路桥工程施工企业成本管理研究

针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究,结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题,并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法,为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考.     

关于路桥施工成本控制的若干思考

路桥施工阶段的成本控制对于路桥工程的顺利进行具有重要影响,同时也是路桥施工企业成本管理的重要组成部分,直接关系着施工企业的经济与社会效益。如何在路桥工程的施工阶段中做好成本控制工作,就成了当前施工企业共同面临的一大难题。本文主要对路桥施工阶段的成本控制原则及成本控制措施进行了相关研究,以期为同行提供借鉴与帮助。     

路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

随着城市化进程的加快,基础设施建设如火如荼地进行着,路桥施工项目数量也越来越多。路桥施工涉及的专业、人员等较为复杂,于是关于路桥施工的管理工作成为了重中之重。近几年,人们将路桥施工中合同管理在成本控制中的地位提高,突出其指向性作用,对路桥施工的成本控制有着良好的效果。对路桥施工中合同管理在成本控制中的作用深入进行了分析。     

探讨路桥施工中合同管理在成本控制中的作用

主要分析合同管理的重要性及施工成本控制的原则,并探讨路桥施工中合同管理在成本控制中的作用。     

关于路桥施工项目成本管理的探讨

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。     

关于如何加强路桥施工质量控制的研究

加强路桥施工企业的开发和建设,成本管理起着重要的作用,做好企业的质量控制和管理对于整个工程的建设而言具有积极的影响。一方面它节约了成本,另一方面也会实现效益的最大化。就从路桥施工的质量管理问题出发,同时结合路桥施工企业的管理要求,进行相关的分析和探讨。     

浅谈施工企业的成本管理

（1）全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

路桥施工的技术及质量控制措施研究

我国的交通路网和交通运输行业随着我国经济不断向前发展和进步而得到了极大的促进和进步，而在我国的交通路网和道路运输中，路桥施工建设占据了主要的位置。公路桥梁是我国道路交通运输行业的重要环节，其关系到国家经济命脉和人们的生产生活，设施施工质量的好坏将直接影响到公路交通线路的正常运行和使用。所以在施工过程中保证路桥施工技术的质量对于提高道路的使用性能和生命周期有着积极的作用。目前我国道路交通主要以路桥为主，其承载了主要的通行车辆的来往往，路桥施工一旦存在严重的质量问题，在道路的使用过程中就会诱发严重的交通事故，从而影响到道路交通的正常运行秩序，对社会和群众的生命安全造成严重的损害，严重危害到国家和群众的生命财产安全。所以，道路桥梁在施工过程中一定要注重施工的质量，要有有效的监督制度保证施工的质量。路桥施工过程的特殊性决定了道路桥梁在施工建设过程中必须加强对其施工质量管理和控制，本文主要就对路桥施工过程中施工技术以及质量控制措施进行研究。     

路桥施工项目的计量和成本管理

针对影响路桥施工项目计量和施工管理的因素进行分析,为有效控制成本,增加企业的经济收益提出一些合理化建议。     

公路桥梁施工中的质量控制分析

主要研究公路桥梁施工中的质量控制,对公路桥梁施工中存在的质量问题与原因进行了深入分析,并从施工组织设计和施工现场管理两方面对公路桥梁施工质量控制进行了研究,公路桥梁是国家基础建设工程,公路桥梁建设施工过程的质量控制是公路交通畅通的基础,采取科学有效的措施进行公路桥梁施工质量管理是十分必要的。     

公路施工目标成本控制

近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象,相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲,在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨,使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制,在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。目标成本的制定和分解合理有效的目标成本,是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素,如果能够合理地预测出目标成本,对项目管理具有重要的现实意义。     

加强路桥施工企业的成本核算的有效措施

当前,由于路桥施工企业施工周期长,施工现场环境恶劣等因素影响,导致了施工企业的成本难以进行有效控制,造成了浪费,降低了施工企业的经济效益。因此,路桥企业就必须加强工程施工项目中成本控制,其内容应包括制定成本核算计划、分析成本。     

路桥施工管理过程中的创新管理

路桥施工管理主要是指对路桥在建设施工过程中各个施工阶段的施工质量进行全方位的质量管理和控制,并针对路桥施工管理过程中存在的问题以及施工的复杂性开展有效的施工管理。对于路桥施工建设的管理人员来说,在管理过程中要不断创新管理工作和管理手段,尽可能的实现对路桥施工管理的创造性和创新性。在道路工程施工过程中,不仅要通过对项目工程的管理来实现现代化的施工工艺和管理理念相融合,而且还有通过有效的创新手段,提高项目工程施工的质量,促进道路桥梁建设施工的顺利进行,进而实现建设企业管理和经济效益的双丰收。     

浅谈公路工程施工成本控制和管理

公路工程是百年大计,关系到人们的切实利益和我国的长远发展,对其施工成本进行有效的控制与管理是时代发展的要求,是科学发展观下公路工程实现长足发展的重要途径。论述了当前我国公路工程施工成本控制与管理中存在的显著问题,并从多个方面来就公路工程施工成本控制与管理的进一步完善措施进行分析,从而为公路工程施工成本控制和管理工作的有效开展提供指导与借鉴。     

项目工程施工成本控制管理

工程施工成本控制普遍存在的问题忽视工程项目"质量成本"的管理和控制长期以来,大多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。有些习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;另一些施工企业的     

浅谈公路桥梁施工中的“三大控制”管理

主要探讨当前在公路桥梁施工中基于质量、成本、进度三大控制的管理。分析在三大控制管理中存在的问题,并针对不同的控制管理,根据管理自身的规律及工作实践中的经验找出相应的对策。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

各桥施工机械设备的保养与维修

随着路桥施工机械化水平的不断提高,路桥机械已成为影响工程进度．质量和成本的关键因素。保证施工现场路桥机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命,已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。在施工企业中．对机械设备管理普遍存在重使用、轻管理的思想．使其管理、使用与维修保养均存在不少问题。     

基于路桥施工技术的研究分析

引言 路桥施工的顺利进行和施工质量的提高,离不开施工技术的运用。在路桥施工中,如呆没有掌握好施工技术要点,没有严格按照相关规定进行施工,往往会带来很多的问题,影响路桥的施工质量和工程建设效益。目前,路桥工程建设正在进一步发展,它们在加强地区联系．方便人们出行等方面发挥着巨大的作用。然而．在设计和施工过程中,由于设计理论、     

高速公路施工成本管理中的现有问题与完善途径

随着我国经济的快速发展和综合国力的不断提升,我国高速公路的建设与发展也有了新鲜的活力。作为高速公路施工重要组成部分的成本管理,其管理的效果和质量直接关系着高速公路的施工效果,关系着高速公路的后期发展。然而,由于各种问题的局限性,高速公路施工成本管理中仍然存在着很多问题,严重限制和阻碍了高速公路的施工和发展,亟待变革。主要分析高速公路施工成本管理中普遍存在的问题,并根据这些问题提出了解决对策。