业主建设工程项目精益管理探讨

业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者,业主的能力在整个项目成败中起着决定性作用．为最大限度的降低业主在工程项目管理过程中因信息不对称而处于相对劣势的风险,提升业主工程项目管理的水平,通过对当前业主工程项目管理中存在问题的分析,提出实施精益管理的必要性．工程项目的全寿命期包括前期、设计、采购、施工、运营等阶段,对于已经立项的项目而言,设计、采购、施工三个阶段是实施精益管理的重点,在对三个阶段分析的基础上,分别提出了精益管理的方法和措施．     

浅谈高速公路建设的前期管理

高速公路建设前期管理是工程项目质量的关键环节。结合河南省公路建设的实践,提出在转型期间业主对建设项目前期管理的模式．并详细介绍业主对建设项目管理的实施重点和确保项目建设成败的关键,可为高速公路建设的前期管理提供参考,     

工程合同管理面临的主要问题和对策

任何一个工程项目的实施，都是通过签订一系列的承包发包合同来实现的，合同在建设工程项目管理过程中正发挥越来越重要的作用，它直接影响到工程的质量、工期、造价。科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当合法权益，使双方履行各自的义务，建立协作关系，减少合同纠纷，促进工程顺利实施，最终实现质量、进度、投资三方面的控制目标。本文主要分析目前我国建设工程合同管理中存在的问题以及完善的对策。     

探析建设工程合同风险及防范措施

随着市场运行体制的不断发展和提升,合同管理对于企业的运营决策以及自身的经济可持续发展性的影响日益突出,因此当下对于工程项目管理的核心即合同管理的各环节把控不容忽视。对于如何在实际操作过程中做好合同的管理工作,是目前企业单位急需要正视和解决问题。工程合同管理过程主要有四个重要环节:规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。通过相应的环节和步骤对合同进行科学系统化管理,可以有助于企业防范风险,确保自身权益,提高企业的运营管理水平和实施效率,完善自身的管理体系。     

高速公路全寿命周期质量管理

高速公路的建设项目涉及面广泛并且投资建设周期长,使得影响工程质量的因素较多。在工程项目的建设过程中要求各参与方在项目建设的各个阶段必须树立严格的项目质量管理思想,对于高速公路的质量管理,应该从投资建设的前期阶段、准备阶段以及实施阶段和运营阶段都进行全寿命周期的质量控制,使工程达到质量要求。     

工程建设项目设计阶段管理分析

图纸设计是工程项目建设过程中非常重要的环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行分析论证和编制设计文件的过程，通过图纸设计将工程项目的质量、进度、投资目标具体化，是安排建设项目和组织施工的主要依据。图纸设计质量关系到建筑的使用功能和施工质量，决定了工程全寿命质量，还决定了工程的投资和投资效益。如何对设计阶段进行有效的管理．为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。     

城市发展建设中的交通影响管理研究

针对国内城市开展交通影响分析过程中存在的不规范之处，本文首次提出了交通影响管理的概念及内容，在给出了建设项目交通影响分析工作程序的基础上，深入分析了交通影响分析过程中参与者的作用，并提出了进行交通影响后评价的必要性。通过必要的交通影响管理的制度设计，可以有效协调并规范参与者的行为。确保交通影响管理作为交通影响分析的配套管理手段的顺利实施。     

高等级公路前期工程施工技术的管理

随着我国高等级公路建设的不断发展,高等级公路的施工质量与高等级公路前期工程的施工技术管理水平是密不可分的,高等级公路前期工程的施工技术管理工作是整个高等级公路施工管理的起始阶段,是指从高等级公路建设项目从设计到开工建设之前所进行的全部工作,在整个高等级公路项目建设中具有非常重要的作用。虽然高等级公路前期工程的工作量大致占到整个高等级公路项目实施阶段工作量的10％左右,但是它对整个工程的影响程度却达到80％左右。根据实践证明莺视高等级公路前期工程的施工技术管理工作,并且认真细致地做好这个阶段的管理工作,就能在一定程度上把握了整个工程项目全局,就能把握高等级公路建设项目施工的主动权,也就意味着做好高等级公路施工项目前期管理工作就等于整个建设项目成功了一半。因此,高等级公路项目建设管理者必须要加强项目前期工程的施工技术的管理,把它与施工阶段的施工技术管理放在同等的位置,为整个建设项目打下一个比较坚实的基础。     

