西安铁路局枢纽北环线路基施工质量控制及效果

新建西安枢纽北环线铁路是一项铁道部要求在短时间内建成投产的铁路建设项目,在时间紧、工作量大、作业面多、大型机械昼夜不停施工的情况下,如何做好路基工程质量监控工作就显得尤为重要,西安重点工程指挥部主动委托第三方对路基填筑工程质量进行跟踪抽检,及时掌握一线施工质量信息,发现质量隐患,督促施工、监理单位进一步做好工程的施工质量整改和实施工作,确保工程质量符合铁道部验收标准及设计文件要求,为确保铁路运输基础设施质量安全稳定作出了一定贡献。     

论低报价中标对工程质量的影响

工程质量、工程造价是建筑工程施工的重要环节之一,二者之间既互相联系又互相制约。当前,在建筑市场普遍采用招标投标选择施工队伍的形势下,施工单位的低报价中标和建设单位对工程质量的高要求,形成造价和质量的矛盾,本文拟就低报价中标对工程质量的影响进行讨论。1 工程项目作为商品应该优质优价 在市场经济下,工程项目是一种特殊的商品,由施工企业生产向建设单位交换,因此存在着价值和使用价值,商品经济中等价交换的原则也同样适用于建筑产品,即要求工程项目的价值和价格相统一。另外建筑产品由于其特殊的使用功能,对质量有更     

坚持质量第一方针 促进技术监督工作

坚持质量第一方针促进技术监督工作戚墅堰机车车辆工艺研究所戚墅堰机车车辆工艺研究所是部产品质量监督检验中心机车车辆配件检验站的挂靠单位，也是铁道部机车车辆工艺标准化的技术归口单位。“八五”期间，戚所坚持“质量第一”的战略思想，以“质量为中心，以标准化、...     

沪杭高速铁路技术创新管理

沪杭高速铁路具有工期紧,技术新,地质复杂,标准高、难度大的特点,在我国铁路建设史无前例,施工难度、复杂性进一步加大,建设单位对工程项目的安全、质量、工期、环保及施工工艺等方面提出了更高的要求。为确保工程安全、质量、进度目标的实现,沪杭铁路客运专线股份有限公司在沪杭高速铁路的建设中坚持铁道部"自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来"的科技发展方针,以技术创新为依托,始终坚持创新理念、创新体制、创新管理、创新方法的思路,实现了沪杭高速铁路高标准建设、高速度推进,高质量通车运营的建设目标。特别是2010年9月28日,国产"和谐号"CRH380A新一代高速动车组列车,以416.6 km的时速,在沪杭高速铁路试运行中创造了世界运营铁路最高速度,标志着沪杭高速铁路技术创新取得的新成绩,标志着中国高速铁路跨越到了一个新的阶段。     

机车牵引电机专业化集中修的修理质量

1　提高职工质量意识 ,开展质量攻关活动坚持以人为本、质量第一的方针 ,多年来电机分厂坚持不懈地组织各种形式的培训教育 ,广泛宣传质量是企业存亡的关键 ,不重视质量就是砸自己的饭碗 ,不断提高全员的质量意识。每年组织多次职工技术理论和质量方面的学习培训 ,使职工树立起质量第一意识 ,落实质量第一要求。针对生产中的各种质量问题 ,各班组能够主动以ＱＣ小组的方式进行质量攻关 ,每年都取得了一些质量成果 ,1998、1999年还获得了沈局ＱＣ成果优秀奖。2　加强工序质量控制 ,加大质量奖罚力度为了确保机电修理质量 ,我们严格了全过程的…     

大力提高统计工作水平全面服务和谐铁路建设开创铁路统计工作新局面——在全国铁路统计工作会议上的讲话(摘要)

全国铁路统计部门坚持融入中心、服务大局的宗旨,坚持开拓进取,不断创新完善统计制度方法,坚持以提高统计质量为核心,着力提升统计服务水平,取得了显著成绩。进一步做好铁路统计各项工作,为和谐铁路建设提供高效优质的统计服务,要求统计部门进一步增强做好铁路统计工作的紧迫感、责任感和使命感。面对新形势、新变化、新任务,铁路统计工作要重点抓好7项工作:切实加强对统计工作的领导;进一步加强统计基础建设;加快推进统计制度和方法创新;全力提供优质统计服务;积极推进统计法制建设;努力提高合资和地方铁路统计工作水平;认真贯彻落实国家统计工作的有关要求。     

加强质量管理是振兴测绘业的必由之路

在市场经济条件下，要大力加强质量管理，提高产品的竞争能力和产品质量。笔堵认为要使产品具有竞争能力，就必须加强质量意识、坚持质量第一的观念、坚持开展ＴＱＭ。     

试论大型公共建筑机电总承包管理

总承包单位处理好建设、设计、供货、施工安装、建设监理、政府部门和其它分包单位等各种群体之间的管理关系，对于确保工程的工期、质量、成本和总承包单位的目标与责任 在重要同时要掌握机电安装的综合性、系统性、阶段性等管理特点。     

浅谈土石方工程的施工控制

土石方工程通常涉及土石方的开挖与土石方的回填等项目,施工的难度和强度比较大,施工过程中需要进行严密控制,同时也应对工程项目进行科学管理和施工,确保土石方工程项目的质量和安全。本文主要论述了土石方工程的概念以及土石方工程在工程建设中的意义,同时分析了土石方工程的施工控制要点,提出了提高土石方工程质量的建议。     

