浅谈公路工程项目的人本管理和项目施工管理

随着我国改革开放和市场经济的逐步确立,我国在公路建设也由原先的政府管理建设机制想市场化的项目承包制转变。在现今的公路建设中,已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,于是作为承包商,为了更好的进行公路项目建设就需要进行公路工程项目管理。就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

如何更好地发挥监理在公路建设中的作用

公路建设中监理的作用非常关键,他是代表建设单位,对工程建设项目运用严密的监理制度．按合同规范要求,进行全过程监督与管理,促使工程建设项目的投资、工期、质量、安全达到合同要求的标准。推行工程监理制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是工程建设方面一项新的重大改革。     

抓管理，重实施

为规范业主单位公路建设项目的管理．使建设管理科学有序、有章可循,确保各项工程顺利开展．我单位从六个方面加强管理,应用到监理工程师办公室、项目经理部,经过邱柳线等项目工程的试用．效果显著。     

公路合同管理中工程变更定价探讨

引言 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。     

公路工程施工合同管理存在的问题及改进对策

公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义.公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件.施工合同遵循公路工程项目是根据所涉及的各项法律条款、经济原则、技术标准所订立的,是合同双方在公路工程项目中的最高行为准则.做好施工合同管理对于,依法订立、规范、完善施工合同对于提升公路工程项目的施工质量控制、施工工期控制、施工投资控制成效有着重要的意义,同时对于规避法律风险、避免经济纠纷也十分重要.     

公路工程项目成本综合管理浅析

主要分析了在公路工程项目施工管理中,通过注重项目前期规划,在人、料、机等方面加强管控,重视工程质量与施工安全,深化项目合同管理,以实现项目管理成本最小化和利润最大化。     

合同管理在公路建设项目中的作用

工程建设项目由于自身特点,在建设过程中容易受到自然条件、社会条件等因素的影响．导致合同管理的复杂性。合同管理是公路工程项目建设管理的重要组成部分,涉及公路建设项目管理的方方面面。如何提高合同管理水平,是我们当前的主要任务。由于建设单位和施工单位是一种合同关系,因此合同管理工作在公路工程建设中的重要性越来越大,通过强化合同管理来规范公路项目管理一直是公路行业探讨的热点．     

公路工程项目成本的管理

随着市场体制的逐步完善和国企改革的深入,现在的建筑市场竞争越来越激烈,如何降低成本、提高工作效率、获得最大利润．是当今公路工程项目中最主要的问题。要想解决这些问题就要做好项目成本管理．即在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下．对项目实施过程中所发生的费用．通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理的几点看法。     

项目监理的工程变更管理研究

笔者阐述了土木工程施工合同中工程变更的内涵、类型及工程变更管理程序,对项目监理的工程变更管理工作进行了分析研究,提出了较为合理的管理思路和方法.     

项目监理的工程变更管理研究

笔者阐述了土木工程施工合同中工程变更的内涵、类型及工程变更管理程序，对项目监理的工程变更管理工作进行了分析研究，提出了较为合理的管理思路和方法。     

公路工程变更单价的确定方法

近年来,随着我国公路建设市场的发展和完善,项目业主制、工程招投标制和工程监理制也日益成熟。公路建设市场中的各主体间通过合同及合同管理来履行各自的权利和义务。在公路工程施工承包合同中,一般采用总价合同、单价合同、成本加酬金合同及设计施工总承包合同等几种类型。     

公路工程监理工作探析——以贵州省仁怀至赤水高速公路工程为例

公路工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托承担其项目管理工作并对建设行为进行监控的专业化服务活动。为有效地控制工程质量、进度和费用,实现安全生产文明施工,保证环保水保指标,规范合同与信息管理,提高项目投资效益和工程管理水平,使贵州省仁怀至赤水合同段施工监理工作做到标准化、规范化、程序化,达到任务明确、标准统一、程序合理的目的,必须加强工程监理工作的控制。主要阐述了公路工程监理工作的主要内容。     

合同管理在公路工程建设管理中的作用

公路项目合同管理的定义合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。公路项目合同管理贯穿于从招投标、合同签订、履行到合同终结直至归档的全过程。公路项目建设阶段合同管理合同类型的选择公路建设项目施工承包合同按计价方式的不同一般可分为固定总价合同、综合单价合同和成本加酬金合同三大类。     

高速公路工程项目法施工管理的几点做法

以杭(州)浦(东)高速公路第七合同段为工程实例,介绍了项目法施工管理的新思路,并通过具体的工程项目对项目法施工管理进行了详细阐述。本文主要介绍项目法施工在远离施工企业本部的工程项目上的具体运作。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

高速公路工程计量支付的现状与改进

对于高速公路建设工程而言，计量与支付是贯穿整个项目的，对施工进程具有至关重要的影响作用。在施工项目合同签订过程中．计量与支付即是一项十分重要的内容。不仅如此．计量与支付对施工项目的整体经济利益存在密不可分的关联关系。施工方想要顺利的得到工程款．准确计量便是前提条件。通过合理、准确、有效、及时的共处计量，才能保证甲方业主掌握施工项目的全部进展情况．也是业主履行项目合同的参考条件。     

公路施工过程中的合同管理研究

施工合同管理是对承包商和发包商权利和义务进行约束和规定的依据,公路施工过程中的合同管理对于施工单位来说具有重要意义。主要对公路施工合同管理现状进行分析,提出加强公路施工过程中合同管理的措施,以保证合同双方能够履行自己的职责,顺利完成施工,保证工程质量,提高工程效率。     

GIS在公路建设施工监理管理系统中的应用

在公路建设施工时,必须由监理人员对整个施工过程进行监理,所以有必要建立公路建设施工监理管理系统．用以掌握在建工程的监理单位和监理人员信息,以保证工程的顺利完成。该管理系统采用CIS信息管理技术,可以快速、有效、准确地获取、管理和传递大量的信息,以满足高效能的管理需要。     

公路施工企业如何加强项目管理

目前公路建设市场竞争越来越激烈,业主对质量要求越来越高,进度要求越来越快,设备配置要求越来越全,而施工项目价格却相对降低,项目利润也大大减少。作为项目管理人员如何在合同管理规定的时间,优质安全高效完成施工项目,并取得好的经济效益,归根到底就是要加强对施工项目的管理。企业只有加强项目管理,才能不断提高项目管理水平,不断提高施工能力,提高经济效益,提高市场竞争力,从而全面提升企业总体实力。