持续改进 提高能力 不断提升物流工作绩效

2007年以来,我们针对第六次大提速后新增新开客车大量增加,以及物资配件供应、安全生产压力、成本控制难度不断加大的新情况和新问题,以提高物流工作绩效为目标,围绕物资计划、入库验收、发料把关等关键环节,建立了供应保障能力、质量把关能力、成本控制能力的持续改进机制,充分发挥了物资管理在生产管理和经营管理中的重要作用,实现了确保供应、提高质量、控制消耗的目标.     

适应资产经营的要求充分发挥物资管理职能的作用

随着资产经营责任制的全面推行，扭亏增盈和资产保值增值的双重压力必然也传递到物资工作中来。适应铁路资产经营管理方式的重大变革，做好实行资产经营责任制条件下的物资管理和供应工作，是摆在物资工作人员面前的严峻课题。 1增强认识，明确责任，充分发挥物资管理职能作用 　　物资管理职能行使得是否到位直接关系到流动资产管理的效益。物资采购供应成本的高低、物资消耗工程中的控制与管理，以及使用后修旧利废等工作都将影响运营成本的控制和经营目标的实现。 物资科作为企业经营管理的职能部门之一，在实现控制成本、确保经营目标…     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策，并给出评价标准     

物资采购成本经济分析与控制

物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体，其目的是在满足企业生产经营要求的同时，实现企业物资的存量控制，以达到最少的投入，发挥最大的供应效益，保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此，从铁路工业企业的实...     

地铁建设中物资管理与现代物流管理的互动与融合

随着物流产业的深入发展,作为地铁建设中的物资管理,必须提高管理水平,加强与现代物流的紧密结合和自主创新,最大限度降低成本,最高质量服务于地铁建设,并对项目生产经营活动中所需的各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作进行整体优化,保证和促进生产、加速资金周转、节约物资消耗、降低产品成本、提高企业效益,减少在实际工作中因服务不到位、供应不及时等原因对项目造成的影响,保证项目生产经营的正常进行和盈利目标的顺利实现。通过在北京地铁施工现场的物资管理经验可以看出,在加强和改进项目物资管理上,必须坚持抓管理、严落实、控成本、保供应的原则,紧紧围绕北京地铁建设中物资管理的内在规律开展物资管理工作,把物资管理作为一项系统工作切实有效的进行。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

从储存数量及其成本的内在关系看物资储存管理

从储存数量及其成本的内在关系看物资储存管理成都铁路局实业开发总公司周春１储存数量与储存成本的内在关系物资储存数量与储存成本二者之间既是一致的，即从保证生产或供应、增强效益和应变能力的角度，储存数量越多越好；但又存在着矛盾，即从充分发挥物资的使用效率、...     

强化管理推陈创新转机增效

从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度，以改革的精神探索物资管理及供应新办法：强化现场物资限额发料管理，控制物耗；改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法；改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算，并取得了较好的效果     

进货检验如何为“零缺陷”服务

株洲电力机车工厂是我国铁路干线电力机车生产的主要厂家。自１９７８年转产以来，生产了大量的客货两用电力机车，为我国铁路电气化做出了应有的贡献。为了适应市场，提高产品档次和质量，我厂物资处广泛而深入地开展了“零缺陷”活动。１９９８年，我们将“三零管理”列入工厂质量方针，即“追求质量的持续改进，将产品零缺陷、材料零库存、顾客零投诉作为企业永恒的目标，以高水平的管理，营造高质量的产品奉献顾客与社会。”１何谓“零缺陷”供应零缺陷供应包括矩形把关体制、统一计划管理和合格承包方管理制度三个方面的内容。１．１矩…     

浅谈完善施工企业的供应商管理

本文结合上海地铁M8线工程实例，提出了完善施工企业的供应管理方法，以实现增强企业竞争力、减少物资采购成本、增加项目经济效益的目标。     

优化资源 确保质量 为铁路运输生产提供强有力的物资保障

1 2009年以来铁路油品、钢轨供应工作简要回顾 2009年以来，我国铁路进入了全面实施《铁路“十一五”规划》的关键时期。作为生于铁路、长于铁路的物资总公司，积极适应新的管理模式，坚持以服务铁路为根本，积极应对国际金融危机和国内特大自然灾害频发带来的不利影响。面对资源波动大、供应时效强、质量要求高、成本控制严等新情况新问题，努力提高服务能力和服务水平，     

加强基础管理 提高保障能力努力做好新形势下动车组物资供应工作

随着动车组等先进的铁路现代化装备大量投入运行，标志着铁路高速时代的来临。建立优质高效的物资供应体系，是确保动车组安全运营的重要保证。近年来，上海动车客车段积极适应铁路物资管理体制改革的新形势、新要求，以保证动车组供应物资质量为基础、保障动车组运用检修生产需要为目标，按照“集中管理、统一计划、合理储备、区域供应、整体效益”的原则，认真贯彻落实路局工作部署，紧紧围绕安全保供这个中心，全面修订管理制度，强化物资基础管理，认真履行工作职责，充分挥发了物资供应的保障作用。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

建立路局物资管理信息网络系统

１建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务，管理物资上万种，每年采购、消耗的物资近３５亿元，由于点多面广，加上信息不畅，各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资（目前库存近１．６亿元），运用设备的不断更新及修理的变化，加大了各单位的库存，造成资金长期被占用。为此，利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓。兰州铁路局物资中心于２００１年４月立项，组织建设路局物…     

履行职能扎实工作推动物资(设备)管理工作健康和谐发展

1 2006年郑州局物资设备工作简要回顾 2006年，面对运输收入起点高、清算收入压力大、成本预算紧张、资金运作困难的严峻形势和第六次提速改造的艰巨任务，郑州局物资系统全体干部职工以高度的责任感和使命感，立足本职，顾全大局．全力以赴，无私奉献，有力地保证了运输生产和重点工程所需物资的供应，为路局安全生产和实现经营目标做出了积极贡献。     

提高钢铁企业物资管理水平的思考

钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。     

发挥企业物资功能开创铁路物资新局面

发挥企业物资功能开创铁路物资新局面北京局物资处索振庆１９９６年，全局物资部门发挥企业物资功能，履行企业物资职责，保证供应，强化管理，控制成本，增创效益，圆满地完成了各项任务。全年完成供应总额３８３６亿元，为年计划的１０９６％，比１９９５年增长２?..     

整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。     

昆明铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 全局物资工作紧紧围绕路局经营业绩考核目标,以全面推行标准化管理为载体,以"局财务、物资管理信息系统"为平台,苦干实干拼命干,实现物资工作强化管理、满足需要、确保安全、成本取胜、优质服务、规范发展.