百事可乐企业文化启示

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？     

试论企业文化

企业文化是文化的一个组成部分,是社会文化的一个单元细胞,它产生、发展受到社会环境、市场经济的影响和制约。具体地讲,它来源于企业本身,是一个企业在生产、经营、管理过程中总结形成的。企业文化用简单的语言来表达,就是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同     

三大品牌铸就企业文化

东风商用车公司车身厂紧密结合事业计划目标以科学发展观全面指导企业文化建设,着力打道工厂文化建设“三大品牌”。     

走品牌发展之路构建出版企业文化新理念

在激烈的市场竞争中,三联、商务印书馆等老牌出版社之所以能够始终处于强势地位,除了他们悠久的历史外,更重要的在于它们有着众多不可替代的品牌图书作后盾。而品牌的形成和塑造又离不开科学进步的企业文化理念作支撑。本文针对中国出版业的现状,提出了要从承担责任、以人为本、人才至上、诚信经营等四个方面为核心构建出版企业文化新理念,以使出版社走持续发展、良性经营的道路。     

构建企业文化之浅谈

我们或许已发现不少企业都在用类似的语言谈论着他们的企业文化——求实、创新、开拓、拼搏、团队合作、以人为本、顾客至上、为股东盈利以及为企业的行为负责等等。但这些价值观并不一定都在所有这些企业中真正转化成相应的行为方式并产生对     

企业文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重观企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分．有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅但是一条装饰的领带．对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值．而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受．成为有价值的文化。     

规划院企业文化建设之浅议

在激烈的市场竞争中,企业要在竞争中生存发展,必须要加强企业文化建设.本文介绍了企业文化的内涵及外延,阐述了企业文化建设的原则,最后,结合规划院的特点,分析了规划院加强企业文化建设的途径.     

如何培育独具魅力的企业文化

纵观世界成功的企业，其常盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。那么，什么是企业文化?它包含哪些主要内容?是怎样形成的呢?以笔者意见，所谓企业文化就是指在企业中能够统一经营管理人员和职工的企业目标、信念、哲学、道德和价值的一种总和，它主要包括企业核心价值观、     

中国企业之“和”文化

中国企业贡献给世界人民的不应该仅仅是高品质的产品与服务，更应该是背后博大精深的以中华“和”文化为主旨的现代企业精神。     

掌文化之舵,扬文化之帆——安阳市公交总公司企业文化建设掠影

通过不断加强职工队伍建设,培养和树立先进模范典型,开展丰富多彩的文体活动,与时俱进,安阳公交打造出独具特色的、承载企业发展关键点和着力点的公交文化。多年来,安阳市公交总公司(简称安阳公交)把培育企业精神,建设公交文化作为企业发展的关键点和着力点,以服务社会为企     

试论企业思想政治工作以及品牌文化建设

随着社会的不断发展,国家经济的快速发展目前逐渐依赖企业发展,两者呈现一个非常重要的交互关系,但是企业想要取得非常显著的发展就需要树立起自己的品牌文化,这样才可以有效的提升企业自身的竞争力,就目前来说,我国大部分企业均在品牌文化建设的过程中一般均会融入思想政治工作,首先需要有效的吸取相关的国外先进企业文化,在上述的基础上进一步实现经验跟我国企业实际发展情况两者之间的有效结合.根据实际情况,构建属于自己的,极具中国特色的企业品牌文类型.本次研究主要分析了在品牌文化建设过程中,企业思想政治工作的实际内容、实际途径以及实际作用.     

浅议新形势下企业文化的发展趋势

现在企业的竞争不仅是资本的竞争,人才的竞争,而且是整体的文化素质和文化实力的竞争。在新形势下,只有建立合适的、比较好的企业文化才能增强企业的市场竞争力和开拓能力,使企业立于不败之地。     

论知识型企业的企业文化

企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品,质量,服务,技术的竞争演变成为信息、知识,能力的竞争,因此,世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝,于是,深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。本文重点分析了知识型企业的企业文化的一系列特点以及这类企业的企业文化中通常出现的问题,论述了如何更好的构建知识型企业的企业文化。     

如何构建建筑企业企业文化

面对知识经济时代和经济全球化的趋势，培育和提升核心竞争力已经成为现代企业的战略重点。文章从建筑企业文化的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，并探讨了建筑企业文化建设的基本思路和具体措施。     

企业诚信文化建设探析

在企业这种多元文化的组织结构中,诚信文化是一个重要的组成部分,只有加强诚信文化的建设,才能在企业中真正树立诚信理念,实现企业的可持续发展。     

企业文化到底你为企业增色多少

这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正是由于过种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值观念，企业陷入胶着的荒凉发展的绝境。时代是多元的，社会同样是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的：正是由于这些多元的物质与元素的存在，从而也会有对企业文化持有不同的态度，但我认为，文化的延伸度与长期性肯定是推动社会进步，时代发展的原动力，而对于企业则更是企业发展的主导与灵魂。     

增强企业竞争力——建立强势企业文化

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化已经成为企业的核心竞争力,但是仍有很多企业忽视了这方面的建设,从而阻碍了企业的发展,本文针对这一现实问题,从企业文化的重要性出发,对企业文化的重塑和建设提出了一些建议。     

文化决定企业成败

缺乏优秀企业文化的企业很难铸造出持久的一流竞争力,一流竞争力的获得和维系往往植根于优秀的企业文化。在经济全球化的背景下,基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。因此,我们可以得出一个基本结论,企业文化决定企业的成败。     

中国一汽文化——企业文化模式及评价模型

《中国一汽文化》共分企业文化之用、企业文化生成的“三元素”、企业文化传承的“三原则”、企业文化建设的“三维度”、中国一汽文化模式及评价模型等6部分,本刊分5期进行连载.本期刊发的第五部分,也是最后一部分,即《中国一汽文化》的结尾篇,本文研究介绍了包括“长子”之责的品行,“我是一汽人”的人格,用户第一“4W”的行为取向等在内的中国一汽文化模式及评价模型.     

略谈企业文化

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践,是企业管理创新,建立和完善现代企业制度的必由之路。