公路工程施工中的质量管理

公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用设计规范和施工质量控制计划的要求设置．通过公路质量控制关键点的设置．确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制．确定特定、特殊控制的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。     

浅谈对村通水泥路工程的管理

对村通水泥路工程管理存在的具体问题,通过多年来的实践经验,结合村通水泥路工程项目分散、投资补助资金不足、覆盖面积广、社会影响面宽的特点,从审查计划的重要性到规范和履行建设程序中的施工图设计、招投标手续、项目和法人制的建立及各项合同的签订等前期管理工作的具体做法,均做了详细介绍,同时详细介绍对施工过程中的质量控制要点和工程完工后的资料整理归档也提出了明确的要求,对进一步加强村通水泥路工程的规范化管理有一定的促进作用。     

提高公路施工建设管理的有效策略

为了保证整个公路工程项目的顺利实施，需要加强财提高公路工程施工建设管理策略的研究，从而有效协调不同单位和部门之间的关系，使其密切配合，住确保公路工程质量前提下，减少工程成本开支，确保工程项目有条不紊的开展。     

前期勘测对道路设计的指导性

设计是任何工程建设的初始阶段，掌握设计方案的质量水平有助于后续施工的顺利实施。设计单位在编制工程方案流程里．常会考虑成本、技术、工艺等方面因素，对设计方案随意性地更改，误导了项目建设操作的合理性。随着行业思想的不断转变，实地勘测作用受到了设计单位的高度认可，方便了设计人员的具体操作。因此，未来道路工程设计必须立足于前期勘测结果。     

浅谈施工企业的成本管理

（1）全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

谈公路养护内业的规范化管理

规范养护内业管理是确保公路养护工作顺利实施的基础。从五个方面阐述重视养护内业的规范化管理,是全面搞好养护管理工作,促进养护管理各项工作规范化、科学化、现代化的重要手段。     

工程建设项目进度管理方法的探讨

在工程建设项目建设过程中,进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题,因此进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。     

冬季道路桥梁施工中混凝土浇筑技术分析

在冬季道路桥梁施工中,根据工程项目建设质量要求,结合其建设方案,采取合理的混凝土浇筑技术,确保该项工作顺利实施,可提高工程项目施工质量,便于项目顺利完成。本文就冬季道路桥梁施工中混凝土浇筑技术进行详细地阐述,以供参考。     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

高速公路开发建设项目中内业管理工作重要性之己见

前言高速公路开发建设项目内业管理工作与内业资料整理,是项目实施过程的重要组成部分,是项目实施中重要的管理活动,也是重要的监督活动,是充分发挥和行使各监督机构、管理部门、建筑企业及各岗位人员监督管理作为的有效途径,是实现项目工程优质、高效、安全的重要措施和重要保证。     

机车车辆虚拟样机开发调度平台设计

为了管理机车车辆虚拟样机开发中的团队成员、任务及各种数据等,设计并开发了机车车辆虚拟样机调度平台.系统中有系统和工程项目两级保护及基于角色的访问控制,以确保系统安全.根据产品数据管理原理实现数据管理,使数据存储结构合理,数据流向清晰准确.设计了消息引擎,以实现多任务间的协同.调度平台的开发实例验证了设计是可行的.     

深港西部通道项目全寿命周期管理组织的研究

深港西部通道工程项目参与主体众多,管理工作繁杂,且深方需管理和协调港方口岸设施的设计建造工作。运用大型项目全寿命周期集成化管理的方法和技术,在项目的决策、设计、建造和运营阶段,依据项目目标和工作内容,采用了最适宜的组织结构。实践表明,将全寿命周期集成化管理应用于深港西部通道工程,提高了工作效率,避免了传统的项目管理模式的诸多弊病．对确保工程总目标如期实现发挥了重要作用。