如何提高设备检修工作效率

工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，文章从计划制定．工具准备．人员安排．提高作业熟练度．增加目的性维修．备品备件管理．技术资料管理及总结分析八个方面阐述了如何提高索道设备检修的工作效率。     

如何实现工程项目协同一致的质量、进度，成本管理目标

本文以工程项目协调一致的质量、进度，成本管理目标进行了分析，并对应用网络计划技术来协调质量，进度，成本管理目标以及应用精益化管理来提高工程项目管理目标的实现成效进行了论述。     

以人为本完善施工现场安全管理的思考

施工现场的安全管理始终是企业管理的一项重要工作，本文针对我公司目前施工现场安全管理现状及发生事故的原因分析，围绕以人为本，从提高基层管理者，操作者和监督者的素质，介绍了完善施工现场安全管理主要做法和思路。     

计算机网络的安全管理

网络提供了资源共享和极强的信息传递，能带来工作效率的极大提高，随着企业网络的不断建立和发展，网络的安全问题越来越受到重视，增强网络安全管理组织，强化网络安全管理措施显得越来越重要，试就如何加强网络的安全管理问题作简要概述。     

多制式轨道交通运营管理的组织架构设计

为把控浙江省域内合资铁路和城市轨道交通的统一运营管理，面向多制式轨道交通运营管理的组织架构亟需建立。本文从浙江省轨道交通发展战略出发，分阶段开展组织架构设计，稳步提升自主运营管理能力，有效集约资源，提高管理效率。第一阶段，战略目标为加强城际铁路、市域铁路运营管理职能，采用按线路设立运营公司的方案。第二阶段，考虑与自主运营地方铁路二十余年的铁路公司合并统一运营管理，同时进行资产剥离，充分吸收合资铁路运营管理经验。第三阶段，整合全省合资铁路和城市轨道交通资源，组建平台公司，采用专业集中管理、运营分段管理的方案，实现多制式轨道交通的统一管理。     

隧道施工管理探讨

在当今的长、大隧道施工过程中，需要克服的困难，再也不完全是技术装备的问题了，而是如何提高隧道施工管理技术的问题。本文从实际出发，针对编制施工组织设计、抓好施工现场落实和应用合同法管理等问题，对隧道施工管理技术进行探讨。     

搞好客运专线运营管理

铁道部部长刘志军指出，加强客运专线的运营管理，确保行车安全和良好的运行品质意义十分重大。第一，搞好客运专线的运营管理，是尽快缓解铁路“瓶颈”制约、更好地服务人民群众的必然要求。第二，搞好客运专线运营管理，是加快建设我国铁路高速客运网、早日实现铁路现代化的必然要求。第三，搞好客运专线运营管理，是提高铁路建设投资效益、     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

一局棋残 市场诚信惊未立 多措并举 法规支撑盼春来

长期以来，道路运输行业管理与企业管理的重心放在促进道路运输行业规模的发展与安全运营水平的提高上，而行业诚信经营与优质服务水平一直未受到足够重视。     

浅淡工程项目的主要成本管理

做好工、料、机控制管理，提高企业经济效益。     

机械设备管理与工程经济效益

本文通过对工程施工中的机械设备管理的阐述，说明了机械设备的有效管理在工程施工中起着非常重要的作用，它可以起到降低工程成本，提高工程经济效益的目的。     

“物流业移动信息化解决方案”前景广阔

对物流业而言，货物的揽收是直接面向客户的首要环节，服务的“第一印象”尤其关键，因此快速做出响应，准确理解需求至关重要。物流运输管理是物流运营的重中之重，利用通信技术、计算机技术及其地理信息技术提高货物运输管理水甲是物流业核心竞争力来源。     

平安出行的好帮手——重庆智能公交项目简介

中国联通作为全业务电信运营商，依托优势的WCDMA网络，能为公交行业提供全面的智能公交解决方案。对于减少城市交通拥挤、环境污染，提高交通资源的配置效益，提高公共交通车管理单位服务质量，经济收入等方面都具有积极的作用。     

加拿大的交通运输管理体制

概括加拿大政府交通运输管理体系变化，可以看出其走过了一条许多发达国家所经历的历程，即从以直接管理为主到间接管理为主、从全面管理到重点管理的道路。一、加拿大政府交通运输管理体制的特点1．加拿大政府交通运输管理变革交通运输作为社会公益性行业，在各国都必然受到各级政府的直接或间接管理，加拿大也概莫例外。回顾加拿大政府在交通运输管理方面走过的道路，可以发现，随着社会经济的发达和市场竞争的完善，以及交通运输服务水平的提高，政府只是逐步放松而并未放弃对交通运输的管理。直到今天，加拿大政府仍然对交通运输中的某…     

我国沿海港口排行集装箱吞吐量（2009年8月）

一是提高服务质量，加强服务意识，规范现场作业流程，改善硬件设施配备，提高地面服务保障能力，提高货物交付效率，做好与地面交通网络的衔接，为客户提供便捷。二是提高营销手段，对于一些特殊货物如鲜活产品，要充分发挥航空运输的优势；对不同竞争地位的航线货物采取灵活的价格策略，优化资源配置；加强对代理人的管理，通过制定一些策略限制其向铁路运输提供货源。     

驾校管理存在问题及应对机制初探

随着社会经济的发展，汽车已成为人们交通出行的必备工具。人们生活水平的不断提高，随之也带动了驾驶培训行业的发展。驾驶培训行业面临巨大的发展机遇，但也存在着激烈竞争。然而实际中由于管理不善，导致许多驾校的管理水平很低，主要表现在驾校管理方法、驾校教练素质等方面。驾校只能利崩降价来提高自身竞争力，这对驾校的发展而言是极其不利的。在此背景下，对驾校存在问题进行研究，提出相应对策，具有重要研究意义。     

道路运输企业机务管理三环节

提高驾驶员的操作技能水平、加强驾驶员的日常维护教育培训、提高营运车辆的维修质量，是道路运输企业抓好机务管理的三大环节。     

安徽省制造企业物流成本管理

“十二五”规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加，对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理，而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在，除原材料外，物流成本足最大的成本项目，如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作，可以为制造企业节约15％至30％的物流费用，进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。     

道路运输 节能减排路有多远？ 行动篇——苏汽以“油耗统计考核”促节能减排

道路运输企业节能减排涵盖范围甚广，工作的着力点还是在管理上，管理的重点既包括严格执行车辆燃料耗量限值标准，也包括车辆行驶路线的科学选择；既包括加大市场营销力度提高车辆实载率，也包括对司机节油技术的增训.     

加强项目成本管理 提高经济效益

论述了施工企业在降低工程成本、提高经济效益方面，应加强项目成本管理，建立成本管理体系，抓好成本制度的建立、完善和落实。