高有着举足轻重的作用,本文通过对项目成本管理横行纵向几个层面的考虑,对项目的成本管理提出了自己的看法和建议。     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

公路工程施工管理浅谈

公路工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。其内容是研究如何高效益的实现项目目标。在项目施工过程中,影响施工管理的因素众多,主要是施工进度、施工成本和施工质量,包括人、机械、材料、方法和环境五大方面。如何做好公路工程施工管理对本项目至关重要。本文以此为出发点．重点探索公路企业的质量控制、进度控制、成本控制;着眼于材料、人、施工方案和工序质量的控制,坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理,技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”的思想。     

论公路项目的成本管理

公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

施工企业成本管理应注意的问题及对策之我见

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。本文从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

雷崇高速公路C6标段责任成本管理

阐述了雷崇高速公路项目通过对成本管理常见问题的分析,结合本工程的特点,制定了切实可行的成本管理措施,并取得了良好的成绩。为此类低报价高保函的项目成本管理,积累了一定的经验。     

论水利工程成本控制与管理

在施工项目管理中成本控制是一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标志和主要内容。结合幸福河整治一期工程A标段施工成本管理实践经验,简要阐述了项目成本控制方法及控制原则。     

房地产项目质量成本控制分析

质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的质量问题实际是一个经济问题。对质量成本分析和管理,是一个企业质量经营追求成功的关键,也是一个企业质量管理有效性的标志。本文首先阐述了房地产项目的质量成本内涵,接着分析质量成本控制的内容,最后提出进行质量成本控制的措施。     

浅谈对公路工程项目成本管理的理解

结合公路工程项目管理实际,通过分析和研究项目费用的组成、预测、控制、管理,总结了对项目成本管理的理解与认识。     

项目成本管理在新车型开发的应用

文章以汽车企业为研究对象,说明项目成本管理的重要性.同时,以通用汽车为案例企业,着重介绍了项目成本管理在新项目开发的具体实施情况.通过对汽车企业实施项目成本管理的过程研究,论述了新车型项目开发过程中的成本控制,希望能为国内其他汽车企业的成本控制提供一点启发.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

施工阶段成本控制

在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。