加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际，分析了采购工作面临的形势和存在的问题，提出了加强物资采购管理的主要措施。     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施。     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

工程材料采购全过程管理初探

介绍了中铁六局北京铁路建设集团有限公司对工程材料采购全过程管理的一些做法.     

供应链条件下的采购管理

对供应链条件下的采购管理和采购模式进行探讨.     

工程材料采购全过程管理初探

介绍了中铁六局北京铁路建设集团有限公司对工程材料采购全过程管理的一些做法。     

项目物料采购质量控制的探讨

介绍通用物料和关键物料的涵义,阐述项目物料采购质量控制的2个重要阶段,说明物料采购前期和实施阶段的质量控制模式,重点探讨项目关键定制件采购的质量控制要求和方法。通过对物料采购质量的控制,达到保证产品质量的目的。     

浅议施工项目物资招投标采购中的供应商管理

根据洛湛铁路工程的物资招投标实践,分析了供应商市场的现状及在铁路物资招投标采购中的表现,重点分析了如何对供应商进行有效细化管理的措施与对策。     

工程材料采购全过程管理初探

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本，提高采购物资质量为重点，从健全管理制度、完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控措施。     

P3e/c项目管理软件在高速铁路项目管理中的应用研究

通过对京津高速铁路应用P3e/c软件在项目管理上取得的经验,阐述P3e/c软件在大型高速铁路项目应用的优势以及在项目中遇到的问题和解决方法.应用P3e/c项目管理软件对项目全过程的跟踪管理和前进的技术方法,解决多任务的整体平衡,多参建单位的相互协调和接口,按需提取和分析数据,将进度、成本,质量统筹管理等是本工程与以往工程相比在P3项目管理软件使用上的优势.     

铁路IT项目管理探讨

阐述了铁路IT业项目管理的重要性,通过对铁路IT项目特点的分析,指出了铁路IT项目管理应该注意的几个方面,介绍了个人在公司项目管理中得到的一些实际经验和体会.     

基于软件定义网络的列车控制与管理系统设计及应用

为了解决目前列车控制和管理系统配置管理方式分散,容易出现因配置错误而引发网络故障的问题,文章提出一种基于软件定义网络的列车控制和管理系统配置方法,并分析了该配置方法的控制逻辑和设计原理。通过列车编组案例分析,证明了该方法的可行性及意义。     

数据资产管理在项目管理实践中的应用

由于数据已被认为是一种资产,数据资产管理体系的落地实践,以及如何处理与现有项目管理体系的关系成为亟待解决的问题.结合项目管理理念和数据管理的知识体系,介绍数据架构管理、数据汇集管理、数据质量管理、数据安全管理、数据开发利用和数据共享管理等6个方面的项目管理应用实践和实施策略,把数据管理的知识体系与项目过程管理相融合,从...     

现代项目管理对项目经理的个人素质要求

现代项目管理已成为21世纪企业管理的一个重要方法，并在各领域广泛推广应用。项目经理如何达到现代项目管理的各项技能要求，成为一名优秀的职业项目经理，是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题。此文提出了项目经理的个人素质是项目成败的关键因素和首要技能的观点，并阐述了提高项目经理个人素质的要求和有效途径，其内容对选拔和培养优秀项目经理具有重要指导意义。     

兰州铁路局通用汽车衡过磅管理软件的研究

兰州铁路局通用汽车衡过磅管理软件是针对铁路贷场安装的汽车衡数量大,种类庞杂,厂家众多,很多汽车衡过磅依然采用手工作业,司磅员工作量大,过衡数据记录复杂且容易出错,过衡数据统计难度大,过衡与货运管理难以结合等问题提出的解决方案.本文主要对铁路货场汽车衡过磅相关环节进行分析,在此基础上设计功能模块,论述了软件与各种型号汽车衡仪表自动结合并完成货物过磅、除皮、数据统计的方案,该系统的实施可提高汽车衡过磅效率和服务质量.     

项目管理理念在小型软件开发团队中的应用

首先深入分析、总结小型软件开发团队的共同特点和关键问题.然后,在此基础上,从团队建设、制度建设、工具使用、观念培育等几方面探讨项目管理理念在小型软件开发团队中的应用.     

PLC在机车检修管理软件与出入库信号连接中的应用

为了实现机车出入段信号与检修信息管理软件的连接,使用PLC对信号系统进行改造,并通过串行通信口与控制计算机通信来获取机车整备管理系统的检修信息。通过上位计算机控制PLC的内部辅助寄存器的内容,实现了检修管理系统对机车出入段信号的自动控制。     

工程管理中的沟通管理问题探讨

在工程管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，沟通管理在工程管理中起到举足轻重的作用。此文从沟通管理的复杂性与系统性两大特征入手，分析其在工程管理中的作用，以此为基础，研究实现有效沟通管理的方法，最后通过建立工程管理中的沟通体系，使整个管理系统结构均衡，使工程实施和运行过程顺利。     

对政府投资项目管理的思考

探讨政府投资项目的概念，介绍政府投资项目管理模式的国际惯例，分析目前我国政府投资项目管理的现状，通过对国际惯例与我国现状的分析研究，提出我国政府投资项目管理的建议。