TMIS机关局域网系统工程的设计和建设

作者针对TMIS机关局域域网工程的建设需求，提出工程设计，综合布线系统施工、现场施工管理在网络建设中的设计方法和在网络建设过程中，实行科学管理、提高工程质量，以避免给网络运行环境造成隐患的方法。     

兰州轨道交通试验段选择论述

1 概述 兰州地铁1号线一期工程是兰州市和甘肃省第一次破土兴建城市轨道交通项目,也是兰州市投资规模最大、建设周期最长、涉及面最广的综合性城市基础设施工程之一,已经列为省市重点工程项目. 轨道交通试验段工程是对设计、施工在材料、技术、施工工艺的一个试点,是控制全线工程安全的保证,决定全线工程质量的前提,地铁试验段工程的开工标志着兰州地铁从“纸上谈兵”的规划论证阶段正式转入“实施建设”阶段.所以试验段工程必须要确保工程质量、安全和工期,做到万无一失.兰州轨道交通1号线一期工程的试验段是1号线全线总体筹划的一个重要组成部分,方案的选择充分考虑工程实施性、代表性、控制性以及数据积累等方面因素.     

金戈出陇战雪域

中铁二十一局青藏铁路工程指挥部在青藏铁路建设中承建一标段、一标段信号工程及24标段工程的施工任务。在施工中指挥部牢固树立“拼搏奉献、依靠科技、保障健康、爱护环境、争创一流”的建设方针，动员和激励全体参战员工不断增强光荣感、责任感、使命感的“三感意识”，认真实践“三个代表”重要     

浅析铁路信号大修工程质量管控要素

以源头控制为切入点,以从根源上消除影响信号设备质量隐患为目的,以铁路信号大修工程为例,一方面从制约工程质量管理的认知要素进行分析说明;另一方面从室内外设备工程质量控制重点,进行质量管控要素方面的分析和探讨。     

正确处理贯彻ISO9000族标准与外部环境的关系

1　强化全员质量意识一切质量活动都是人的活动 ,质量体系运行中的问题 ,其根源不外乎是有关人员的认识和能力问题 ,因此在建筑市场不规范的情况下 ,首先要强化全员质量意识。组织全体员工认真学习《建筑法》和《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》。抓好质量关键在领导 ,要带头学习 ,认真落实。充分发动群众 ,开展各种形式的质量主题活动 ,不断增强职工和民工的质量意识 ,特别是对领导同志要再学习、再认识、再提高 ,将搞好质量体系运行和工程质量提到讲政治的高度来认识 ,使“工程质量只有第一 ,没有第二” ,“10 0 - 1=0…     

浅析施工阶段业主对工程质量的控制管理

建设工程项目的质量是决定工程建设成功的关键,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于工程项目建设实施的全过程。本文就在施工阶段业主如何对参与项目各方进行全面的控制管理进行了探讨,确保工程质量达到预期的目标和要求。     

设计施工联合承包工程的体会

随着建设体制改革的不断深化,发挥设计在基本建设中的主导作用,加强工程项目的管理,优化技术方案,保证工程质量,缩短建设工期,控制工程投资,提高建设项目的经济效益,实行以设计单位为主体与施工单     

设计监理(咨询)制度在实施中存在的问题

在城市轨道交通的建设过程中,有关部门意识到设计的重要性,加大了设计阶段的投入和管理,普遍采用了设计监理（或称设计咨询）制度.这一制度的建立,改变了单一的只实行施工监理的做法,形成了从设计到施工的全程监理,在保证工程质量、杜绝工程隐患、预防工程事故、降低工程成本等方面取得了不错的成效.但是,由于工程设计监理制度起步较晚,且应用领域有限,在实施中也出现了一些值得关注的问题.     

铁道部出台《铁路建设工程质量管理规定》

为保证铁路建设工程质量,保护人民生命和财产安全,铁道部出台《铁路建设工程质量管理规定》。该规定将于2006年3月1日实施。《规定》分为:总则、铁路建设单位质量责任和义务、勘察设计单位质量责任和义务、施工单位质量责任和义务、监理单位质量责任和义务、监督管理、法律责任以及附则八章六十四条。明确了各方在铁路建设中的质量责任,建立工程质量管理机构和质量保证体系,建立参建各方的主要管理人员和技术负责人的个人质量责任档案。建立施工单位准入清出制度。铁道部负责全国铁路建设工程质量监督管理。铁道部可以依法委托铁路建设工程…     

树立质量意识 强化质量监督控制

工程质量关系到国家建设的有效使用和国民经济的长远发展，关系到人民生命财产的安全。随着国家对基础设施项目投资的加大，我们也面临着加铁路建设的繁重任务，铁路工程具有线长、项目分散、配套工程多、专业性强、地形和地质条件复杂、施工干扰大等特点，尤其是增建二线及既有线改造工程的施工是铁路运输与工程施工矛盾的关键，施工单位既要保证行车安全，还要确保施工质量。     

铁路客运专线建设接口工程管理

铁路客运专线工程建设是在建设单位领导下,多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业的系统工程。大型工程项目的接口管理是各种矛盾产生的焦点,为确保设计、施工、安装、调试等各阶段顺利开展及资料正常提交,建设单位必须重视并加强接口管理,理清接口预留的质量控制点,明确各参与方分工与责任,科学有序地控制好接口质量。