工程总承包模式下项目管理与设计创效研究

对传统模式和工程总承包模式的设计工作进行了对比分析,对项目的设计优化提出一些建设性的意见,为项目管理、设计管理和创效提供一些思路。     

铁路建设总承包工程投资控制与管理

铁路建设总承包工程是一项复杂的系统工程,涉及到设计、物资采购、施工及管理等方方面面。如何在项目的实施中做好投资控制与管理,此文针对工程建设的投标报价、工程实施及竣工结（决）算3个阶段易出现的问题进行分析。通过分析与研究,提出总承包工程在3个阶段进行投资控制和管理的措施与建议。     

城市轨道交通工程总承包项目投资控制探析

伴随着我国各大中城市轨道交通项目的大规模建设,工程总承包模式因其设计、采购、施工一体化承包的突出优势,在城市轨道交通项目建设中也受到广大建设单位的青睐。建设单位实施项目建设管理,项目投资控制作为其主要的管理目标之一,关乎项目实施的成败,其重要性不言而喻。工程总承包模式下,建设单位实施工程投资控制也具有较为明显的特点。本文从建设单位角度出发,对城市轨道交通工程总承包项目投资控制进行研究,从项目规划立项、招标、施工到竣工验收结算的各个阶段展开分析,着重研究建设单位在招标、合同签订、设计、施工、竣工结算等各个阶段进行投资控制的思路,把握项目建设全过程中投资控制要点,以实现预期的项目投资控制目标。     

设计单位工程总承包及投资管理

结合实际经验，总结设计单位工程总承包的优越性，阐述设计单位工程总承包应重点解决好管理人才和管理工作的两大问题及工程总承包重点工作。     

工程设计阶段造价控制探讨

工程建设是一个系统工程,包括设计和施工阶段及工程管理、监理、竣工验收、试运行等重要环节。在这些阶段和环节中,设计阶段是控制工程造价的关键阶段。此文针对目前设计阶段造价控制存在的主要问题进行分析,提出可采取的对策。并通过工程实例阐明经过现场勘察对提出的设计方案进行论证、比选和优化,能有效控制工程造价。     

用现代项目管理理论控制工程总承包项目费用

0引言现代项目管理作为一门专业学科,已逐步发展成为独立的科学体系,并越来越广泛地应用于工程项目建设领域。所谓项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调     

施工造价控制管理

此文论述了承包商投标阶段、施工阶段如何有效控制工程造价。投标阶段应科学决策，现场调查，优化施工方案，确定合理投标价；施工阶段应合理设置机构，优化材料数量、价格，控制机械费，强化质量管理，改进技术工艺，优化临时工程，确保工资资料齐全完整。     

基于标杆管理的铁路工程设计造价控制研究

标杆管理法是现代企业经营管理活动中支持企业不断改进,获得最佳实践过程和管理方式的途径之一,不少企业已将其广泛运用到成本控制、绩效管理和组织优化等方面。此文在阐述标杆管理的定义、作用、流程的基础上,就如何在铁路工程建设的初步设计、技术设计、施工图设计阶段进行标杆管理,有效控制工程造价进行论述。并就如何通过标杆管理提高企业经营管理水平和市场竞争力进行阐述。     

工程项目设计阶段的造价控制

消灭工程项目长期存在的“三超”现象 ,关键要加强设计阶段的造价控制 ,笔者从5个方面对此进行探讨     

铁路工程总承包项目范围管理

通过对铁路工程项目范围的定义、内容的阐述,论述项目范围管理的意义和方法,执行的技术、质量标准和遵循的工作标准。要做好工程总承包项目范围管理,需根据工程内容及特点,将工作内容分解成细小单元,按照制定的各项标准来开展。这样有助于提高工作效率、降低成本、规避风险、获得利润,促进项目各项指标的实现,并可提高项目经理的综合管理能力。加强铁路工程总承包项目的范围管理是推动项目顺利实施的一个重要因素。     

总承包工程中物资管理模式的思考

结合铁路工程总承包的实践，针对物资管理模式的不同，提出了采取集权式的管理模式，集中采购、统一配送的思路。     

论工程设计阶段控制工程造价的重要性

在工程建设中,勘察设计阶段是控制工程造价的关键阶段。为此,从设计采用招投标制、强化地质勘察工作、优化设计方案、采用限额设计、加强变更设计管理及提高概预算编制质量等方面,论述在保证项目功能要求的前提下如何有效控制工程造价,避免或减少概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象发生。     

铁路工程总承包模式合同管理探讨

工程总承包模式在铁路基本建设领域处于起步和发展阶段,通过对铁路建设工程总承包模式的介绍,阐述铁路工程总承包管理模式5个方面的特点。针对工程总承包合同管理中存在的主要问题进行分析与探讨,提出拆迁工程不应划入招标范围,加强资金管理,划分工程节点并按节点进度计价支付工程款,承包方应建立工程保险等解决问题的建议。     

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通...     

工程总承包项目的采购风险预警研究

根据总承包项目现状,提出构建总承包项目采购风险预警系统的必要性,并系统分析了总承包项目采购特点和存在的风险。以此为基础,构建总承包采购风险预警系统,并对预警系统内部各模块的关系和预警机制分析,以减少总承包项目推进过程中的风险、增强企业核心竞争力。     

铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价

更新改造项目设计阶段简单,但是其复杂性和协调性高,工程造价的控制难度也越来越大.就铁路更新改造项目设计阶段造价超标的原因进行分析并提出建议.     

数学方法在工程项目成本管理中的应用

成本管理是工程项目管理的重要内容之一。此文在阐述工程成本构成、项目成本管理及有关特点的基础上,论述数学方法在项目成本管理中的应用:用赢得值法对比分析项目施工中有关时间节点完成工程量与计划工程量、实际成本支出与计划成本支出的差异,以便采取有效的控制措施;用回归法测算人工费成本,以有效控制人工费成本支出。并对价值工程在项目成本管理中的应用进行介绍。